СодержаниеСодержание
1. ПОНЯТИЕ И ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 3
2. ВИДЫ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 5
3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ В СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ СФЕРЕ И ТУРИЗМЕ 8
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 16Введение1. Понятие и принципы построения организационных структур управления
Организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.
Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации. Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.
В структуре управления организацией выделяются следующие элементы:
? Звенья (отделы);
? Уровни (ступени) управления;
? Связи – горизонтальные и вертикальные.
К звеньям управления относятся структурные подразделения, а так же отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления, либо часть их. К звеньям управления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и координацию деятельности нескольких структурных подразделений.
В основе образования звена управления лежит выполнение отделом определенной функции управления. Устанавливающиеся между отделами связи носят горизонтальный характер.
Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системах управления организацией. Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии: менеджеры более высокой ступени управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев.
Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, горизонтальным и вертикальным. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми (например, между отделами). Вторые – это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели.
В структуре управления организацией различаются так же линейные и функциональные связи. ПервыеЛитератураСписок литературы
1. Иванов В.Н., Патрушев В.И. Социальный менеджмент. Учебное пособие. М., 1998.
2. Патрушев В.И. Введение в теорию социальных технологий. М., 1998.
3. Плотский Ю.М. Теоретические и эмпирические модели социальных процессов. Уч. пособие. М., 1998.
4. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М., 1997.
5. Социальный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, В.Н. Журавлева Л.Л. Козлова и др. ; Под ред. С.Д. Ильенковой - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1988.
6. Мескон А.Х. Основы менеджмента. М.: Дело, 2000.
7. Армстронг М. Основы менеджмента. Ростов-на-Дону: Феникс, 1998.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 1998.
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998.
10. Саймон Г.А., Смитбург Д.У., Томпсон В.А. Менеджмент в организациях. М.: Экономика, 1995.
|
