СодержаниеВведение..............................
ГЛАВА I. Современные формы организации производства и
тенденции их развития.
Концепция создания виртуального предприятия (ВП) .......3
1. Современные формы организации производства .. ............3
2. Тенденции развития предприятий и понятие
о «виртуальном предприятии» .........................4
2.1. Виртуальная администрация проекта и
типовые ее задачи...........................8
3. Организация электронного обмена данными на
виртуальном предприятии......................12
ГЛАВА II. Основные принципы и организационные формы
логистикоориентированных производственных систем.....14
1. Основные принципы и понятия логистикоориентированных
производственных систем......................14
1.1. Управление предметной областью проекта.
Риск проекта........................17
2. Проблемы интеграции промышленных предприятий при создании
совместного проекта.......................24
3. Основные типы организационных структур
по управлению проектами....................29
ГЛАВА III. Математический инструментарий управления
проектами......................34
1. Множество соответствий....................34
2. Формализация элементарной функциональной модели........
2.1. Термины и определения...................
2.2. Дополнительные термины и определения.............
3. Граф вхождений........................
3.1. Сечение графа вхождений.................
3.2. Сечение функциональной спецификации.............
4. Математическая формализация условий подрядчиков..........
ГЛАВА IV. Комплексная логистическая модель проекта исследования
возможных вариантов реализации
и анализ устойчивости проекта...............
1. Структура модели........................
2. Логистическая модель проекта....................
2.1. Критерий устойчивости проекта...............
2.1. Уровень принятия решений...................
3. Системно-аналитическое управление проектом............
4. Лауреат нобелевской премии Л. В. Конторович
как «основатель управления производством»..............
4.1. Задача оптимального управления производством.........
Заключение..........................
Список использованной литературы..................ВведениеГЛАВА I.
СОВРЕМЕННЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И ТЕНДЕНЦИИ ИХ РАЗВИТИЯ. КОНЦЕПЦИЯ СОЗДАНИЯ ВИРТУАЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (ВП).
1.Современные формы организации производства.
В последние годы в странах с наиболее развитой экономикой происходят значительные изменения в способах интеграции промышленных предприятий при реализации совместных проектов, связанные с внедрением новейших компьютерных технологий в целях автоматизации и перестройки деловых процессов. Эти изменения настолько широки и радикальны, что нередко говорят о настоящей революции 90-х годов в сфере бизнеса.
Для того чтобы определить главные причины и указать ключевые процессы и характеристики этой революции, проведем сравнительный анализ вчерашних сегодняшних условий функционирования предприятий.
Социально-экономическую среду предприятий, существовавшую ранее, на заре возникновения «общества потребления» в пятидесятые – шестидесятые годы в странах Западной Европы и США, а в СССР до падения в восьмидесятые годы «железного занавеса», можно определить следующим образом. У предприятий имелся стабильный рынок с устойчивым или (еще чаще) растущим спросом, постоянными и надежными заказчиками, довольно высокими, но ограниченными требованиями к качеству продукции (где само качество задавалось некоторой вероятностью отказа или степенью и бездефектности производства), сравнительно медленным моральным износом основных фондов предприятия и выпускаемой им продукции. Благодаря этому конкуренция между предприятиями не имела выраженной остроты и агрессивности. Любое известное, ранее зарекомендовавшее себя предприятие, могло без существенных затруднений получать свои заказы, а в более широком плане, сохранять свою «нишу» в экономической жизни общества.
Все это определяло стабильность организационной структуры предприятия в эпоху «централизованной экономики, ориентированной на производство», основанной на классической теории организации, которая была предложена еще в начале века Ф. Тейлором, Г. Фордом и А. Файолем.
В наши дни условия функционирования предприятий полностью изменились. Происходит преобразование и раздел мирового рынка через компьютеризацию рыночных отношений: возможность мгновенного доступа и получения исчерпывающей информации о любых товарах, растущая взаимозависимость производителей, насыщение (и пресыщение) общества материальными благами в ведущих странах приводят к постепенному перерастанию экономики массового производства в экономику индивидуальных услуг.
Решающая роль переходит к клиенту, который «всегда прав». В подобной, ориентированной на клиента, экономической ситуации предприятия сталкиваются со стремительно меняющимся рынком. На этом, весьма динамичном, рынке все большую важность приобретает поиск разнообразия предложение инноваций. Заказчики, получившие невиданною свободу выбора, становятся все более требовательными и избалованными. Общие требования к качеству продукции становятся просто высочайшими, а срок жизни продукции неуклонно сокращается в силу ее постоянного обновления.
