СодержаниеСодержание
1. Миссия и цели фирмы 3
1.1. Анализ известных формулировок 3
1.2. Проект формулировки миссии своей компании 3
2. Анализ конкурентоспособности 7
3. SWOT-анализ своего предприятия 11
4. Сравнение портфельных матриц 18
4.1. Сравнение темпов роста и доли рынка на примере модели BCG 18
4.2. Матрица General Electric - McKinsey 21
Заключение 24
Список литературы 26Введение1. Миссия и цели фирмы
1.1. Анализ известных формулировок
«Миссия компании «Поли Пейпер» (работает на рынке полиграфии) – достойное предо¬ставление нашим клиентам продукции и услуг высочайшего качества по доступ¬ным ценам, что позволяет получать прибыль, необходимую для роста пред¬приятия, и предоставлять нашим служащим и акционерам возможности для достижения разумных личных целей».
Общая формулировка миссии, смысл существования организации четко не раскрывается. Сегмент рынка не совсем понятен.
Фирма ЦВ «Протек - один из крупнейших дистрибьюторов фармпрепаратов на рынке России. Миссии организации – «своевременное и качественное обеспечение населения лекарственными средствами и изделиями медицинского назначения по конкурентоспособным ценам».
Из формулировки миссии можно получить ясное представление о конечных потребителях, которыми являются непосредственные покупатели лекарств в аптеках и их потребители в больницах Российской Федерации.
Четкая формулировка миссии, смысл существования организации раскрывается четко
Отражаются потребности клиента, которые удовлетворяются компанией.
Миссия ресторана «Friday’s» звучит следующим образом: «Быть самой любимой сетью ресторанов в Москве, в которой люди работают с вдохновением и восхищают каждого посетителя при каждом посещении непревзойденным качеством, культурой обслуживания, чистотой и доступными ценами».
Четкая формулировка миссии, четко выражен смысл существования организации, географический сегмент рынка четко указан
1.2. Проект формулировки миссии своей компании
ЗАО "Группа компаний Стек" основано в мае 2001 года в результате реорганизации Компании Стек, уже более 10 лет успешно существующей и развивающейся на рынке информационных телекоммуникационных технологий.
Солидный опыт работы, многочисленные реализованные проекты, постоянное совершенствование, выход на международные рынки позволили предприятию за десять лет существования вырасти в холдинг, объединивший три компании - Стек Технологии, Стек Софт, Компания Стек, у каждой из которых - своя сфера деятельности. Развитие в рамках общего холдинга позволяет компаниям предлагать рынку комплексные технологические решения.
Адрес центрального офиса: 127299, Москва, ул. Большая Академическая, д. 5, стр. 4
Область деятельности компании - широкий спектр услуг в области телекоммуникаций и создания комплексных информационных систем для всех видов деятельности.
Основные направления деятельности компании «Группа компаний Стек», как оператора связи:
• Выделенный и коммутируемый доступ в Интернет.
• Цифровая теЛитератураТаким образом, для ООО «Группа компаний Стек» после проведения SWOT-анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможность расширения доли рынка, расширение услуг и сопутствующих товаров для удобства потребителей, изменение рекламных технологий (применение скидок, накопительных скидок, подарков и т.д.), привлечение новых клиентов с помощью Интернета.
Изучив сегодняшнюю ситуацию можно с уверенностью сказать, что положение фирмы ЗАО «Группа компаний Стек» достаточно стабильно на рынке. Фирма выбирает стратегию расширения границ рынка, которая заключается в том, что бы удержать свое положение на рынке, укрепить его и расширить свое влияние. Но для того, что бы дальше расширять свои возможности, необходимо ещё раз изучить и сделать выводы по
|
