Экономические, готовая контрольная работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Менеджмент, рынки, планирование, анализ затрат/Менеджмент/Управленческие решения 29

Тема/Вариант	Управленческие решения 29
Предмет	Менеджмент
Тип работы	контрольная работа
Объем работы	10
Дата поступления	12.12.2012

700 ₽

Содержание

Содержание ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 1. Влияние неопределенности на разработку решений...................3 2. Риск, его разновидности, оценка последствий...................4 3. Разработка решений в условиях неопределенности...............5 4. Оценка степени риска и теория полезности.....................7 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ Задача....................................10 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ....................11

Введение

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 1. Влияние неопределенности на разработку решений Решения часто принимаются в условиях неопределенности, которая пони¬мается как не вполне отчетливый, неясный ответ. Она присутствует в процессе разработки, измеряется качественно и является основной причиной риска. Неопределенность со-провождает решение большинства задач в социально-эко¬номических системах. Сущ-ность неопределенности проявляется в том, что при наличии неограниченного количе-ства состояний оценка вероятности наступ¬ления каждого из них невозможна. В зави-симости от причин появления суще¬ствует принципиальная, количественная, информа-ционная, стоимостная, про¬фессиональная, ограничительная неопределенность. Исхо-дя из элементов ин¬формационной структуры решения, неопределенность присутствует в любом из них, и процедура разработки решения есть процесс уменьшения неопреде¬ленности. Неопределенность как явление – это набор нечетких и размытых ситуаций и Задача Компания «X» имела в отчетном году валовой доход 140 млн. руб. при затратах 120 млн. руб. Для развития компании дирекция разработала два альтернативных управленческих решения: 1. Открытие нового филиала. 2. Укрепление технологической дисциплины и внедрение новой системы стиму-лирования персонала. Условные данные по прогнозируемым параметрам компании при реализации альтернативных решений Вариант Альтернативное решение №1 Альтернативное решение №2 Коэффициент пропорциональности Валовой доход, млн. руб. Затраты, млн. руб. Коэффициент пропорциональности Валовой доход, млн. руб. Затраты, млн. руб. 9 0,7 223 168 0,4 168 130 Выделить наиболее эффективное решение на основе оценки экономической эф-фективности альтернативных решений по косвенному методу их сопоставления.

Литература

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Кузнецов Л.А. Разработка управленческого решения. – Челябинск: Челяб. гос. ун-т, 2001. – 70 с. 2. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 271 с. 3. Фатхудинов Р.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 314 с.

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте