СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Управление персоналом в фирмах Японии 5
2. Система управления персоналом на предприятиях США 14
Заключение 23
Список литературы 25
Приложение 26ВведениеВведение
Цель данной работы – рассмотреть и проанализировать особенности менеджмента в фирмах США и Японии.
Идеи создателей менеджмента, хотя и не были лишены недостатков, все же в целом оказались плодотворными. К середине XX в. они получили дальнейшее развитие в трудах американского психолога Элтона Мейо (1880—1949), который экспериментально доказал эффективность не только опосредованного, материального, но и непосредственного, психологического стимулирования работников и тем самым положил начало так называемой доктрине человеческих отношений в науке управления.
С этого времени спрос на менеджмент во всем мире стал очень высоким. Его стали изучать в качестве одной из важнейших дисциплин во всех университетах и школах бизнеса Америки, Западной Европы и Японии, а затем и в развивающихся странах.
Причем исходные, концептуальные подходы современного менеджмента коренным образом изменились.
Если традиционный подход, представленный зачинателями науки управления, исходил из представления, что люди по своей природе ленивы, испытывают глубокое отвращение к труду и подчиняются в процессе трудовой деятельности только давлению своих материальных потребностей, то новый менеджмент выдвинул совершенно иную, более гуманную концепцию . Согласно этой новой установке, человек постоянно ощущает естественную потребность в труде. В этой сфере он способен на проявление инициативы, своих творческих возможностей. Именно эта гуманистическая концепция и стала главным фундаментом всей стратегии современного менеджмента, на которой основываются все ее правила и нормы, все частные тактики.
Современный менеджмент нацелен на максимальное использование производственного персонала. Главным богатством любой фирмы признаются люди, уровень и качество их жизни оценивается как главный показатель ее прогресса.
Широко признано, что наибольших успехов в реализации гуманных идей современного менеджмента добились японские фирмы. Если американский бизнесмен, следуя установкам традиционного менеджмента начала века, заботился преимущественно о том, чтобы повысить своим работникам зарплату, то японский предприниматель кроме этого стал еще заботиться и о многом другом, о том, в каких условиях живет работник, как питается, как проводит свободное время, где учатся его дети и т.п.
Последовательно реализуя этот общий подход во всех формах своей деятельности, современный менеджмент выработал ряд главных принципов, реализация которых обеспечивает на организационно-управленческом уровне сотрудничество и сплоченность в трудовых коллективах.
Как показывает опыт, линия на развитие сотрудничества имеет значительные преимущества перед альтернативной линией на развитие конкуренции и соперничества между работниками. Хотя последняя, как это поняли еще древние римляне, и может дать временный успех, но, как о том свидетельствовал их же опыт, эта линия в конце концов все же приводит тех, кто ею руководствуется, к печальному результату. Современные менеджеры делают главную ставку на развитие линии сотрудничества, хотя и не отрицают полностью значения соревнования и соперничества в деятельности фирм.
Именно на развитие и укрепление сотрудничества нацелены все методы и средства управления не только на социально-психологическом и организационном, но и на морально-этическом уровне.
1. Управление персоналом в фирмах Японии
Японские промышленники всегда работали, руководствуясь духом авантюризма и патриотизма. Это лучше всего видно на примере одного из их крупнейших предпринимателей - Хонды, котоЛитератураСписок литературы
1. Грейсон Дж.К. мл., о’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер. с англ. - М.: Экономика, 2001
2. Днепров А.Л. Япония, США или Западная Европа? // "НТР: проблемы и решения", 2003
3. Друкер Питер. Задачи менеджмента в ХХI веке: Пер. с анг.: Уч. пос.– М.,2000
4. Как работают японские предприятия / Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика, 2003
5. Кезин А.В. Менеджмент: методологическая культура: Учебное пособие. – М, 2005
6. Курицын А.Н. Секреты эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. - М.: Изд-во стандартов, 2001
7. Макмиллан Ч. Американская промышленная система. - Перевод с англ. - М.: Прогресс, 2005
8. Оучи У.Г. Методы организации производства: японский и американский подходы. - Сокр. Пер. с англ./ Науч. Ред. Б.З. Мильнера и И.С. Олейника. - М.: Экономика, 2002
9. "Семь инструментов качества" в японской экономике/ Сост. Э.К. Николаева. - М.: Изд-во стандартов, 2001
|
|
