СодержаниеСодержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления карьерой 5
1.1. Понятие и этапы карьеры 5
1.2. Управление деловой карьерой 13
Глава 2. Анализ системы управления карьерой на предприятии 19
2.1. Общая характеристика деятельности 19
2.2. Планирование и контроль деловой карьеры в организации 19
2.2.1 Социально-психологическая оценка работников ОАО “Московский завод Серп и молот” 21
2.2.2. Зачисление в состав “Золотой сотни” 23
2.2.3. Разработка индивидуальной карьерограммы 24
2.2.4. Обучение и развитие сотрудников “Золотой сотни” 24
2.2.5. Создание Совета “Золотой сотни” 26
2.2.6. Аттестация резервистов “Золотой сотни” 27
2.2.7. Решение комиссии по результатам аттестации 28
Глава 3. Совершенствование системы управления карьерой на предприятии 30
3.1. Недостатки управления деловой карьерой в организации 30
3.2. Совершенствование системы управления карьерой на предприятии 30
Бюджет мероприятий 32
Заключение 34
Список литературы 36
Приложения 38ВведениеВведение
Менеджмент организации, работающей в рыночной среде, предъявляет высокие требования к профессионализму управленчес¬кого персонала. Современный управленец — это человек, владеющий и общими основами науки управления, и специфическими знания¬ми и умениями в области стратегии управления, инновации, марке¬тинга, управления персоналом и производством.
Управление персоналом — целенаправлен¬ная деятельность руководящего состава орга¬низации, а также руководителей и специали¬стов подразделений системы управления пер¬соналом, которая включает разработку кон¬цепции и стратегии кадровой политики и ме¬тодов управления персоналом [8, с.153].
Эта деятельность заключается в формиро¬вании системы управления персоналом, пла¬нировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрово¬го потенциала и потребности организации в персонале. Технология управления персона¬лом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров.
Существенную часть работы службы управления персоналом на современных предприятиях составляет работа по управлению деловой карьерой персонала.
Планирование карьеры работника представляет собой организацию его продвижения по ступеням должностного и квалификационного роста, помогающую ему развить и реализовать профессиональные знания и навыки в интересах фирмы.
При поступлении на работу человек ставит перед собой опре¬деленные цели. Но организация, принимая его на работу, также преследует определенные цели. Поэтому нанимающемуся необхо¬димо реально оценивать свои деловые качества, соотнести их с теми требованиями, которые ставит перед ним организация, его работа. От этого зависит успех всей карьеры человека.
Целью данной работы является рассмотрение теоретических основ управления карьерой, анализа действующей системы управления деловой карьерой в ОАО «Московский завод Серп и Молот» и направлений ее совершенствования.
Глава 1. Теоретические основы управления карьерой
1.1. Понятие и этапы карьеры
Деловая карьера — поступательное продвижение личности в ка¬кой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, ква¬лификационных возможностей и размеров вознаграждения, связан¬ных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения. На¬пример, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег [1, с.52]. Карьера — это не только продвижение по службе. Можно говорить о карьере как роде занятий, деятельности. Например, карьера менеджера, спортивная карьера, военная карьера, артистическая карьера, карьера домохозяек, мате¬рей, учащихся. Жизнь человека вне работы имеет значительное влия¬ние на деловую карьеру, является частью карьеры. Различают несколько видов карьеры (рис. 1).ЛитератураСписок литературы
1. Дятлов В. А., Кибанов А. Я,, Пихало В. Т. Управление персоналом: - М.:” Издательство ПРИОР” 2006
2. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: Изд. группа НОРМА - ИНФРА-М, 2005
3. Гербет А., Саймон и др. Менеджмент в организациях. - М., 2004
4. Грачев М.В. Управление трудом: теория и практика капиталистического хо¬зяйствования. - М.: Наука, 1990.
5. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпора¬ции. - М.: Дело, 1993.
6. Десслер Г. Управление персоналом: - М.:” БИНОМ” 2005
7. Иванцевич Д.С., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М,: дело, 1993
8. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: Классические концепции и новые подходы. Казань, 2006
9. Мэйтланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе. - М.: ЮНИТИ, 2006ководство Барклайз-банка по малому бизнесу).
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1993
11. Основы предпринимательского дела./Под ред. Ю.М. Осипова, - М.: Бек, 1996. Гл.5.
12. Основы управления персоналом. Под. ред. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 2006
13. Поляков В. А. Технология карьеры. Практическое руководство: - М.: “Наука” 1989
14. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Герма¬нии. - М.: ИНЭ, 1992.
15. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М., 2001
16. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2006
17. Шекшина С.В. Управление персоналом в современной организации. - М., 2007
18. Шипунов В.Г., Кмикель Е.Н. Основы управленческого управленческой деятельности - М., 1996
19. www.top-personal.ru
20. www.rhr.ru
|
|
