Содержание1. Направление деятельности, организационно-правовая форма и структура управления 1
2. Организация бухгалтерского учета и отчетности на предприятии. Особенности учетной политики. 3
3. Учет вложений во внеоборотные активы. 5
4. Учет основных средств. 7
5. Учет финансовых вложений. 9
6. Учет производственных запасов. 11
7. Учет денежных средств. 15
8. Учет оплаты труда и расчетов с персоналом организации. 18
9. Учет расходов. 24
10. Учет товаров. 28
11. Учет продажи продукции. 31
12. Учет долговых обязательств и расчетов 33
13. Учет финансовых результатов 36
14. Учет капитала и резервов. 44
15. Учет имущества и обязательств на забалансовых счетах. 48
16. Бухгалтерская (финансовая) отчетность. 50
Заключение 52ВведениеОткрытое акционерное общество «Торговый дом Холдинг-Центр» создано на основе добровольного объединения нескольких лиц в 2000 г., объединивших свои средства для совместной, хозяйственной деятельности, имеющей целью удовлетворение общественных потребностей и получения прибыли. Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью в пределах номинальной стоимости принадлежащих им акций.
Дивиденды по акциям общества выплачивается раз в год из чистой прибыли. Величина окончательного дивиденда объявляется общим собранием по результатам финансового года.
Общество ведет бухгалтерский учет и представляет финансовую отчетность в порядке, установленном правовыми актами РФ.
Учетная политика, организация документооборота в Обществе, его филиалах и представительствах устанавливается приказом Президента Общества.
Основная цель – это получение прибыли. Но при создании предприятия Учредители ставили перед собой следующие задачи:
– обеспечение населения продовольственными товарами в большом ассортименте при низких ценах;
– повышение качества обслуживания в магазинах;
– организация конкурентоспособных точек общественного питания;
– создание дополнительных рабочих мест и т.д.
Основными видами деятельности ОАО «Торговый дом Холдинг-Центр» является:
– организация оптовой и розничной торговли;
– сдача в аренду помещений.
Согласно Устава предусмотрено право за ОАО «Торговый дом Холдинг-Центр» совершать все действия, предусмотренные законом. Сделки, выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащие действующему законодательству, признаются действительными.
Система управления характеризуется содержанием деятельности и формой, в рамках которой эта деятельность осуществляется. Если содержание системы управления проявляется в ее функциях, то форма – в ее организационной структуре. Организация структуры управления, представляет состав подразделений аппарата управления, отношения и связи между ними в ходе выполнения процесса управления.
Общая структура управления в ОАО «Торговый дом Холдинг-Центр» подобна стандартной структуре любого открытого акционерного общества: общим собранием акционеров выбирается совет директоров, которому, в свою очередь, подчиняется президент общества.
Управление ОАО «Торговый дом Холдинг-Центр» осуществляет: Общее собрание акционеров, Совет директоров Общества, Президент Общества.
Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. Общество ежегодно проводит годовое общее собрание акционеров. К исключительной компетенции Общего собрания акционеров относятся следующие вопрос: внесение изменений и дополнений в Устав, реорганизация и ликвидация Общества, изменение уставного капитала, избрание ревизора и аудита Общества, утверждение годовых отчетов, совершение крупных сделок и т.д.
Члены Совета директоров Общества избираются годовым Общим собранием акционеров и могут переизбираться неограниченное число раз.
Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Президентом Общества. Президент осуществляет функции единоличного, исполнительного органа Общества.
Основные технико-экономические показатели ОАО «Торговый дом Холдинг-Центр»
тыс. руб.
Показатели 2005 г. 2006 г.
Товарный выпуск 256 200 304 205
Выручка (нетто) от продажи товаров за минусом НДС, и аналогичных обязательных платежей 3 456 517 6 267 415Литература
|
