СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 8
2.1. СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО ПЛАНИРОВАНИЯ 8
2.2. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ 11
2.3. МОТИВАЦИЯ КАК КЛЮЧ К УСПЕХУ 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 18ВведениеВВЕДЕНИЕ
Управленческая деятельность выступает в современных условиях как один из важнейших факторов функционирования и развития предприятий и органи-заций. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объек-тивными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хо-зяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции. Большую роль играют также изменения в организационных формах и характере деятельности фирм.
Изменения условий производственной деятельности, необходимость адек-ватного приспособления к ней системы управления, сказываются не только на совершенствовании его организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия и т.д.. Речь, прежде всего, идет о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена организационной не-обходимостью и закономерностью хозяйствования, связанными с удовлетворе-нием, в первую очередь, индивидуальных потребностей, обеспечением заинте-ресованности работников в наивысших конечных результатах, растущими до-ходами населения, регулированием товарно-денежных отношений, широким использованием новейших достижений научно-технической революции. Все это требует от фирм адаптации к новым условиям, преодоления возникающих противоречий в экономическом и научно-техническом процессах.
Актуальность исследования по управлению предприятием в новых услови-ях экономической реформы определяется прежде всего продолжающимся ста-новлением рыночной экономики, что в свою очередь требует перестройки не только форм и методов хозяйствования, но и мышления всех категорий трудя-щихся, участвующих в процессе управления хозяйством. Значение этой про-блемы выходит и в теоретическом, и в практическом аспектах на первый план не только потому, что свыше 70% всех трудящихся объединены в производст-венные коллективы, где создается примерно 90% национального дохода, но и достаточно сложным, неустойчивым положением производственных коллекти-вов в нынешнем состоянии отечественной экономики.
Целью данного исследования является знакомство с функциями управле-ния предприятием.
Достижение данной цели, по мнению автора, осуществляется через реше-ние следующих задач:
? ознакомление с основными функциями и этапами организационного про-ектирования, а также с задачами проведения и обеспечения контроля на предприятии;
? ознакомление и оценка одной из основных функций менеджмента - моти-вации и ее роль в повышении эффективности производства.
? изучение опыта управления трудовыми ресурсами, исследование и разра-ботка различных направлений в работе с кадрами как наиболее важного социального аспекта в управлении промышленной фирмой.
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Одним из основных элементов рыночного хозяйства является предприятие. Под предприятием понимается экономический субъект, который занимается коммерческой деятельностью и обладает хозяйственной самостоятельностью (в принятии решений о том, что, как и в каких размерах производить, где, кому и по какой цене продавать свою продукцию). Предприятие объединяет ресурсы для производства определенных экономических благ с целью максимизации прибыли. В отличии от естественным образом сложившегося рыночного по-рядка предприятия базируются на иерархическом принципе организации эко-номической деятельности. Рынок предполагает обособление средств производ-ства, предприятие - их концентрацию. На рынке господствуют косвенные мето-ды контроля, внутри предприятия - прямые. Рынок исключает диктат, он осно-вывается на экономических стимулах, предприятие, наоборот, предполагает единоначалие, основывается на административных формах управления.
Существует бесчисленное множество возможных вариантов функ¬ционирования организаций: они могут быть сильно бюрократизи¬рованы, с формализованными отношениями или же они могут су¬ществовать в нефор-мальной среде, централизованы и децентрали¬зованы, сильно структурированы, так что каждый работник имеет узкий круг обязанностей или деструктурирова-ны, так что работ¬ники обладают широким кругом обязанностей. Но общее во всех организациях то, что разные подходы к созданию и управлению организа-циями основаны на разных представлениях о человеческой природе. Они вклю-чают различные основные предположения о том, что оказывает мотивирующее воздействие на члена оргаЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Вагин А.П., Митирко В.И., Модин А.В. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М: Дело, 2002.
2. Грачев М.В. Управление трудом. – М.: Наука, 2001.
3. Иванцевич Д., Лобанов А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2003.
4. Кохно П. и др. Менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2002.
5. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. – М.: Ника, 2001.
6. Потрубач Н.Н. Социально-экономические проблемы совершенствования системы управления предприятием в условиях экономической реформы. – М.: 2000.
|
|
