СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Стиль руководства лидера и его место в управленческой деятельности 5
1.1. Функции руководителя 5
1.2. Стили руководства в системе управления 11
2. Феномены коллективного взаимодействия и влияние на него руководителя 17
2.1. Первичный коллектив как объект и субъект психологии управления. 17
2.2. Коллектив как оптимальная форма внутригруппового взаимодействия 21
3. Анализ стилей руководства организации как системы приемов деятельности руководителя отдела 29
3.1. Описание проведенного исследования стилей руководства в подразделениях фирмы 29
3.2. Анализ полученных результатов и выводов исследования 32
Заключение 35
Список литературы 39
Приложения 40ВведениеВведение
Успешное функционирование группы в целом, как и успешность деятельности каждого из ее членов, требует значительных усилий по их организации, определению целевой направленности, координации действий индивидов и группы, т. е. нуждается в управлении. Поэтому одним из важных аспектов разделения труда в коллективах является деление людей на руководителей и руководимых.
Руководитель является ведущим и организующим звеном в социальных системах управления. Управление деятельностью групп и коллективов осуществляется в форме руководства и лидерства. Эти две формы управления имеют определенное сходство, которое заметно уже в самой терминологии. Руководитель - это ведущий за руку, лидер (от англ. leader - ведущий).
Руководство представляет собой процесс правовой организации и управления совместной деятельностью членов коллектива, который осуществляется руководителем как представителем социального контроля и власти. Руководитель имеет официальные полномочия, назначается и освобождается с должности вышестоящими социальными структурами. Он всегда включен в иерархическую цепочку официальных отношений, начиная с министерства и кончая первичными подразделениями, и в этой цепи он одновременно выступает как руководитель по отношению к нижестоящим и как подчиненный по отношению к вышестоящим.
Соединение функций руководителя и лидера характерно для коллектива высшей формы организации группы, поскольку в этих условиях одно и тоже лицо выступает как санкционированный сверху руководитель и как импонирующий, эмоционально привлекательный для всех лидер, если он показывает высокую психологическую совместимость с членами группы.
Следует отметить, что управленческие отношения между руководителями и подчиненными не сводятся только к отдаче распоряжений, с одной стороны, и только их исполнения, с другой. Руководителя и руководимых связывают отношения коллективизма, обусловленные совместной трудовой деятельностью и единством социально значимых целей, т. е. определенные межличностные отношения. Чем выше уровень этих отношений, тем эффективнее должна быть деятельность самой организации. Этим обусловлен выбор темы данной работы.
В ходе нее был осуществлен подбор и анализ источников литературы в области социальной психологии, менеджмента и проведено исследование в различных подразделениях организации, позволившего сделать соответствующие выводы на основании эмпирического материала.
1. Стиль руководства лидера и его место в управленческой деятельности
1.1. Функции руководителя
Функции руководителя, характеризуются основными выполняемыми обязанностями. При классификации функций руководителя используются различные критерии. Современные исследователи берут в основу классификации функций не отдельные циклы управления производством, а всю структуру деятельности руководителя в коллективе. При этом руководитель рассматривается не только в рамках своей административной роли, но также с учетом всего многообразия его социальных, социально-психологических и воспитательных обязанностей.
Основные функции руководителя могут быть охарактеризованыЛитератураСписок литературы
1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М., 2001
2. Карпов А.В. Психология менеджмента. – М., 2004.
3. Кричевский Р. Л. Если вы — руководитель: Элементы психологии менеджмента в повседневной работе.— М.: Дело, 2001
4. Немов Р.С. Психология. – М., 2003.
5. Олпорт Г. Личность: проблема науки или искусства? // Психология личности. Тексты. М., 1982.
6. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. – Мн.: Амалфея, 2000. – 256 с.
7. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. – М.: Экзамен, 2002. – 256 с.
8. Основы управления персоналом / под ред. Р.Г. Яновского, С.И. Самыгина, М.С. Зайналабидова, З.Г. Макиева, Д.В. Обухова. – Ростов н/Д: Феникс, 2002.
9. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. Лениздат, 2002
10. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации. – M.: ЗАО «Бизнес-Школа «Интел-Синтез», 2001.
11. Щекин Г.В. Практическая психология менеджмента. – Киев, 1994.
12. Шпалинский В.В. Психология менеджмента. – М. 2000.
|
|
