СодержаниеПЛАН
1. Раскрыть понятия интеграции и дифференциации
2. Рассмотреть интеграционные процессы в менеджменте
3. Изучить влияние интеграции на достижение целей организации и методы достижения эффективной интеграции
4. Рассмотреть открытые и закрытые системы
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.................................3
1. ОСНОВЫ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ И ИНТЕГРАЦИИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА.............................4
1.1. Понятие интеграции и дифференциации.............. ....4
1.2. Интеграционные процессы в менеджменте...............6
1.3. Влияние интеграции на достижение целей организации. Методы достижения эффективной интеграции ..................11
2. ОТКРЫТЫЕ И ЗАКРЫТЫЕ СИСТЕМЫ ...................14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..................................21
ГЛОССАРИЙ..................................22
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ............................24ВведениеВВЕДЕНИЕ
Всесторонний анализ внутреннего строения организации обес-пе¬чивается с помощью системного подхода. Система — это набор взаи¬мосвязанных и взаимозависимых частей, составленных в таком поряд¬ке, который позволяет воспроизвести целое. Уникальной ха-рактерис¬тикой при рассмотрении систем являются внутренние от-ношения ча¬стей. Каждая система характеризуется как дифферен-циацией, так и интеграцией.
В системе используются разнообразные специализиро¬ванные функции. Каждая часть организации выполняет свои опреде¬ленные функции. Для того чтобы поддерживать отдельные части в одном организме и формировать завершенное целое, в каждой систе¬ме осуществляется интеграция. Для этого используются такие сред-ст¬ва, как координация уровней иерархии управления, прямое на-блюде¬ние, правила, процедуры, курс действий.
Необходимо отметить также, что степень устойчивости системы определяется уровнем интеграции, т.е. функциональной организа-ции частей системы. Критерием сложности системы является диф-ференциация ее частей, критерием организованности - их инте-грация. Непрерывное повышение сложности и организованности системы составляет сущность прогрессивного развития. При этом по мере роста прогрессивности системы усиливается универсали-зация строения и функций ее органов.
1. ОСНОВЫ ДИФФЕРЕНЦИАЦИИ И ИНТЕГРАЦИИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Понятие интеграции и дифференциации
Интеграция (от лат. integer – целый) в общем понятии этого слова означает объединение.
Интеграция – это процесс достижения единства усилий всех подсистем (подразделений) организации для реализации ее задач и целей . Так же как для того, чтобы наше тело было здоровым и ловким, ему нужна хорошо скоординированная мускульная система, система дыхания и кровообращения, нервная система, так и важ-нейшее условие обеспечения эффективности реорганизации – это единство целей. Являясь элементом как процесса планирования, так и организации, единство целей не дает подразделениям орга-низации возможности тянуть ее в разных направлениях и распы-лять ее силы и способности достичь общих целей организации.
Термин «интеграция» также означает углубление сотрудничест-ва субъектов управления, их объединение, углубление взаимодей-ствия и взаимосвязей между компонентами системы управления. В данном случае интеграция между отдельными подсистемами и ком-понентами системы менеджмента обеспечивается углублением и конкретизацией взаимосвязей между ними, количественным выраже-нием этих взаимосвязей. Например, управляющая подсистема зада-ет службам и подразделениям фирмы конкретные показатели их функционирования по качеству, количеству, затратам ресурсов, срокам и др., на основе выполнения которых достигаются постав-ленные цели.
Интеграция по стадиям жизненного цикла продукта по горизон-там требует формирования единой и четкой информационной систе-мы управления, которая должна включать, прежде всего, показа-тели качества и количест¬ва затрат по стадиям научно-исследовательской, конструкторской и технологической подготов-ки производства, а также показатели собственно производства, внедрения, эксплуатации и снятия изделия с производства.
Такая согласованность поЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 1998.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: «Фирма Гардарика», 1996.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 1999.
4. Гвищиани Д.М. Организация и управление. - М.: МГТУ им. Н.Э.Баумана, 1998.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2001.
6. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. - Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ «Крылья», 1998.
7. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. – Таганрог: ТРТУ, 1997.
8. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб.: Издательство «Питер», 1999.
9. Кафидов В.В. Исследование систем управления. - М.: МСХА, 2000.
10. Кусков А.Н., Чумаченко А.П. Менеджмент. – М.: МГИУ, 1999.
11. Коротков Э.М. Исследование систем управления. - М.: ДеКА, 2000.
12. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. – СПб.: Олбис, 1997.
13. Кунц Г., О'Доннел С. Системный и ситуационный анализ управленческих функций- М.: Прогресс,1981.
14. Менеджмент / под ред. М.М. Максимцева, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, – 1999.
15. Менеджмент / под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. – М.: ФБК-ПРЕСС, 1999.
16. Менеджмент организации / под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 1995.
17. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: ДЕЛО, 1998.
18. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА-М, 1999. Основы менеджмента / под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высш.школа, 2001.
19. Орлов А.И. Менеджмент. – М.: Знание, 1999.
20. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. - М.: Издательство «Экзамен», 2002.
21. Словарь-справочник менеджера / под ред. М.Г. Лапусты. – М.: Инфра-М, 1996.
22. Смирнов Э.А. Теория организации. – ИНФРА-М, 2002.
23. Таунсенд Р. Секреты управления. – М.: Интерконтакт, 1991.
24. Уткин Э.А. Курс менеджмента. – М.: Издательство «Зерцало», 1998.
25. Яковлева О. Н. Менеджмент. – М.: ЗАО «Финстатинформ»,1998.'
|
|
