СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
1. Особенности национальной деловой культуры 3
2. Роль российской культуры в системе современного менеджмента 8
Список литературы 11Введение1. Особенности национальной деловой культуры
Глубокие, исключительно трудные, во многом противоречивые, но исто¬рически неизбежные преобразования экономической среды хозяйствования в России пробудили активный интерес к менеджменту.
Едва ли найдется в России менеджер или предприниматель, который не примерял бы на себя управленческие «одежки» из американского, реже — из японского гардероба. Глобализация бизнеса отчетливо показала, что на его эффективность влияют не только так называемые жесткие факторы: земля, климат, оборудование, но и мягкие, которые нельзя осязать или из¬мерить, но влияние которых весьма ощутимо. Одним из них является отно¬шение к работе, формирование деловой культуры. В совокупности мягкие факторы образуют присущую жителям данной страны культуру, понимае¬мую как наработанный веками набор образцов поведения и привычек. Ру¬ководителей интересует прежде всего деловая культура.
До сих пор не известно ни одного исследования, из которого можно было бы узнать об особенностях, преимуществах и недостатках россий¬ской деловой культуры. Между тем знание особенностей национальной деловой культуры может помочь руководителю осознать причины и веро¬ятные последствия многих собственных решений, решений и поступков коллег и подчиненных, своего начальства или акционеров.
Если иностранные менеджеры в основном изучают особенности дело¬вой культуры других стран — тех, где им приходится работать, или тех, которые достигли наибольших экономических успехов, то русским менед¬жерам необходимо изучать деловую культуру своей страны, поскольку Рос¬сия позже других начала строить современные рыночные отношения.
Осознать это необходимо, потому что как бы мы ни пытались копиро¬вать западные и восточные образцы или чувствовать себя русскими предпринимателями досоветского периода, все же есть реальные условия, и очень полезно их знать. Нужно попытаться понять, что уже сформирова¬лось в российской деловой культуре и какие черты ей присущи. Разобрав¬шись в этом, легче предвидеть, каковы реальные шансы внедрения раз¬ных моделей менеджмента в России.
Существуют три уровня культуры в бизнесе: первый — это национальная культура; второй — организационная культура, культура данной деловой организации; третий, нижний, уровень — это управленческая культура. У нас ее еще называют «стилем руководителя»: как руководитель реализует¬ся в своих действиях.
Национальная культура сильно влияет на организационную, которая в свою очередь влияет на управленческую. Но при сильном, волевом руко¬водителе управленческая культура может определить организационную, а в совокупности организационные системыЛитератураСписок литературы
1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие.- 3 – е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2002
2. Крейнина М.Н. Менеджмент/ Учебное пособие. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 1998
3. Менеджмент (Современный российский менеджмент) : Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу.- М.: ФБК-ПРЕСС, 1999
|
