СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ..................................3
1. МЕХАНИСТИЧЕСКАЯ (БЮРОКРАТИЧЕСКАЯ) СТРУКТУРА...........4
2. ВИДЫ БЮРОКРАТИЧЕСКИХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ.................5
ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................10
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ...................11ВведениеВВЕДЕНИЕ
Поскольку организации являются сложными организационными системами, объективно существует большое количество критериев, по которым возможна их классификация. Выбор того или иного критерия позволяет практикам-управленцам глубже проникнуть в сущность организационного поведения, лучше понять особен-ное и единичное (уникальное) в организационной жизни, что необходимо для эф-фективного управления ею.
Л. Хребиниак предложил свой вариант типологии организаций. Он разделил их на два типа: организации типа А и организации типа Z.
Организации типа А характеризуются пятью главными характеристиками:
? стабильностью внешней среды;
? иерархичностью (монократическая власть);
? простотой организационной структуры (централизация, стандартизация, универсализм процедур и правил);
? стремлением к безопасности, минимизацией рисков, конформизмом;
? искаженной коммуникацией.
Характерными признаками этих организаций является стабильность (статич-ность) и неизменность.
Организации типа Z в отличие от организаций типа А развиваются в нестабиль-ной, быстро изменяющейся внешней среде. Они отказываются от иерархической стратификации, осуществляют процессы децентрализации и дифференциации. Их организационные структуры более сложны, а значение стандартизированных проце-дур и правил минимизировано. Потребность координации является здесь более вы-раженной и более актуальной, чем в организациях первого типа. В них поощряются риски и рисковые решения. Рабочие операции гибко организованы, а у работников есть высокая степень автономности. Упор делается на знания и опыт персонала. Коммуникация приобретает открытый характер. Противоречия и конфликты по пово-ду производственных вопросов считаются закономерным и полезным явлением. Управленческий стиль является партисипативным, а организационные решения принимаются на основе консультативной модели.
Нетрудно заметить, что эта классификация по своему содержанию совпадает с весьма распространенной в организационной теории дифференциацией организа-ций на органические (адаптивные) и механистические (бюрократические).
1. МЕХАНИСТИЧЕСКАЯ (БЮРОКРАТИЧЕСКАЯ) СТРУКТУРА
Структуру бюрократической организации разработал немецкий социолог М. Ве-бер. В основе этой модели – представление о предприятиях как об «организованных организациях», предъявляющих жесткие требования как к людям, так и структурам, в рамках которых они действуют.
Ключевыми концептуальными положениями нормативной модели рациональ-ной бюрократии являются:
1. Четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифи-цированных специалистов.
2. Иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняет-ся и контролируется вышестоящим.
3. Наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность вы-полнения менеджерами своих задач и обязанностей.
4. Дух формальной обезличенности, характерной для выполнения официаль-ными лицами своих обязанностей.
5. Осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками.
Главные понятия бюрократического типа структуры управления – рациональ-ность, ответственность и иерархичность. Сам Вебер считал центральным пунктом концепции исключение смещения «человека» и «должности», ибо состав и содержа-ние управленческих работ должны определяться исходя из потребностей организа-ции, а не людей в ней работающих. Четко сформулированные предписания по каж-дой работе (что необходимо делать и какими приемами) не оставляет места для проявления субъективизма и индивидуального подхода.
Бюрократические структуры управления показали свою эффективность, осо-бенно в крупных и сверхкрупных организациях, в которых необходимо обеспечивать слаженную четкую работу больших коллективов людей, работающих на единую цель. Эти структуры позволяют мобилизовать человеческую энергию и коопериро-вать труд людей при решении сложных проектов, в массовом и крупносерийном про-изводстве. Однако им присущи недостатки, особенно заметные в контексте совре-менных условий и задач экономического развития. Очевидно, прежде всего, что бю-рократический тип структуры не способствует росту потенциала людей, каждый из которых использует только ту часть своих способностей, которая непосредственно требуется по характеру выЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Аксенов С.А. Менеджмент персонала. – М.: ЭКМОС, 1998. – 308 с.
2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: ДЕЛО, 1998. – 800 с.
3. Мильнер Б. З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 336 с.
4. Основы менеджмента / под ред. Д. Д. Вачугова. – М.: Высш. школа, 2001. – 367 с.
5. Погиблев Ю.В. Менеджмент организаций. – М.: МГОУ, 1999. – 176 с.
|
