СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Программно-целевое управление организацией 5
1.1. Понятие и принципы построения управленческих структур 5
1.2. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия 10
1.3. Роль исследований в совершенствовании управления 15
2. Анализ деятельности предприятия 27
2.1. Организационная характеристика предприятия 27
2.2. Анализ внешней и внутренней среды организации 28
2.3. Определение миссии фирмы. Построение дерева целей 30
2.4. Проектирование структуры управления ЗАО «Дилос» 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 40ВведениеВВЕДЕНИЕ
В современном менеджменте широкое распространение имеет программно-целевая деятельность, ориентированная на достижение определенных результатов и целей. Практически это означает, что ставиться определенная цель, и для ее реализации разрабатывается соответствующая программа.
Под программой понимают единый, целый, завершенный комплекс обоснованных и логически последовательно увязанных между собой по результатам, исполнителям и срокам осуществления межфункциональных и (или) межорганизационных мероприятий по достижению какой-либо приоритетно значимой цели, реализуемой организационно- обособленными участниками.
Программа представляет собой экономико-организационный документ, сочетающий в себе функции планирования действий и организации их выполнения.
Менеджмент - управление в условиях рыночной экономики. Означает:
• ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка;
• стремление к повышению эффективности производства;
• хозяйственная самостоятельность, свобода принятия решений;
• постоянная корректировка целей и программ в зависимости от состояния рынка;
• конечный результат деятельности выявляется на рынке в процессе обмена;
• необходимость использования современной техники при принятии решений.
Управление применимо к различным видам человеческой деятельности (управление автомобилем); к различным сферам деятельности (управление в биологических системах, управление государством); к органам управления (подразделениями в государственных и общественных организациях). Менеджмент использует в качестве объекта управления хозяйственную деятельность фирмы в целом или ее конкретную сферу (производство, сбыт, финансы и т.д.).
Эффективное функционирование организации и ее подразделений невозможно без их постоянной координации, которая входит в задачу системы управления - совокупности форм, с помощью которых на практике реализуется процесс управления. К таким формам можно отнести субъекты управленческой деятельности, связи между ними, цели, функции, методы, технические приемы управления.
Система управления имеет свою структуру, которая представляет собой упорядоченный набор образующих ее элементов, тем или иным способом связанных друг с другом. Как и сама система управления, ее структура многогранна, однако в ней можно выделить базовый элемент - совокупность субъектов (органов) управления и связей между ними, т.е. управленческую и коммуникационную подструктуры.
Именно поэтому данная тема является актуальной в современных условиях.
1. Программно-целевое управление организацией
1.1. Понятие и принципы построения управленческих структур
"Структура управления организацией", или "организационная структура управления" (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь упраЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учебное посо¬бие — 3-е издание, доп. переработ. - М.: Финансы и статистика, 2000
2. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствую¬щего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2000
3. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 1995.
4. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, - 2000.
5. Колесников С. Н. Стратегии бизнеса: управление ресурсами и запасами. Москва: Статус-Кво 97, 2000.
6. Коротков Э.М. Исследование систем управления. - М.: «ДеКА», 2000.
7. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: «ДеКА, 1996.
8. Крейчман Ф. С. Эффективная организация управления акционерными предприятиями в условиях рынка. — М., 2000. — 316с.
9. Мазур Л. Как выбрать систему управления для промышленного предприятия. // CRNEnterprise Рartner. 2000, № 1.
10. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент, М.: ЮНИТИ, 1998.
11. Мандрица В. М., Касьянов В. В. Правовые основы управления: Учебное пособие. Ростов на Дону: Феникс, 2002. С.123.
12. «Менеджмент организации". Учебное пособие / Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 1999
13. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №5
14. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. Учеб. пособие. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
15. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. - М.: ИНФРА-М, 1999."
|
|
