СодержаниеСодержание
Введение 2
Глава 1. Исходные данные для разработки управленческого решения 4
1.1. Описание продукции 4
1.2. Описание технологического процесса изготовления продукции 6
1.3. Описание предприятия 6
Глава 2. Ре¬ализация производственного процесса 9
2.1. Производственный процесс при последовательном сочетании операционных циклов 9
2.2. Производственный процесс при последовательно-параллельном сочетании операционных циклов 17
2.3. Производственный процесс при параллельном сочетании операционных циклов 25
Глава 3. Принятие управленческого решения 35
3.1. Сводный анализ преимуществ и недостатков организации производственного процесса при различных сочетаниях операционных циклов 35
3.2. Принятие управленческого решения по организации производственного процесса 39
Заключение 45
Список использованных источников 46
Приложения ............................................ 48ВведениеВведение
Организация и планирование производства – наука, изучающая дейст-вие и проявление объективных экономических законов в разносторонней деятельности предприятия.
Организация производства, означающая координацию (приведение в систему) всех элементов и ресурсов производства для достижения постав-ленной цели, способствует наиболее полной реализации экономических за-конов в деятельности каждого предприятия.
Организация производства имеет своей главной целью обеспечение непрерывного научно – технического прогресса производства и создание ус-ловий, обеспечивающих эффективное выполнение и перевыполнение зада-ний плана каждым производственным звеном по всем показателям.
Предприятия по типу производства могут быть: единичными, серий-ными и массовыми.
Предприятие или цех относят к тому или иному типу производства в зависимости от преобладающей доли типов производственных процессов и характера повторяемости выпуска продукции.
Под производственной структурой предприятия понимается состав це-хов и служб, а также характер их взаимосвязи.
Производственная структура предприятия должна удовлетворять сле-дующим основным требованиям: обеспечение наилучшей специализации це-хов и участков; недопущение дублирующих и чрезмерно раздробленных мелких подразделений; обеспечение прямоточности производства; соблюде-ние правильных пропорций между основными цехами, с одной стороны, и вспомогательными цехами и обслуживающими хозяйствами, с другой. Необ-ходимо стремиться к максимальному упрощению производственной струк-туры как предприятия в целом, так и его структурных подразделений.
Основной структурной единицей предприятия является цех, представ-ляющий собой организационно и технически обособленное звено предпри-ятия, выполняющее определенную часть производственного процесса, либо изготовляющее какой – либо вид продукции. Состав и количество цехов, их взаимосвязь определяют структуру предприятия. Первичным структурным звеном участка и первичным структурным элементом цеха является рабочее место.
Рабочим местом называется элементарная единица структуры предпри-ятия, где размещены исполнители работы, обслуживаемое технологическое оборудование, часть конвейера, оснастка и предметы труда на ограниченное время. На рабочем месте может работать один рабочий или группа рабочих.
Группа рабочих мест, организованных по принципу специализации: предметному, технологическому или предметно – технологическому, образу-ет производственный участок. На предприятиях совокупность нескольких производственных участков образует цех. Организационное построение и техническое оснащение цехов и служб на предприятиях зависит от степени их специализации, от объема выпуска продукции. Чем более предприятие специализировано, тем больше возможностей для создания узкоспециализи-рованных цехов и участков, что способствует применению передовой техно-логии, механизации и автоматизации производства.
Целью данного курсового проекта является определение оптимального решения по организации производственного процесса изготовления детали.
Глава 1. Исходные данные для разработки управленческого решения
1.1. Описание продукции
Деталь типа «Крышка» относится к классу корпусных деталей и в це-лом является одной из наиболее характерных деталей в машиностроительном производстве. Детали такого типа применяются для предотвращения попада-ния внешних факторов в сборочную единицу, а также для предотвращения оттока масла или других смазывающих веществ от подшипниковых узлов.
Анализ технологичности конструкции детали.
а) Качественный анализ.
При анализе на технологичность следует отметить, что материал , из которого изготавливается деталь – ковкий чугун КЧ 37-12 ГОСТ 1215-79 – является недорогим, часто применяемым и прочным.
Форма детали – простая: плоскости и отверстия. Обработка – наиболее применяемая. Размерные цепи выстроены доступно и в прямой последова-тельности.
Крышка 5336-3401087 не испыЛитератураСписок использованных источников
1. Азбель В.О., Егоров В.А., Звонский А.Ю. и др. Гибкое автоматическое производство. Л.: Машиностроение, 1985. – 454 с.
2. Андреенко А.Я. и др. Методические указания к выполнению курсового проекта по экономике и организации производства. Таганрог, 1976 – 472 с..
3. Глаголева Л.А. Практикум по курсу "Организация, планирование и управление предприятием машиностроительной промышленности": Учеб. пособие. - М.: Высш. школа, 1981. - 159 с.
4. Горбацевич А.Ф., Шкред В.А. Курсовое проектирование по технологии машиностроения: Учеб. Пособие для машиностроит. спец. вузов.- 4-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Выш. шк., 1983.-256с., ил.
5. Дащенко А.И., Белоусов А.П. Проектирование автоматических линий. - М.: Высшая школа. 1983.- 325 с.
6. Калинкин Г.А. Организация производства: Учеб.-методич. Пособие по курсовому и дипломному проектированию для студ. Спец. 07.16.-Мн.: БГПА, 1993.-131с.
7. Мельников Г.И., Вороненко В.П. Проектирование механосборочных участков. – М: Машиностроение, 1990. - 352 с.
8. Организация вспомогательных служб машиностроительного завода. /под общей ред. Б.В.Власова - М.: Машиностроение, 1966. - 521 с.
9. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий. Учебник для вузов. Под ред. С.Е.Каменицера. М., Высш. школа, 1976. - 535 с.
10. Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием / Под ред. В.А. Летенко, Б.Н. Родионова: в 2 ч. М., Высш. школа, 1979. Ч.1. - 296 с.
11. Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием: Учеб. пособие для вузов / Н.С. Сачко, И.М.Бабук, В.И. Демидов и др.; Под ред. Н.С. Сачко, И.М. Бабука. - Мн.: Выш. шк., 1988. - 272 с.
12. Организация, планирование приборостроительного производства и управление предприятием: Учебник для студентов приборостроительных специальностей вузов / В.А. Петров, Л.П.Беликова, Э.В. Минько и др.; Под общ. ред. В.А. Петрова. - Л.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1987. - 424 с.
13. Проектирование машиностроительных заводов. Справочник в 6-ти т.; Под. Ред. Е.С. Ямпольского. – М.: Машиностроение, 1974. – 76 с.
14. Проектирование производственных участков машиностроительных предприятий: Учебное пособие/ И.М. Ткалин, В.А. Челышев, В.Д. Макаров. Балт. гос. техн. ун-т, СПб., 1997. - 67 с.
15. Разработка технологической планировки механического поточной линии: Методические указания к курсовому и дипломному проектированию / Ленингр. мех. ин-т. Л., 1988. - 88 с.
16. Разумов И.М. и др. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения. М., 1982- 212 с.
17. Сачко Н.С., Бабук И.М. Методические указания по выполнению курсовой работы по курсу «Организация и планирование производства» для студентов специальности 0531, 0533, 0629, 0651, 0627.
18. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 672 с.
19. Чарнко Д.В., Хабаров Н.Н. Основы проектирования механосборочных участков. - М.: Машиностроение, 1975.-352 с.
|
|
