СодержаниеСодержание
Введение.............................. 3
1. Описание производственного деления ДОАО “СпецГазАвтоТранс” ...................................4
1.2. Основные производственные подразделения.......... 7
1.3. Вспомогательные подразделения ...............7
1.4. Административно-управленческий аппарат............ 7
1.5. Службы и отделы .......................9
2. Анализ структуры организации по признакам (связь, соединение, тип).... 11
2.1. Описание связей главного и вторичного контуров структуры.... 11
2.2. Типы соединений между элементами структуры ........12
2.3. Структурные конфигурации.................. 14
3. Анализ структуры организации по признаку “функциональная сфера” .16
3.1. Технологическая (производственная) структура управления ...16
3.2. Структура управления организацией ................20
3.3. Экономическая среда деятельности организации ...........22
3.4. Социально-психологическая структура ...............24
Заключение........................... 26
Список литературы.......................... 27ВведениеВведение
Организационная структура управления – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.
Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.
Цель данной работы- анализ организационной структуры и организованности на примере предприятия СУПР ДОАО “СпецГазАвтоТранс”
Задачи данной работы- во-первых, описание производственного деления объекта. Во-вторых, анализ структуры организации по признакам. В-третьих, анализ структуры организации по признаку “функциональная среда”.
1. Описание производственного деления СУПР ДОАО “СпецГазАвтоТранс”
Основной вид деятельности СУПР - выполнение подрядных строительных работ. При этом 100% работ выполняется по заказам различных подразделений РАО “Газпром”
Дочернее акционерное общество "Спецгазавтотранс" - это объединение предприятий - филиалов, входящее в Российское акционерное общество "Газпром", его исполнительная дирекция находится в Москве.
В состав "СГАТ" входят следующие филиалы:
- Предприятие технологического транспорта и специальной техники, город Чайковский;
- Автотранспортное предприятие №3 в городе Новый Уренгой;
- Ремонтно-эксплуатационная база флота в поселке Игрим;
- Специализированное управление пуско-наладочных работ в городе Магнитогорске;
- Цех по ремонту импортных дорожно-строительных машин в городе Надым;
- Передвижная механизированная колонна в городе Ижевске;
- Воткинский завод газовой аппаратуры в городе Воткинске;
- Автотранспортное предприятие в городе Ижевске.
ДОАО “СпецГазАвтоТранс” учреждено РАО “Газпром” для выполнения работ, предусмотренных в уставе организации в целях удовлетворения потребностей предприятия и получения его участниками максимальной прибыли на вложенный капитал, а именно генеральные подрядные строительные работы
После того, как утвержден проект строительства, заключается договор подряда между заказчиком и генподрядчиком. В этом документе указывают: объект строительства; объём работ, поручаемых подрядчику в стоимостном выражении; характер работ, подлежащих выполнению на строительстве; сроки выполнения работ и сдачи объектов; порядок расчета между сторонами подряда; реквизиты сторон;
Далее (после подписания договора) между заказчиком и ДОАО "Спецгазавтотранс" филиал ДОАО "Спецгазавтотранс" то есть СУПР начинает перебазировку спецтехникЛитератураСписок литературы
1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Из-во МГУ, 2002.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник 2-ое изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004.
3. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. - М.: Прогресс, 2000.
4.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: «Дело», 1992.
5. Бляхман Л. С. Введение в менеджмент .-СПб.:Издательство С-Петербургского университета экономики и финансов , 2001.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. “Менеджмент” М., 2002
7. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.:2002
|
