СодержаниеСодержание:
Аннотация 3
Введение 4
1. Принципы и основные виды систем управления предприятием 8
1.1. Сущность системы управления предприятием и факторы ее функционирования 8
1.2. Виды систем управления предприятием 11
1.3. Принципы управления предприятием 24
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Септорг» 42
2.1. Общая характеристика предприятия 42
2.2. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Септорг» 51
3. Совершенствование системы управления предприятием ООО
«Септорг» 85
3.1. Мероприятия по улучшению условий труда работающих на ООО «Септорг»
3.2. Внедрение системы автоматизации рабочих мест на ООО «Септорг»
3.3. Расчет экономической эффективности внедрения системы автоматизации рабочих мест на ООО «Септорг»
4. Безопасность и экологичность проектных решений 92
4.1. Характеристика условий труда программиста 93
4.2. Требования к производственным помещениям 94
4.3. Эргономические требования к рабочему месту 101
4.4. Режим труда 105
4.5. Энергосбережение 106
Заключение 112
Литература 114
Приложение 116ВведениеВВЕДЕНИЕ
Управление предприятием в современных экономических условиях, когда происходят достаточно быстрые и не всегда прогнозируемые изменения во внешней среде, — это искусство. Но искусство, которое требует от руководителей овладения новыми методами и навыками в области стратегического управления. Кроме того, сложившаяся экономическая ситуация подводит к иному пониманию системы управления предприятием. Экономическая стабильность организации, ее вы¬живаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непре¬рывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществ¬ляться по принципу адаптации к внешней среде.
Сегодня четко прослеживаются факторы, опреде¬ляющие необходимость постоянного совершенствования и адаптации организации. Это - рынок сбыта производимой или продаваемой про¬дукции и вида услуг, рынок поставщика или рынок потребителя исход¬ных материалов, энергии, товаров и услуг, финансовый рынок, рынок труда; окружающая природная среда.
Без учета этих факторов невозможно планировать стратегию развития. Поэтому успех любого предприятия или организации и возможность их выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изме¬нениям. В постоянном стремлении поддерживать соот¬ветствие организации условиям внешней среды заключа¬ется принцип адаптивного управления. Он проявляется в динамичном освоении новой продукции, современной техники и технологии; применении прогрессивных форм организации труда, производства и управления, непре¬рывном совершенствовании кадрового потенциала.
Организационная структура должна обладать так называемой гомеостатичностью, т.е. способностью системы вырабатывать автоматические реакции по поддержанию внутреннего равновесия. Это свойство во временном аспекте является производным от стабильности и долговечности. Применительно к структуре управления эти понятия означают, прежде всего, обеспечение возможности ее непрерывного совершенствования. Необходимость в структурных изменениях на предприятии возникает при существенных изменениях рыночной ситуации, переопределении целей и корректировке стратегий предприятия, при достижении предприятием определенных этапов развития, когда существующая структура сдерживает дальнейший рост.
На практике большинство структур предприятий не оптимальны: инструментарий обработки рынка беден, внутренние взаимодействия противоречивы, управление неэффективно. Такое положение вещей объясняется объективным отсутствием достаточного управленческого опыта у руководителей, знаний о практической эффективности методов взаимодействия с рынком, быстрым изменением экономической ситуации.
Неоптимальная структура часто способна приносить прибыль и обеспечивать выживание предприятия, поэтому и сохраняется в неизменном виде до наступления кризиса.
В российских условиях решение об оптимизации организационной структуры предприятия часто принимаются руководством на фоне угрожающего нарастания проблем; оптимизация при этом рассматривается, как панацея, от нее ждут чуда.
Реально оптимизация корректирует методы обработки рынка предприятием (либо внедряет новые), устраняет противоречия и дублирование во внутренних взаимодействиях, снимает проблемы, возникшие из-за несовершенства структуры. Проблемы, возникшие из-за несовершенства управления, поддаются решению через оптимизацию оргструктуры ровно в той мере, в какой поддается коррекции управление.
По мнению некоторых российских специалистов в области управления, эффективность деятельности многих предприятий России в современных экономических условиях остается низкой или даже убыточной. Причиной этого может быть не совсем полное осознание высшим менеджментом предприятий структуры современной системы управления.
