СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Современный кадровый менеджмент 5
1.1. Роль и значение персонала в кадровом менеджменте 5
1.2 Концепции и методы кадрового менеджмента 8
2. Отдельные направления кадрового менеджмента 12
2.1 Привлечение кадров 12
2.2 Отбор работников в системе кадрового менеджмента 13
2.3 Адаптация персонала 16
2.4 Обучение персонала 18
2.5 Управление карьерой работника в кадровом менеджменте 21
2.6 Увольнение и высвобождение персонала 22
Заключение 25
Список литературы 27ВведениеВведение
Глубокие социально-экономические преобразования российского общества в условиях перехода к рыночной экономике требуют коренных изменений в ре-гулировании трудовых отношений, организации труда и регламентации трудовой деятельности работников.
Изменение технологического способа производства на базе широкого вне-дрения компьютерной техники, возрастания роли науки и научно-технического прогресса как фактора экономического роста, усиление социальной ориентации производственной деятельности, осуществление приватизации, развитие пред-принимательства обусловили эволюцию отношений собственности и типов хо-зяйствования в направлении многообразия и множественности форм взаимоот-ношений между работодателем и наемным работником, активизации их участия в акционерном капитале и управлении, развитие коллективно-договорных отно-шений.
В современном бизнесе не “деньги делают деньги”, а люди зарабатывают деньги. Причем не только для себя, но и для организации и общества в целом.
Российский работник парадоксален так же, как парадоксален российский рынок и Российское государство вообще. С интересом к материальной стороне жизни в российском работнике всегда сочетался не менее сильный интерес к фи-лософским и психологическим вопросам. Индивидуализм, принесенный запад-ной субкультурой, прекрасно уживается с настоящим коллективизмом и самоот-дачей в трудных для организации ситуациях.
Таким образом, основное внимание управления современной организацией любой отраслевой направленности в России должно уделяться системе кадрово-го менеджмента, как основного принципа управлению людьми.
Управления кадрами – планирование потребности в кадрах; отбор и оценка кандидатов на рабочее место; определение заработной платы и льгот; профес-сиональная адаптация; разработка методик, программ, организация обучения и повышения квалификации; оценка трудовой деятельности; осуществление внут-ренних перемещений; увольнение.
Сегодня в России работа с кадрами рассредоточена между разными служ-бами и подразделениями организации и строится на принципах социального управления – тесно связано с утвердившейся в 70-е гг. концепцией человеческих ресурсов. Она признает человека решающим фактором производства, а не «до-садной, но необходимой статьей расходов».
Сегодня собственная роль кадрового менеджмента на отечественных пред-приятиях незначительна – они выполняют в основном функции учета и не несут ответственность за кадровую политику, поэтому люди в таких условиях остают-ся как бы «бесхозными». Так не должно быть. Для по-настоящему эффективно-го управления необходима служба управления персоналом функции, которой должны быть объединены в систему работы с персоналом.
Цель данной курсовой работы рассмотреть кадрового менеджмента как системы функций, которые должна выполнять служба управления персоналом в современных условиях.
1. Современный кадровый менеджмент
1.1. Роль и значение персонала в кадровом менеджменте
В системе кадрового менеджмента термин "персонал" объединяет состав-ные части трудового коллектива предприятия. К персоналу мы относим всех ра-ботников (трудовой коллектив), выполняющих производственные или управлен-ческие операции и нанятых переработкой предметов труда с использованием средств труда. Понятия "кадры", "работники", "персонал" идентичны, если за ос-нову принять данное нами определение. В дальнейшем мы будем пользоваться термином "персонал" как наиболее принятым в отечественной и зарубежной практике. В теории кадрового управления существуют различные подходы к классификации персонала в зависимости от профессии или должности работни-ка, уровня управления, категории работников. В Российской Федерации базовой является классификация по категориям работников, предложенная в 80-х гг. Гос-комтруда СССР. Эта классификация предусматривает выделение двух основных частей персонала по участию в процессе производства: рабочих и служащих (см. Рисунок 1). В системе кадрового менеджмента соотношение отдельных групп работников образует структуру персонала, или, по-другому, социальную струк-туру организации. Она может быть статистической и аналитической.
Статистическая структура отражает распределение и движение персонала в разрезе категорий и групп должностей. Например, можно выделить персонал ос-новных видов деятельности. К нему относятся лица, работающие в основных, вспомогательных, научно-исследовательских и опытно-конструкторских подраз-делениях, аппарате управления. Аналитическая структура определяется на осно-ве специальных исследований и подразделяется на общую и частную. В разрезе общей структуры персонал рассматривается по таким признакам, как стаж рабо-ты, образование, профессия и т.п. Частная структура отражает соотношение от-дельных категорий работников, например: занятые тяжелым трудом с помощью простейших приспособлений и без них; выполняющие работу вручную, не при машинах; выполняющие ручную работу поЛитератураСписок литературы
1. Аширов Д.А. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Проспект Велби, 2005 г. - 432 с.
2. Веснин В.Р. Менеджмент персонала – М.: Элит-2000, 2001 – с.304
3. Давыдова Т.Ю. Шелобаев С.И. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом: Модели управления: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2005 г. – 287с.
4. Добренькова Е.В. Психология формирования команд в бизнесе – М.: Международный Университет бизнеса и управления, 2001 – с.215
5. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом – М.: ПРИОР, 1998 – с.512
6. Егоршин А.П. Управление персоналом – Н.Новгород.: НИМБ, 2001 – с.720
7. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. М. – Издательство «Финпресс», 2004. – 288 с.
8. Райхельд Ф. Как строить взаимоотношения с персоналом: Преимущества лояльности; Подбор сотрудников; Упрощение структуры организации; Тесты на приверженность: Руководство для руководства (пер. с англ. Сухенко А.). – СПб.: Питер, 2006 г. – 256с.
9. Управление организацией // под ред. Поршнева А.Г., Румянцеврй А.П., Саломатиной Н.А. – М.: ИНФРА-М, 1999 – с.669
10. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина – М.: ЮНИТИ, 2000 – с.452
11. Управление персоналом // под ред. Кибанова А.Я. – М.: ИНФРА-М, 1997 – с.512
12. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики // под ред. Марра Р., Шмидта Г. – М.: изд-во МГУ, 1997. – с.480
|
|