В деятельности современных предприятий просматривается определенный сдвиг от собственно производства к сфере услуг. Сегодня, в эпоху производства, ориентированного на индивидуального клиента, задача производства и сбыта продукции, заменяется более сложной:
обеспечить, возможно, более полное удовлетворение потребностей заказчика за счет своевременного изготовления и\или поставки требуемых товаров. При этом понятие качества продукции становится более субъективным, формируется в процессе взаимодействия производителя и потребителя, а уровень качества определяется степенью соответствия характеристик товара тому набору требований, который предъявляет потребитель.
Основой такого взаимодействия может служить «виртуальный продукт», являющийся новым понятием, близким к понятию услуга. Виртуальный продукт по определению может быть изготовлен и адаптирован к запросам потребителя в кратчайшее время, в любом месте и в различной форме. Для этого он должен существовать в некоторой предварительной, идеальной форме (например, в виде компьютерного представления) еще до его изготовления.
2. Тенденция развития предприятий и понятие о «виртуальном предприятии».
Закономерно встает вопрос: если мы можем говорить о виртуальном продукте, то почему нельзя говорить о «виртуальном предприятии» как о формирующемся способе кооперации и интеграции предприятий конца XX-начала XXI века. Действительно, понятие виртуального предприятия является естественным развитием понятия компьютерно–интегрированного производства, а в более общем контексте – характерным примером построения компьютерно-интегрированной организации. При этом следует подчеркнуть, что «виртуальное предприятие» является одной из наиболее интересных стратегий интенсивного развития и оптимизации деятельности предприятий на основе новых информационных и коммуникационных технологий.
Термин «виртуальное предприятие» используется в двояком смысле. В более абстрактном контексте виртуальное предприятие означает наиболее передовую и эффективную форму организации предприятия, которая является наилучшей с точки зрения имеющихся технических средств и экономических условий. В более конкретном смысле, виртуальное предприятие означает сетевую, компьютерно-интегрированную организационно-производственную структуру, состоящую из неоднородных компонентов, расположенных в различных местах. Тогда прилагательное «виртуальный» может интерпретироваться как «временно образованное» или как «созданное за счет совместных ресурсов».
Виртуальное предприятие создается путем отбора требующихся организационно-технологических ресурсов с различных предприятий и их интеграции с использованием компьютерной сети Internet. Это приводит к формированию гибкой и динамичной организационной структуры, наиболее приспособленной для скорейшего выпуска новой продукции и ее оперативной поставки на рынок.
Следует подчеркнуть особенность понятия виртуального предприятия. Полностью виртуальное, то есть не имеющее базовых структур в реальном физическом пространстве предприятие, конечно, не может существовать. Речь идет об интенсивном взаимодействии реально существующих подразделений и специалистов различных предприятий в виртуальном пространстве, реализованном на основе новейших информационных и коммуникационных технологий. Такое взаимодействие призвано повысить уровень кооперации и координации предприятий, а в конечном итоге, конкурентоспособность производимой ими продукции.
В то же время, виртуальное предприятие полностью ориентировано на заказчика, поскольку его основные характеристики – это быстрота выполнения заказа и полнота удовлетворения требований клиента. Создание единой открытой организационно-производственной структуры объединяющей различные предприятия вокруг деловых процессов, поддерживающих жизненный цикл проекта, приводит к тому, что границы между взаимодействующими предприятиями становятся довольно не четкими, прозрачными и подвижными. Уровень партнерских отношений между поставщиками и клиентами возрастает: преуспевание одних есть необходимое условие для преуспевания других. Предприятие, вместе со своими поставщиками, имеет больше шансов повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции, если поставщики будут активно участвовать в начальной разработке новых продуктов, услуг и даже планов развития предприятия. Применение этого принципа приводит, в первую очередь, к переносу проблем эксплуатации результатов реализации проекта на стадии его проектирования и изготовления.
С практической точки зрения, виртуальное предприятие есть сеть взаимодействующих рабочих мест (сотрудников) находящихся в различных географических точках. Эти рабочие места (сотрудники) участвуют в разработке совместных проектов (или ряда взаимосвязанных проектов), находясь между собой в отношениях партнерства, сотрудничества или кооперации.
