СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Сущность и содержание риск-менеджмента 4
2. Организация риск-менеджмента 9
3. Стратегия риск-менеджмента 16
4. Приемы риск-менеджмента 19
Заключение 25
Список литературы 26ВведениеВведение
Цель работы – исследовать вопросы, касающиеся целей, задач и принципов корпоративного риск-менеджмента.
Риск — это финансовая категория. Поэтому на степень и величину риска можно воздействовать через финансовый механизм. Такое воздействие осуществляется с помощью приемов финансового менеджмента и особой стратегии. В совокупности стратегия и приемы образуют своеобразный механизм управления риском, т. е. риск-менеджмент. Таким образом, риск-менеджмент представляет собой часть финансового менеджмента.
В основе корпоративного риск-менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство по¬лучения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопреде¬ленной хозяйственной ситуации.
Конечная цель корпоративного риск-менеджмента соответствует целевой функ¬ции предпринимательства. Она заключается в получении наи¬большей прибыли при оптимальном, приемлемом для предприни¬мателя соотношении прибыли и риска.
Исходя из всего вышесказанного, актуальность темы на современном этапе развития общества – очевидна.
1. Сущность и содержание риск-менеджмента
Корпоративный риск-менеджмент представляет собой систему управления рис¬ком и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления.
Корпоративный риск-менеджмент включает в себя стратегию и тактику управ¬ления.
Под стратегией управления понимаются направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стра¬тегии, отбросив все другие варианты. После достижения постав¬ленной цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разра¬ботки новой стратегии.
Тактика — это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики уп¬равления является выбор оптимального решения и наиболее при¬емлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.
Риск-менеджмент как система управления состоит из двух под¬систем, управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).
Объектом управления в риск-менеджменте являются риск, рис¬ковые вложения капитала и экономические отношения между хо¬зяйствующими субъектами в процессе реализации риска. К этим экономическим отношениям относятся отношения между страхо¬вателем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между пред¬принимателями (партнерами, конкурентами) и т. п.
Субъект управления в риск-менеджменте — это специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхова¬нию, аквизитор, актуарий, андеррайтер и др.), которая посредст¬вом различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта уп¬равЛитератураСписок литературы
1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2003
2. Бункина М. К. Финансовый менеджмент. — М.: Экономика, 2003
3. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. – М.: Финансы и статистика, 2002
4. Дубров А.М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. – М.: Дело, 2001
5. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 1996.
6. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде, риски, стратегии, безопасность. – М.: Перспектива, 2001
7. Ковалев В.В. Финансовй анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2002
8. Лембден В.А., Таргет Д. Финансы в малом бизнесе. – М.: Финансы и статистика, Аудит, 2004
9. Стоянова Е.С Финансовый менеджмент. Российская практика. – М.: Перспектива, 2002
10. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: Финансы и статистика, 1999.
|
