СодержаниеСодержание
Введение 3
Основные понятия и определения стратегического менеджмента 5
Структура управления 7
Основные базисные производственно-экономические показатели 9
Разработка стратегии повышения эффективности 11
Обоснование миссии и цели стратегии 13
Анализ внешней среды 13
Анализ сильных и слабых сторон организации 14
Оценка стратегического потенциала предприятия 15
Цели SWOT-анализа и прогноза внешней среды, рыночного спроса 18
Стратегия приближения заработной платы на предприятии ОАО «Мосэнерго» к европейским к 2012 году 18
Заключение 22
Список использованной литературы 25ВведениеВведение
При осуществлении в нашей стране трудной, во многом противоречивой, но исторически необходимой реформы в социальной, политической и экономической жизни возникает масса сложных проблемм. Одна из них – как предвидеть опасности и возиможности и как выработать хозяйственную политику и стратегию? Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены, все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям.
Почему менеджеры должны планировать?
Планирование ведет у согласованным усилиям, снижает неуверенность, заставляя руководителей смотреть вперед, пытаться предвидеть изменения и определять соответствующую ответную реакцию на изменения.
Планирование снижает объем частично совпадающих и ненужных действий. Согласованность действий, а также четко определенные результаты и средства снижают риск потерь и неэффективность.
Планирование устанавливает цели и стандарты, используемые для осуществления контроля.
Планирование действительно гарантирует, что организация не работает вслепую, а принимает решения, основанные на сознательной стратегии.
Долгосрочное стратегическое планирование достоточно широко используется в практике управления многих крупных оргназаций, хотя стратегическое планирование внедрялось медленно и с большим трудом в течение 20 лет.
Особое важное значение для развития экономики СССР имела электроэнергетическая отрасль, которая оказывала огромное воздействие на ускорение прогреса не только в промышленном производстве, но и во всех других областях жизни нашего общества. Развитие электроэнергетики наглядно показывает эффективность долгосрочного планирования. Энергетическая программа СССР разрабатывалась на пятилетки и более длительный период.
В стратегическом планировании важное место отводится анализу перспектив организации, задачей которого яляется выяснение тех тенденций, опасностей, возможностей, а также отдельных чрезвычайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции.
Сегодня в электроэнергетике развитых стран стартегическое планирование становится правилом. Многие исследования показывают, что планирование приносит пользу и дает положительную корреляцию между планированием и успехом оргнизации.
Основные понятия и определения стратегического менеджмента
Стратегия – это генеральная программа или план действий, устанавливающая пЛитератураСписок использованной литературы
1. Дьяков А.Ф., Жуков В.В. «Стратегический менеджмент в электроэнергетике» Учебное пособие /под редакцией/ - М.: Издательство МЭИ, 2000. – 448 с.: ил.
2. Кантора Е.Л «Экономика предприятия»: Учебник для вузов п/р.. – СПб: Питер, 2002. – 352 с.
3. Пыркин Б.В. «Экономический анализ предприятия»: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 360 с.
4. Смирнов Э.А.. Теория организации: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2004.
5. Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теория организации: Учебное пособие.- М.: РИОР, 2004.
6. hhh://www.mosenergo.ru
|
