СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Процесс бюджетирования, его принципы, задачи и этапы 5
2. Составление прогнозного баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств 13
2.1. Прогнозный отчет движения денежных средств 13
2.2. Прогноз отчета о прибылях и убытках 18
2.3. Прогнозный баланс 19
3. Сопоставление составленных бюджетов. Регулирование рентабельности и ликвидности. Диаграмма Du Pont 22
Заключение 26
Список литературы 28ВведениеВведение
В целях повышения эффективности хозяйственной деятельности все большее внимание уделяется созданию рациональной системы управления, которая может быть реализована с помощью финансового планирования. Финансовое планирование (бюджетирование) представляет собой управленческую технологию, позволяющую принимать решения на основе анализа финансовой информации, содержащейся в совокупности взаимосвязанных бюджетов (бюджетной архитектуре). Неотъемлемая составная часть бюджетной архитектуры любой организации - бюджет движения денежных средств, бюджет прибылей и убытков, а также прогнозный баланс.
Понимание того, что такое бюджетное управление, - пока редкое явление даже среди руководителей финансовых служб предприятий. Между тем в последнее время термин «бюджетирование» широко используется и привлекает внимание как модная управленческая технология.
В данной работе изложены только общие положения концепции бюджетного управления и составления прогнозных балансов, отчета о прибылях и убытках, о движении денежных средств как важнейших составляющих этого процесса. В действительности не существует каких-либо обязательных требований к тому, как нужно использовать бюджеты для управления предприятием. В отличие от бухгалтерского учета здесь нет утвержденных рекомендаций и правил. Внедрение технологии бюджетного управления - это творческий процесс, в котором следует руководствоваться пониманием механизмов управления, знанием собственного бизнеса и здравым смыслом.
В первой части работы рассмотрены основные принципы, этапы и задачи процесса бюджетирования. Во второй части показан алгоритм составления и содержание главнейших составляющих этого процесса: прогнозный баланс, прогнозный отчет о прибылях и убытках, прогнозный отчет движения денежных средств. В третьей части показано одно из немаловажных практических применений составленных финансовых планов – уравновешение ликвидности и рентабельности.
1. Процесс бюджетирования, его принципы, задачи и этапы
Бюджеты - это планы деятельности предприятия и различных его структурных единиц, выраженные в финансовых показателях. Их основное назначение состоит в поддержке решения трех управленческих задач: прогноз финансового состояния; сравнительный анализ запланированных и фактически полученных результатов; оценка и анализ выявленных отклонений.
Таким образом, бюджеты являются только инструментами корпоративного управления. Их наличие еще не означает, что ими можно эффективно пользоваться или что они реально «работают» в контуре управления предприятием. Можно выделить семь основных принципов построения полноценной системы бюджетного управления. Рассмотрим подробно каждый из них.
Бюджетирование - это инструмент достижЛитератураСписок литературы
1. Приказ N 118 Министерства Экономики РФ от 1 октября 1997 г. «Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций)»
2. Добровольский Е.К, Карабанов Б.В. и др. Бюджетирование: шаг за шагом. // СПб., 2006
3. Донцова Л.В. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. // ДИС, 2001
4. Масленченков Ю.С. Практика бюджетирования на предприятиях России. // БДЦ-Пресс, 2004
5. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. Пер. с французского под ред. Л.П. Белых. // ЮНИТИ, 1997.
6. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. Изд. 2-е, перераб. и доп. // Дело и сервис, 2004
7. Блохин К.М. Составление бюджета движения денежных средств прямым методом. // "Аудиторские ведомости", 2006, N 2
8. Блохин К.М. Составление бюджета движения денежных средств косвенным методом. // "Финансовая газета", 2006, N 24,26
9. Бурцев В.В Управленческий учет и производственное бюджетирование. // "Современный бухучет", 2006, N 7
10. Бурцев В.В. Структура бюджетирования. // "Аудит и налогообложение", 2005, N 9
11. Вахрушина М.А. Бюджетирование: задачи и процедуры. // "Современный бухучет", N 12, 2004
12. Войко Д.Л. Система бюджетирования при формировании учетной политики предприятия. // "Финансовая газета", 2005, N 31
13. Гаврилова О.А. Кому нужны бюджеты компании. // "Учет. Налоги. Право", 2006, N 6
14. Дука Б.Г. Бюджетирование: где спотыкаются ваши финансы. // "АКДИ "Экономика и жизнь", N 12, 2001
15. Кочнев А.Р. Принципы бюджетного управления. // "Финансовая газета. Региональный выпуск", N 10, 2003
16. Мухамедьярова А.В. Как уравновесить ликвидность и рентабельность. // "Консультант", 2006, N 11
17. Ростова Н.О. Бюджетое управление в холдингах: с чего начать. // "Консультант", 2005, N 17
18. Сваталова Ю.С. Построение системы бюджетирования в холдингах. // "Финансы", 2006, N 8
19. Траченко М.К. Ошибок бюджетирования можно избежать. // "Консультант", 2006, N 11
20. Траченко М.К. Тюнинг для бюджетирования. // "Консультант", 2006, N 1"
|
|
