СодержаниеОглавление
Введение..........................3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ.......................4
1.1. Анализ внутренней среды предприятия....... .4
1.1.1.Характеристика ОАО "Ижевский радиозавод"....4
1.1.2. Описание ДООО “Связькомплекс”............8
1.1.3. Анализ финансового состояния ДООО Связькомплекс”...10
1.1.4.Анализ динамики показателей деятельности
ДООО “Связькомплекс”...............12
1.1.5.Анализ кадров.................13
1.1.6.Анализ производственного потенциала.....14
1.2. Анализ внешней среды ДООО “Связькомплекс”. 14
2.СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ДООО «СВЯЗЬКОМПЛЕКС».....16
Приложение 1. Расчет требуемых объемов выпуска по направлениям бизнеса ДОАО.......................17
Приложение 2. Капитальные вложения................19
Приложение 3. Привлечение кредита..............20
Приложение 4. Движение денежных средств...........21
Заключение.........................22
Литература..........................23ВведениеВВЕДЕНИЕ
Переход к рыночной экономике вызвал появление нового для российских предприятий понятия стратегия развития предприятия. В период функционирования экономики, основанной на командно-административной системе управления как государства, так и предприятия, данный термин не использовался. Это понятие имеет несколько значений:
1).Стратегия– концентрация сил (ресурсов, средств) на определенном направлении.
2).Стратегия–последовательность действий (шаги, этапы) для достижения цели.
Определение, интегрирующее первое и второе, вполне сможет отразить смысл данного термина.
Стратегия развития предприятия – это концентрация ресурсов при последовательных действиях на достижение цели.
В условиях нестабильной экономики, замедления платежного оборота, высокой инфляции, нестабильности налоговой системы, политической нестабильности, неопределенности, недостаточной квалификации менеджеров предприятия вопросы, касающиеся разработки стратегии развития весьма актуален.
Целью данной работы является приобретение и закрепление навыков в разработке стратегии на примере ДООО "Связькомплекс".
В курсовой работе будет рассмотрен только часть перечня вопросов, освещающих данную тему, а именно анализ внутренней среды, расчет требуемых капиталовложений в предприятие в ближайшей и среднесрочной перспективе для успешного функционирования на рынке, оценка имеющихся финансовых ресурсов.
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ
1.1. Анализ внутренней среды предприятия
1.1.1. Характеристика ОАО "Ижевский радиозавод"
Предприятие "Ижевский радиозавод" было создано в 1958 году на базе деревообрабатывающего производства и в первые годы своей деятельности занималось выпуском радиоприемников. Наряду с развитием производства товаров народного потребления, завод уже с 1962 года начинает работать над космическими программами, идет освоение радиотелеметрической аппаратуры. Бортовая телеметрическая и геодезическая спутниковая аппаратура, малогабаритные радиолокационные станции, приборы для траекторных измерений, спутниковые ретрансляторы, корабельные навигационные приборы. Так широк спектр изделий, выпускавшихся за годы существования предприятия.
Тридцатилетний опыт работы по созданию радиоэлектронных изделий позволил предприятию в кратчайшие сроки освоить производство цифровых радиорелейных систем связи и аппаратуры уплотнения сигнала. Также, быстро и эффективно было налажено производство аппаратуры управления безопасности движения на железнодорожном транспорте и носимых радиостанций. Основные направления деятельности предприятия на сегодняшний день
С 1993 года “Ижевский радиозавод” является открытым акционерным обществом. Акционерный капитал компании составляет 271 миллион рублей. Учредителем “Ижевского радиозавода” является Государственный комитет Удмуртской республики по управлению государственным имуществом.
Общество выпустило следующие акции:
1) привилегированные акции;
2) обыкновенные акции;
3) “золотую акцию”.
В настоящее время ОАО “Ижевский радиозавод” является многопрофильным промышленным предприятием, которое обладает мощной производственной базой, квалифицированным персоналом и выпускает сложную радиоэлектронную аппаратуру.
Основные виды продукции ОАО “Ижевский радиозавод” и их доля в объеме товарной продукции показана в таблице1.ЛитератураЗаключение
В курсовой работе был освещен ряд вопросов, который касается стратегии развития предприятия ДООО "Связькомплекс".
В результате можно сделать несколько выводов.
1).Поставленная во введении цель достигнута, т.е. автор приобрел навыки разработки стратегии.
2).Методический подход к проблеме можно использовать для разработки СТП – «Определение стратегии развития предприятия».
В стратегии развития был учтен весьма существенный момент – интересы участников бизнеса, а именно интересы работников. Следовательно, это подтверждает о социальной направленности проделанной работы.
Расчеты, сделанные в курсовой работе, позволили четко обозначить и выявить финансовые и экономические показатели хозяйственной деятельности предприятия в период с 2001 – 2005 г.г., что позволит с большей уверенностью смотреть в будущее.
Литература
|
