СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.............................3
1. ПОНЯТИЕ СТАТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.............4
2. ПРИНЦИПЫ СТАТИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.....7
ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................10
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ..............11ВведениеВВЕДЕНИЕ
Каждый человек в течение всей своей жизни, так или иначе, связан с орга-низациями. Именно в них или при их содействии люди растут, учатся, работа-ют, преодолевают недуги, вступают в многообразные отношения, развивают науку и культуру. В рамках организаций по¬всеместно осуществляется челове-ческая деятельность. Нет организа¬ций без людей, равно как и нет людей, кото-рым не приходится иметь дело с организациями.
Организация – сложный организм. В нем переплетаются и ужи¬ваются ин-тересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инно-вации, безусловная дисциплина и свободное твор¬чество, нормативные требова-ния и неформальные инициативы. У организаций есть свой облик, своя культу-ра, свои традиции и репу¬тация. Они уверенно развиваются, когда имеют обос-нованную стра¬тегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи.
Не познав сущности организаций и не поняв закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни использовать их во благо каждого человека и в ин-тересах всех, ни переходить в их деятельно¬сти на современные технологии.
1. ПОНЯТИЕ СТАТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Жилищный цикл компании (ЖЦК) включает восемь (в форме шляпы) взаимосвязанных этапов: 1) нечувствительность (Э1); 2) внед¬рение (Э2); 3) рост (Э3); 4) зрелость (Э4); 5) насыщение (Э5); 6) спад (Э6); 7) крах (Э7); 8) ликви-дация или утилизация (Э8) (рис. 1.1).
Любая компания проходит часть этапов или все этапы жизнен¬ного цикла. Этапы можно объединить в две группы: статическую и динамическую.
Статическая группа (в отличие от динамической, которая включает этапы внедрения, роста, зре¬лости, насыщения, спада и краха) включает этапы нечув-ствительности и лик¬видации (утилизации). Эти этапы характеризуются реше-нием внут¬ренних проблем в компании, причем, внутренние и внешние отно¬шения рассматриваются в отдельности. Это довольно плодотвор¬ный метод при подготовке документов для регистрации компании, организации ее деятельно-сти, преобразования или ликвидации.
Для статического состояний компаний эффективны следующие законы:
? закон синергии – «для любой системы (технической, биологической или социальной) существует такой набор ресурсов, при котором ее по-тенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы по-тенциалов, входящих вЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: ДЕЛО, 1998. – 800 с.
2. Мильнер Б. З. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 336 с.
3. Смирнов Э.А. Теория организации. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 248 с.
|
