СодержаниеСодержание
ВВЕДЕНИЕ 2
1. Организационная структура фирмы. 3
2. Миссия, стратегические цели и стратегия предприятия 5
3. Структуры управления 8
3.1. Типы соединений между элементами структуры 8
3.2. Структура управления организацией 9
4. Функции управления на предприятии 10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 16ВведениеВВЕДЕНИЕ
В условиях становления смешанной экономики России, развития предпринимательства, модернизации государ¬ственного сектора, аренды, разгосударствления и привати¬зации существенно изменяется содержание организацион¬ных, управленческих и социально-экономических отноше¬ний как в системе государственного управления, так и в ме¬неджменте горизонтальных структур.
Организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.
Таким образом, организационная структура управления - это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.
Целью данной работы является изучение и анализ вопросов, касающихся исследования систем управления на предприятии.
1. Организационная структура фирмы.
Подробно организационную структуру ДОАО «СПЕЦГАЗАВТОТРАНС» можно представить в виде схемы (Рис.1).
Высшим органом управления ДОАО «СпецГазАвтоТранс» является Общее собрание акционеров, которое проводится ежегодно не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года ДОАО.
Совет директоров ДОАО состоит из семи членов. Количественный состав Совета директоров может быть увеличен до нечетного числа членов решением Общего собрания акционеров.
Председатель Совета директоров избирается членами Совета директоров из их числа большинством голосов. Совет директоров вправе в любое время переизбрать своего Председателя большинством голосов от общего числа избранных членов Совета директоров. Председатель организует работу Совета директоров в соответствии с полномочиями, определяемыми Положением «О Совете директоров». В случае отсутствия Председателя, его функции осуществляет заместитель или один из членов Совета директоров по решению Совета директоров.
Генеральный директор ДОАО назначается Советом директоров большинством голосов сроком на три года. Совет директоров вправе в любое время досрочно прекратить полномочия генерального директора.
Исполнительными органами ДОАО являются: Правление (коллегиальный исполнительный орган) и Председатель Правления (единоличный исполнительный орган). Исполнительный орган Общества организует выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.
Правление является коллегиальным исполнительным органом Общества и под руководством Генерального директора осуществляет принятие решений по вопросам непосредственно текущего управления деятельностью Общества в период между Общим собранием и заседанием Совета директоров. Правление создается в количестве семи членов. Члены Правления назначаются Советом директоров по предложению генерального директора сроком на три года. Правление действует на основании Устава предприятия и утвержденного Советом директоров Положения «Об исполнительном органе». Правление проводит заседание по мере необходимости.ЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учебное посо¬бие — 3-е издание, доп. переработ. - М.: Финансы и статистика, 2000
2. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствую¬щего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2000
3. Государственное регулирование инвестиций. М.: Наука, 2000
4. Завлин П. Н., Васильев А. В. Оценка эффективности инноваций. СПб: Бизнес-пресса, 1998
5. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. "Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования". Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1998
6. «Менеджмент организации". Учебное пособие / Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 1999
7. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №5"
|
