СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ...................................3
1. СУЩНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО РИСКА.................5
2. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМ РИСКОМ................10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.................................24
ЛИТЕРАТУРА...................................25ВведениеВВЕДЕНИЕ
Практика ведения дел в рыночных условиях вызывает у ме¬неджеров острую не-обходимость квалифицированно оценивать риски в процессе управления ресурсами и эффективно снижать или компенсировать их негативные последствия.
Риск, по своей сути выступает как оборотная сторона свободы предприни¬мательства. Предпринимательства без риска не бывает, и наи¬большую прибыль, как правило, приносят операции с повы¬шенным риском. Проблема заключается не в том, чтобы искать дело без риска, с заведомо однозначным предвиденным резуль¬татом, избегать риска, а в том, чтобы предвидеть его и стре¬миться снизить до возможно бо-лее низкого уровня.
Риск – это потенциально существующая вероятность потери ресурсов или непо-лучения доходов, связанная с конкретной альтернативой управленческого решения. Иначе говоря, риск есть вероятность того, что предприниматель или организация в ре-зультате неудачного решения понесет ущерб в виде дополни¬тельных расходов или не-полученных доходов [15]. Таким образом, риск – это вероятностная категория, и харак-теризо¬вать и измерять его следует как вероятность возникновения определенного уровня потерь. Следовательно, оценка риска предполагает измерение возможного уровня потерь, с одной стороны, и вероятности их возникновения – с другой.
Риск неразрывно связан с менеджментом. Ни один менед¬жер не в состоянии устранить риск полностью, но путем выяв¬ления сферы повышенного риска, его количе-ственного измерения, оценки допустимого уровня риска, регулярного проведе¬ния кон-троля руководитель способен владеть ситуацией и в оп¬ределенной мере управлять риском. Искусство управления рис¬ком заключается в балансировании уровней риска и потенци¬альной выгоды [1]. Менеджер сопоставляет положительные и от¬рицательные стороны возможных решений и оценивает их ве¬роятнее последствия, то есть опреде-ляет, насколько приемлем и оправдан риск в сравнении с возможной выгодой.
Практика предпринимательства и менеджмента в реальных условиях российско-го рынка всегда требует обоснованного принятия решения, связанного с риском. По-этому прежде чем приступить к выработке конкретного решения, необходимо устано-вить, с риском какого вида и типа придется иметь дело. В решениях, зависящих от слу-чайных обстоятельств, на первый план выступает установление вероятностных зако-номерностей риска [15]. Критерием правильности решений, связанных с риском, явля-ется конечный результат действия.
Предпринимательский риск, управлению которым и посвящена данная работа, по стадиям проявления делится на следующие разновидности:
• риск, связанный с реализацией инвестиционного проекта, включающий эта-пы выведения товара на рынок (период окупаемости инвестиций), этап роста, этап зрелости, этап насыщения рынка, этап упадка (ухода с рынка);
• риск, связанный с хозяйственной деятельностью самой фирмы.
Таким образом, предпринимательский риск можно классифицировать на два ви-да: финансовый и коммерческий. При этом к финансовому риску относятся следующие виды рисков: валютный, кредитный, процентный и рыночный. Коммерческий же риск можно разделить на маркетинговый и деловой риски.
1. СУЩНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО РИСКА
Прежде чем перейти к рассмотрению конкретных проблем уп¬равления риском, необходимо остановиться на анализе его исто¬ков и сущности. Осуществление пред-принимательства в его лю¬бом виде связано с опасностями. Это – риск, который приня-то называть хозяйственным, или предпринимательским [9]. Проведем анализ источ-ников и причин такого риска и форм его проявления для того, чтобы далее уточнить методы оценки риска и способы его предотвращения.
В связи с развитием рыночных отношений предприниматель¬скую деятельность в нашей стране прихЛитератураЛИТЕРАТУРА
1. Антикризисное управление / под ред. Э. М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 432 с.
2. Банкротство предприятий / Сборник нормативных документов с комментариями. – М.: Бизнес-информ, 1996.
3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 175 с.
4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 1998. – 528 с.
5. Ворет И., .Ревентлоу П. Экономика фирмы. – М.: Высшая школа, 1994. – 272 с.
6. Волков О.И., Скляренко В. К. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 280 с.
7. Герчикова Л.Н. Менеджмент. – М.: «Банки и биржи», ЮНИТИ,1995. – 480 с.
8. Зотов В.В., Ленский Е.В. Задачи и организационные основы менеджмента. – М.: ТОО «Корона-принт», 1996. – 256 с.
9. Ковалев А. П. Диагностика банкротства. – М.: Финстатинформ, 1995.
10. Менеджмент / под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 343 с.
11. Менеджмент / под ред. Ф. М. Русинова, М. Л. Разу. – М.: ФБК-ПРЕСС,1999. – 504 с.
12. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Минск: ООО «Новое знание», 2001. – 688 с.
13. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. – М.: ИНФРА-М,1999. – 248 с.
14. Теория и практика антикризисного управления / под ред. С. Г. Беляева, В. И. Кошкина. – М.: «Закон и право», ЮНИТИ, 1996.
15. Уткин Э. А. Риск-менеджмент. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», 1998. – 288 с.
16. Хохлов Н. В. Управление риском. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 239 с.
17. Черкасов В. В. Проблемы риска в управленческой деятельности. – М.: «Рефл-бук», 1999. – 288 с.
18. Финансы / под ред. В. М. Родионовой. – М.: Финансы и статистика, 1995. – 432 с.
19. Чернов В. А. Анализ коммерческого риска / под ред. М. И. Баканова. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 128 с.
20. Човушян Э. О., Сидоров М. А. Управление риском и устойчивое развитие. – М.: Издательство РЭА имени Г. В. Плеханова, 1999. – 528 с.
.
|
|
