СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Маркетинговый прием управления 4
2. Инжиниринг инноваций 12
3. Реинжиниринг инноваций 15
4. Бенчмаркинг 19
5. Бранд-стратегия инновации 21
6. Ценовой прием управления 25
7. Фронтирование рынка 28
8. Мэрджер 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 41ВведениеВВЕДЕНИЕ
Цель данной работы провести наиболее полное исследование приёмов инновационного менеджмента.
Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, использованное изменение – инновация. Для осуществления инновационного процесса большое значение имеет диффузия (распространение во времени уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения). Инновационный процесс имеет циклический характер. Учет этих моментов будет способствовать созданию гибких систем организации и управления экономикой.
Современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют проведения анализа закономерностей их развития. Для этого необходимы специалисты, занимающиеся различными организационно-экономическими аспектами нововведений – инновационные менеджеры.
Для рыночной экономики характерна конкуренция самостоятельных фирм, заинтересованных в обновлении продукции, наличие рынка нововведений, конкурирующих друг с другом. Поэтому существует рыночный отбор нововведений, в котором участвуют инновационные менеджеры.
В современных условиях существуют проблемы финансирования инновационной деятельности, проводятся конкурсы грантов. Участие в конкурсе может принести успех при условии правильного оформления конкурсных документов.
1. Маркетинговый прием управления
Маркетинг представляет собой интегральную функцию.
Слово «маркетинг» происходит от английского слова market:
1. Рынок, сбыт,
2. Привести на рынок, продать или купить на рынке.
Поэтому понятие маркетинг означает, во-первых, систему хозяйствования, ориентированную на рынок, на потребителя, на изучение его запросов и интересов, во-вторых, систему действий по купле-прода¬же товаров со стороны как продавца, так и покупателя.
Маркетинг представляет собой процесс планирования и воплощения замысла, ценообразования, продвижения и реализации идей, то¬варов и услуг посредством обмена, удовлетворяющего потребности отдельных лиц и организаций. Современный маркетинг имеет до¬вольно сложную структуру, в которой можно в качестве самостоя¬тельной подсистемы выделить маркетинг инноваций.
Маркетинг инноваций имеет дело только с новыми продуктами и новыми технологиями (операциями).
Особенности же маркетинга инноваций обусловлены двумя факто¬рами:
• наличием новых продуктов;
• наличием новых операций, т. е. технологий, выставляемых на продажу.
Маркетинг инноваций представляет собой системный подход продуцентов к управлению производством инноваций и посредни¬ков (продавцов) к управлению реализацией инноваций, а также по¬купателей к управлению купленными инновациями.
Маркетинг инноваций — это процесс, который включает в себя планирование производства инноваций, исследование рынка, нала¬живание коммуникаций, установление цен, организацию продвиже¬ния инноваций и развертывания служб сервиса.
В маркетинге выделяют концепцию и саму маркетинговую дея¬тельность.
Концепция маркетинга — это система взглядов или основной за¬мысел в направлении анализа, планирования и управления произ¬водством, спросом и продажей (сбытом).
Концепция маркетинга направлена на удовлетворение потребно¬стей определенной группы потребителей (рисунок 2).
Концепция маркетинга инновЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Ансонофф И. Стратегические управление. Сокр. пер. Дынкин А.А. и др. - М.: 1995
2. Бовыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. - М.: Экономика, 1998
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. Общ. ред. и вступ. Л.И. Ивенко. - М.: Дело 1993
4. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе. - М.: Финансы и статистика, 2000
5. Пошбелов Ю.В. Менеджмент организации. - М.: МГОУ, 1999
6. Основы инновационного менеджмента: теория и практика. - М.: Экономика, 2000
7. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 1999
8. Семенова И.И. История менеджмента. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999
9. Смирнов Э.А. Теория организации и бизнесс-процессы. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2000
10. Прошкина Т.П. Основы менеджмента. -Ростов-на-Дону, 2000
11. Иванов А.П. Менеджмент.- СПб, 2000
12. Уткин Э.А. Курс менеджмента. - М.: 2000
13. Петров И.А. Основы менеджмента. - М.: 2000
14. Брыльков Н.И. Основы менеджмента. Иошкар-Ола, 2000
15. Патсин А.И. Основы стратегического менеджмента. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000
16. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика. - СПб: Бизнесс-Пресса, 1999
17. Кравченко А.И. История менеджмента. - М: Асад проект 2000
18. Экономика и менеджмент на предприятии /Вайнштейн СЮ Артамошкин В.Л. Басс А.Я. и др./ Новосибирск, НГАЭ и У, 2000
|
|