Актуальность выбранной темы продиктована настоятельной необходимостью построе¬ния таких организаций (предприятий, производствен¬ных объединений, корпораций, отдельных фирм), ко¬торые обеспечат выпуск высококачественной продук¬ции (или услуги) в нужном объеме и ассортименте. Создать такую организацию без проведения исследова¬ний невозможно. Особую роль здесь играют исследова¬ния систем управления. Эта проблема была актуальной всегда, однако до недавнего времени она в большей степени решалась в рамках математических дисциплин, таких, как теория вероятностей, математическая стати¬стика, логика, теория множеств и др.
Цель данной работы в том, чтобы провести исследование системы управ¬ления на основе изучения всех ее характеристик: целей, функций, управленческих решений и структуры управ¬ления. Изучение таких характеристик позволяет познать и оценить сущность и тенденции развития системы управления организации, предвидеть ее возмож¬ности и перспективы, своевременно и оперативно ее со¬вершенствовать.
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи исследования
• исследовать теоретические аспекты принципа управления организацией;
• выявить основные закономерности и проблемы;
• изучить системы производства, планирование и управление производством;
• на основе проведенного исследования организационной структуры организации предложить мероприятия для совершенствования организации производства;
Для решения вышеперечисленных задач была использована материально-техническая база ООО "Септорг":
Объектом исследования является ООО "Септорг". Предметом исследования - система управления организации.
1. ПРИНЦИПЫ И ОСНОВНЫЕ ВИДЫ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Сущность системы управления предприятием и факторы ее фунЛитератураЛитература:
1. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах: Пер. с англ. М.: Сов.радио, 2002. 224 с.
2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. М.: Прогресс, 2001. 327 с.
3. 3.Борисов; Под общ. ред. Е.Я. Юдина – М.: Машиностроение, 1985. – 400с., ил.2002
4. Борисов; Под общ. ред. Е.Я. Юдина – М.: Машиностроение, 1985. – 400с., ил.2002
5. Валуев С.А., Волкова В.Н., Игнатьева А.В. и др. Системный анализ в экономике и организации производства. - Л.: По¬литехника, 2001.
6. Валуев С.А, Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. — М.: Машиностроение, 2003.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИД 2000.
8. Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. — М.: Экономика, 2003.
9. .Дубовцев В.А. Безопасность жизнедеятельности. / Учеб. пособие для дипломников. - Киров: изд. КирПИ, 2003
10. Зигерт В., Лант Л. Руководить без конфликтов: Сокр.пер. с нем. М.: Экономика, 2000. 335.
11. Зинченко В.П. Основы эргономики. – М.: МГУ, 2000. – 179с.
12. Иванцов Д., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 1993. - 304 с.
13. Короткое Э.М. Исследование систем управления. — М.: «ДеКА», 2000.
14. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. — М.: «ДеКА, 2002.
15. Кунц Г., О'Доннел С. Управление, системный и ситуационный анализ управленческих функций: Пер. с англ. В 2 т. Т.1. М.: Прогресс, 2001. 512 с.
16. Матвеев М.Т., Гаца А.А., Якунин А.А. Эффективность АСУ. - К.: Тэхника, 2002.
17. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Ме¬неджмент, М.: ЮНИТИ, 2003.
18. Моррисей Д. Целевое управление организацией: Пер. с англ. М.: Сов.радио, 2001. 144 с.
19. Мотузко Ф.Я. Охрана труда. – М.: Высшая школа, 2000.
20. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. Учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
21. Самгин Э.Б. Освещение рабочих мест. – М.: МИРЭА, 2002. – 186с
22. Цзе К.К. Методы эффективной торговли: Опыт "Лучшей торговой фирмы года": сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 2001. 273 с.
23. Безопасность жизнедеятельности. /Под ред. Н.А. Белова - М.: Знание, 2000 - 364с.
24. Борьба с шумом на производстве: Справочник / Е.Я. Юдин, Л.
25. Новая технология и организационные структуры: Сокр.пер. с англ. М.: Экономика 2000. 269 с.
26. Чукин К.А Анализ бизнес-процессов/ Экономический журнал 2003 № 4
27. Эффективность внедрения ЭВМ на предприятии. // Д.И. Агейкин, Э.Л. Ицкович, Ю.Л. Клоков и др. - М.: Финансы и статистика, 2001
28. Петрова Ю. Информационные технологии "на вес". // Цифровой мир, № 8 (24) // Эксперт, 2002, № 39.'
|
|
