СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА 5
2. ЭТАПЫ И ПРОЦЕДУРЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 12
3. АЛГОРИТМ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 15
4. ПОНЯТИЕ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА. ИСТОЧНИКИ И ВИДЫ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ 19
5. РИСК И ЕГО РАЗНОВИДНОСТИ. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ПОСЛЕДСТВИЙ РИСКА 25
6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ УМЕНЬШЕНИЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ РИСКА 36
7. ПСИХОЛОГИЯ ПОВЕДЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ В СИТУАЦИЯХ РИСКА. ОЦЕНКА СТЕПЕНИ РИСКА 43
8. ПРИЕМЫ РАЗРАБОТКИ ВЫБОРА РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И РИСКА 48
9. ПРИМЕНЕНИЕ МЕХАНИЗМА ИНТУИЦИИ ПРИ РАЗРАБОТКЕ РЕШЕНИЙ 52
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 57
ПРИЛОЖЕНИЕ 59ВведениеВВЕДЕНИЕ
Исследование систем управления имеет целью разработку долгосрочных мероприятий по совершенствованию организации, ее структуры, методов и моделей управления, и должно осуществляться на основе системного похода. Только тогда выводы, полученные в результате такого исследования, могут стать реальной основой для перестройки существующей системы управления.
В то же время практика показывает, что многие предприятия до сих пор работают "по старинке" и не имеют в своем составе подразделений, направленных на собственное совершенствование (в качестве примера таких можно назвать лабораторию по совершенствованию хозяйственного механизма или отдел экономических исследований). Это можно объяснить такими причинами, как:
o недостаток квалифицированных специалистов, способных к исследовательской работе;
o отсутствие методической разработки исследования систем управления, в отличие, например, от анализа хозяйственной деятельности;
o низкая заинтересованность руководства в изменении сложившихся методов управления.
o Поэтому разработка методики исследования систем управления носит практическую значимость для развития экономики России в целом на теперешнем этапе ее развития, когда необходимо новое осмысление понятия менеджмента и его функций. Как известно, предметом и результатом процесса управления является информация.
Задачами данного исследования являются: определение сущности управленческих решений, этапы принятия, разработка алгоритма, анализ процесса принятия решений в условиях неопределенности и риска.
Именно поэтому данная тема является актуальной в современных условиях.
1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА
Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества решений, принимаемых руководителями.
Понятие «решение» в современной жизни весьма многозначно. Оно понимается и как процесс, и как акт выбора, и как результат выбора. Основная причина неоднозначной трактовки понятия «решение» заключается в том, что каждый раз в это понятие вкладывается смысл, соответствующий конкретному направлению исследований.
Решение как процесс характеризуется тем, что он, протекая во времени, осуществляется в несколько этапов. В связи с этим здесь уместно говорить об этапах подготовки, принятия и реализации решений. Этап принятия решений можно трактовать как акт выбора, осуществляемый индивидуальным или групповым лицом, приниЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: «Гардарика», 1996.
2. Волгин В.В. Индивидуальный бизнес. – М.: Ось-89, 2000
3. Голубков Е.П. Какое принять решение? (практикум хозяйственника). – М.: «Экономика», 2000
4. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. – М.: «Экономика», 1999
5. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. Учебник для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ, 1999
6. Конспект лекций. Основы предпринимательства
7. Лапуста М.Г., Поршнев А.Г., Старостин Ю.Л., Скамай Л.Г. Предпринимательство. Учебник. – М.: Инфра-М, 2002
8. Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. – М.: «Наука», 2002
9. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.: , 1993
10. Моляков Д.С., Шохин Е.И. Теория финансов предприятий: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2000.
11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО "Новое знание", 2003.
12. Скоун Т. Управленческий учет/Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999.
13. Соболева Е.А., Соболев И.И. Финансово-экономический анализ фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2001.
14. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А.Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. М «Финансы и статистика» 2000.
15. Сиднев С. Принятие решений в условиях неопределенности.// Бизнес-информ. – 2001. - № 15.
16. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник /под редакцией Стражева В.В. – М.: Высшая школа, 1989.
17. Финансовый менеджмент: теория и практика/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 2001.
18. Хилсмен Р. Стратегическая разведка и политические решения. – М.: ИЛ, 2003
19. Шегда А.В. Основы менеджмента: учебное пособие. – К.: Товариство «Знання», КОО, 1998.
20. Шишкин А.Ф. Экономическая теория: Учебное пособие для вузов. 2-е изд.: В 2 кн. Кн. 2. – М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2001.
21. Экономика: Учебник/Под ред. доц. А.С. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство БЕК, 1999.
|
|