Инфраструктура виртуального предприятия включает следующие основные составляющие:
• сеть Internet;
• международные стандарты для обмена данными по моделям продукции STEP (Standard for Exchange of Product model data), SGML (Standard Generalized Mark-up Language), EDIFACT, P_LIB, MANDATE и ряд других.
Виртуальное предприятие может рассматриваться как метапредприятие (своего рода предприятие над предприятиями), объединяющее цели, ресурсы, традиции и опыт нескольких предприятий при разработке сложных инновационных проектов для производства продукции мирового уровня. Создание виртуального предприятия означает интеграцию уникального опыта, производственных возможностей и передовых технологий предприятий-партнеров, объединяющихся вокруг некоторого проекта, который не может быть выполнен каждым из партнеров в отдельности. Образование виртуального предприятия из разнородных предприятий обеспечивает взаимную компенсацию их недостатков и усиление преимуществ.
Целями построения виртуальных предприятий являются:
• Интеграция лучших средств и опыта различных предприятий в рамках экономически целесообразных объединений и союзов.
• Организация предприятий вокруг сквозных бизнес-процессов, поддерживающих жизненный цикл продукта, что обеспечивает возможность быстрого образЛитератураГЛАВА I.
КОМПЛЕКСНАЯ ЛОГИСТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ПРОЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ ВОЗМОЖНЫХ ВАРИАНТОВ РЕАЛИЗАЦИИ И АНАЛИЗ УСТОЙЧИВОСТИ ПРОЕКТА.
1. Структура модели.
Виртуальные предприятия, создающиеся как временные объединения для реализации совместных проектов, характеризуются значительным количеством аспектов совместной производственно хозяйственной деятельности, взаимосогласованность которой в значительной степени определяет успешность выполнения проекта в целом. В силу этого достижение взаимосогласованности решений различных специалистов, участвующих в организации проекта и управлении проектом, является важнейшей задачей при создании ВП и может быть выделено в самостоятельный этап работ. Результатом выполнения такого этапа работ должна стать комплексная логистическая модель ВП, содержащая все организационно-технические данные, проработанные до степени подробности, достаточной для организации и последующего управления проектом в рамках ВП. Кроме этого, комплексная модель ВП должна обеспечить согласованность всех организационно-технических данных за счет наглядности представления экспертных решений, совокупности процедур формальных проверок, развитой базы знаний, методик количественных оценок и динамического моделирования ВП (рис. №24).
Рисунок № 24: Взаимосвязь методов, предложенных в данной работе.
1. Разработка комплексной модели проекта.
2. Оптимизация состава участников проекта и распределение работ между ними на основе сетевой модели проекта и условий, предъявленных возможными участниками проекта.
3. Анализ устойчивости проекта и формирование страхового запаса:
• Вероятностная оценка устойчивости проекта
• Расчет страхового запаса проекта.
Этапы построение комплексной модели проекта.
Рассмотрим этапы построения комплексной модели проекта, предложенной в настоящей работе.
Построение функциональных IDEFO-моделей.
IDEFO-подобные функциональные спецификации предназначены для структурированного описания процессов, протекающих в сложных иерархических системах, к которым относятся в том числе и ВП.
Основной принцип, заложенный в стандартах IDEFO-подобных функциональных спецификациях, состоит в их пошаговой нисходящей декомпозиции до уровня, необходимого для целей функционального моделирования (рис. № 25). Каждый шаг декомпозиции соответствует некоторому уровню абстракции представления процессов в ВП. Разработка функционального аспекта интегрированной модели ВП – это создание IDEFO-подобных функциональных спецификаций с помощью набора графических элементов, помеченных предложениями на естественном языке, и правил их согласования в виде графических диаграмм, описывающих жизненный цикл проекта в составе ВП на одном или нескольких уровнях абстрагирования.
Функциональный аспект интегрированной модели ВП представляет собой иерархически организованную сложную функциональную спецификацию соответствующего уровня иерархии, называемую декомпозицией функции верхнего уровня.
Итак, IDEFO – это способ графического представления функциональной модели предметной области. Суть этого способа состоит в формировании функциональной модели выбранной предметной области на наиболее общем уровне детализации и дальнейшей пошаговой детализации каждого ранее сформированного уровня.
Имея уже построенную функциональную IDEFO-модель, рассмотрим способы представления дополнительных исходных данных, обеспечивающих формирование состава участников проекта и распределения работ между ними, на основе сетевой модели проекта, полученной путем развертывания IDEFO-моде
|
|
