СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ.
Введение...........................3
1. Теоретические основы мотивационного механизма........4
1.1. Теоретические основы мотивации...............4
2. Мотивационные модели в управлении............10
2.1. Модель иерархии Маслоу................10
2.2. Модель ERG Альфредера.................15
2.3. Принципы влияния Мак-Грегора.............16
2.4. Модель приобретенных потребностей Мак-Клеланда.....17
2.5. Модель двух факторов Герцберга.............21
2.6. Обобщенный взгляд на теории содержания мотивации....25
2.7. Преимущества и недостатки действующих мотивационных моделей в управлении..................26
3. Проектная часть......................33
3.1. Мотивация управленческой деятельности..........33
3.2. Мотивация персонала...................35
Заключение..........................40
Список литературы......................41ВведениеВВЕДЕНИЕ.
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора.
Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое применение в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие мотивации труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства. Ранее оно употреблялось, в основном, в промышленной экономической социологии, педагогике, психологии. Это объяснялось рядом причин. Во-первых, экономические науки не стремились проанализировать взаимосвязь своих предметов с названными науками, и, во-вторых, в чисто экономическом смысле до недавнего времени понятие “мотивация” заменялось понятием “стимулирования”. Такое недостаточное понимание мотивационного процесса приводило к ориентации на краткосрочные экономические цели, на достижение сиюминутной прибыли.
Целью данной работы будет исследование мотивационного механизма в системе управления. Задачами данной работы будут, во-первых, исследование теоретических аспектов понятия мотивация, во-вторых, рассмотрение различных мотивационных моделей, и наконец, в-третьих, проектирование конкретных ситуаций, требующих определенного мотивационного воздействия.
1. Теоретические основы мотивационного механизма.
1.1. Теоретические основы мотивации.
Трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.
Это определение показывает тесную взаимосвязь управленческого и индивидуально-психологического содержания мотивации, основанную на том обстоятельстве, что управление социальной системой и человеком, в отличии от управления техническими системами, содержит в себе, как необходимый элемент согласование цепей объекта и субъекта управления. Результатом его будет трудовое поведение объектом управления и в конечном итоге определенных результат трудовой деятельности, который можно определить через необходимый продукт.
Категория необходимого продукта является важнейшей в экономике. Определяя общеэкономическое назначение необходимого продукта К. Маркс писал, что необ¬ходимый продукт “входит в непосредственное индивидуальное потребление произ¬водителей и членов их семей”.
Основной формой необходимого продукта выступает заработная плата. Необходимый продукт можно рассматривать как оплату по труду (государственный сектор); оплату по стоимости рабочей силы (кооперативы, акционерные общества, совместные предприятия); дивиденды акций; доходы от индивидуальной трудовой деятельности; общественные формы потребления; страховые фонды; благотворительные фонды.
Необходимый продукт всегда связан с “издержками поддержания труда”. Но сама по себе функциональнаяЛитератураСписок литературы.
1. Мирская М.И., Дикарева А.Л. “Социология труда”.
2. Пригожин А. И. “Современная социология организаций”, Москва 1995г.
3. Брушлинский А.В. “Общая психология”, Москва 1986г.
4. Готтсданкер Р. “Основы психологического эксперимента”, Москва 1982г.
5. Давид Робинсон, Добейся от людей наилучшего., М., 1994 г.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. “Менеджмент” М., 1994
7. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник – М.: Контакт, - 1994
8. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.:1999
9. Розанова В. А. Психология управления. - М.: ЗАО "Бизнес-Школа "Интел-Синтез", 1997
10. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: "Инфра-М",1997
11. Станкин М. Алгоритмы стимуляции наказанием./ Управление персоналом.N 8, 1996"
|
|
