СодержаниеСодержание
Введение 3
1.Финансовая служба ООО«Медикор» 4
1.1 Характеристика «Медикор» 4
1.2 Общее положение о финансовой службе «Медикор» и ее задачи 6
1.3 Структура финансовой службы ООО «Медикор» 9
1.3.1 Права и обязанности финансовой службы ООО «Медикор» 11
1.3. Организация основных бизнес-процессов по управлению финансами в ООО «Медикор» 16
2. Разработка финансового плана предприятия ООО «Медикор» 20
2. 1 Составление отчета о прибылях и убытках 20
2.2 Формы расчетов используемые на предприятии. 24
2.3Прогнозирование денежных потоков, активов и пассивов ООО «Медикор» 24
Заключение 28
Литературные источники 29
Приложение 1 30ВведениеВведение
Тема данной работы организация финансовой службы на предприятии «Медикор».
Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д.
Важная роль в реализации этой задачи отводится финансовой службе предприятия. С ее помощью финансово обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.
Задачи данной работы:
1. Рассмотреть организацию финансовой службы ООО «Медикор».
2. Рассчитать финансовые результаты обеспечения реализации плана производства на 2006г.
1.Финансовая служба ООО«Медикор»
1.1 Характеристика «Медикор»
Предприятие «Медикор» было организовано как общество с ограниченной ответственностью в 1996 году, основной вид деятельности – оказание медико-оздоровительных услуг.
Постоянным способом работы с новыми и «старыми» клиентами стали проводимые в центре праздники, дни аэробики, вечера отдыха и т. п. Центр стал не только местом, где можно укрепить здоровье и заняться своим внешним видом, но и местом, где можно отдохнуть, провести время с друзьями, партнерами по бизнесу или семьей.
В настоящее время предприятие «Медикор» объединяет в себе несколько направлений:
кабинет рефлексотерапии
кабинет СУДЖОК-терапии
кафе-барЛитератураЛитературные источники
1. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие. – М.: « Дело и сервис», 2000.
2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности под ред. В.И. Стражева. – Мн.: Выш. шк.,1999.
3. Ансофф И. Стратегическое управление. -М.: Экономика, 1998.
4. Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. – М.: «Дело и сервис», 1998.
5. Багиев Г. Л., Аренков И. А. Основы современного маркетинга: учебно-наглядное пособие- СПб.: СПбУЭФ, 1995.
6. Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг. М.: Приор, 2001
7. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - Н.: Учебник Финансы и статистика, 1997.
8. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.
9. Коласс Б. Управление финансовой деятельности предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие/ Пер. с франц. Под ред. проф. Соколова Я.В.- М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.-576с.
|
