СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.................................3
1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЯ И ПРИЗНАКИ ОРГАНИЗАЦИЙ.........4
2. КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ.....................6
3. МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИЙ КАК ОБЪЕКТОВ УПРАВЛЕНИЯ.........9
4. АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ОРГАНИЗАЦИЙ.......11
5. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «Командор»...................14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ...............29
ПРИЛОЖЕНИЕ..............................30ВведениеВВЕДЕНИЕ
Любая организация – это, прежде всего, люди и работа, которую они вы-полняют. Однако набор людей и работ еще не представляет из себя организа-ции. Для того, чтобы произошел переход от проектирования работы к проекти-рованию или созданию организации, необходимо определенным образом со-единить работы (виды деятельности) и работников (людей) между собой. Дан-ное взаимодействие выражается, прежде всего, в организационной структуре.
Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре вни¬мания многих исследователей и руководителей. Для того чтобы эф¬фективно достига-лись цели, необходимо понимание структуры работ, подразделений и функцио-нальных единиц. Организация работы и людей во многом влияет на поведение работников. Структурные и поведенческие взаимосвязи, в свою очередь, помо-гают установить цели организации, влияют на отношения и поведение работни-ков. Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основ-ных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Он предполагает ис-пользование разделения труда, охвата контролем, де¬централизации и депар-таментализации (организационного обособления).
Учитывая актуальность вышеизложенного, целью курсовой работы явля-ется организация как объект управления.
Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:
1. Раскрыть понятие и признаки организации.
2. Рассмотреть классификацию организаций.
3. Показать модели организаций как объектов управления.
4. Дать оценку сильных и слабых сторон организаций.
5. На примере ООО «Командор» провести анализ организационной структуры управления.
1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЯ И ПРИЗНАКИ ОРГАНИЗАЦИЙ
Что такое организация? Ответить на этот вопрос, несмотря на то, что мы часто используем в своей речи этот термин, непросто. Социологи, психологи, специалисты в области организации и управления по-разному определяют эту категорию.
Сегодня понятие «организация» используется в трех основных смыслах :
1. Организация есть социальная общность, объединяющая некоторое множество индивидов для достижения общей цели, которые действуют на основе определенных процедур и правил.
2. Организация – это вид человеческой деятельности, целью которой яв-ляется достижение упорядоченности, согласованности частей целого.
3. Организация есть степень внутренней упорядоченности, скоординиро-ванности, согласованности частей целого.
Мескон М.Х., Альберт М. и Хедоури Ф. дают следующее определение по-нятия организации: «Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей» .
Мильнер Б.З. в своей книге «Теория организаций» рассматривает органи-зацию как «сознательно координируемое социальное образование с опреде-ленными границами, функционирующее на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей» .
Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 336 с.
Каждую организацию характеризуют наиболее общие признаки.
Так, Мескон М.Х., Альберт М. и Хедоури Ф. выделяют три признака органи-зации :
1) наличие, по крайней мере, двух людей, которые считают себя частью этой группы;
2) наличие, по крайней мере, одной цели (то есть желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы;
3) наличие членов гЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом, 1998. – №8.
2. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. – 250 с.
3. Кусков А.Н., Чумаченко А.П. Теория организации. – М.: МГИУ, 1999. – 196 с.
4. Матиашвили В.М. Управление организационными проблемами. – www.koi.innov.ru/nok/org.htm (Нижегородский образовательный консорциум).
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1998. – 800 с.
6. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 336 с.
7. Организационная структура предприятий / под ред. Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н. – М.: ИСАРП, 1999. – 176 с.
8. Основы менеджмента / под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высш.школа, 2001. – 376 с.
9. Типовые организационные структуры предприятий. – www.cfin.ru/management (сайт «Корпоративный менеджмент»).
ПРИЛОЖЕНИЕ
Рис. 5.9 Схема организационной структуры ООО «Командор»
|
|
