СодержаниеСодержание.
Стр.
Введение 3
1. Внутренняя среда предприятия 5
1.1. Элементы внутренней среды предприятия 5
1.2. Влияние факторов внутренней среды на деятельность
предприятия 13
2. Анализ влияния факторов внутренней среды на
деятельность предприятия торговли 16
2.1 Характеристика ООО «XXX» 16
2.2 Анализ использования трудовых ресурсов и организационной структуры 20
2.3 Анализ реализации продукции 23
2.4. Сильные и слабые стороны предприятия 25
Заключение 28
Список использованной литературы.ВведениеВведение.
Современный менеджмент начинался с заботы о внутренней среде орга¬низации. Когда впервые появились крупные организации (примерно в 1870 го¬ду; это были частные промышленные предприятия, первый и до сей поры наи¬более распространенный тип организации), руководство их внутренней дея¬тельностью представлялось новой и потому сложной задачей. Никому прежде не приходилось заниматься подобными вещами.
Менеджмент должен быть ориентирован на результат и эффективность деятельности организации. Поэтому первая задача менеджмента заключается в том, чтобы определить, каких результатов и производительности данная орга¬низация уже достигла, что само по себе довольно сложно, — это может засви¬детельствовать любой, кто хотя бы раз ставил перед собой такую задачу. Это одно из самых трудных заданий, но при этом и одно из самых важных. Кроме того, к числу специфических функций менеджмента относится мобилизация ресурсов организации для получения результатов вне этой организации, во внешней среде.
Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компа¬нии, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
С самого начала нужно осознать, что менеджмент и предпринимательст¬во — это два разных аспекта одного и того же процесса. Предприниматель, ко¬торый не умеет управлять, обречен на поражение. Менеджмент, который не стремится к обновлению, — тоже. Более того, коммерческое предприятие — и вообще любая современная организация — должно быть выстроено таким об-пазом, чтобы изменения для него были нормой и чтобы оно само лровоцирова-
4
ло изменения, а не занималось поисками новых форм и решений после того, как изменения уже произошли.
Таким образом, выбранная тема курсовой работы представляется осо¬бенно актуальной. В последние десятилетия менеджмент постепенно переори¬ентирует направление своих усилий: вектор его деятельности все чаще направ¬лен извне вовнутрь. Традиционное представление о том, что полем деятельно¬сти менеджмента является внутренняя среда компании, означает, что менедж¬мент воспринимается исключительно как одна из статей расходов, если вообще не как самая главная. Ибо расходы, несомненно, принадлежат к внутренней среде любой организации. Можно даже сказать, вся внутренняя часть органи¬зации представляет собой один большой затратный участок.
Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заклю¬чает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели.
Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность
оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и
слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укре¬
плять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возник¬
новение возможных проблем.
1. Внутренняя среда предприятия.
1.1. Элементы внутренней среды предприятия.
Внутренняя среда - та часть общей среды предприятия, которая находит¬ся в ее пределах. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздей¬ствие на функционирование организации.
Внутренняя среда также включает в себя ряд элементов (рис. 1.1). Внут¬ренняя среда должна гибко реагировать на изменения внешней среды, в про¬тивном случае предприятию не выжить.
Продукт является результатом слаженой работы целого ряда специали¬стов, которые планируют продажи, производство, разрабатывают программы по стимулированию спроса и пр.
Технология производства подразумевает под собой методы и средства производства продукции.
Ядром любого предприятия, определяющим качество выпускаемой про¬дукции, является кадровый потенциал, от уровня его профессионализма, вла¬дения современными методами и средствами производства зависит качество выпускаемой продукции []4, с. 48-49.
Производственный потенциал не менее важен, технологии не бывают без средств обучения (они включают в себя производственные площади, обору¬дование, компьютерную и другую оргтехнику).
Важное место в формировании качества продукта занимает информаци¬онный потенциал, или иначе наличие и доступность предприятию информаци¬онные ресурсов (отраслевая информация, информация о конкурентах предпри¬ятия, последние научные разработки).
Конкурентный потенциал предприятия определяется сильными и слабы¬ми сторонами, наличием исключительных преимуществ, а также возможно¬стями и угрозами, которые несет внешняя среда.
Внутренняя средаЛитератураСписок использованной литературы.
1. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. /Учеб. Пособие. — М.: ИНФРА-М, 2005.
2. Большой экономический словарь /под ред. Азрилияна А.Н. //изд-е 2-е пере¬работанное и дополненное — М.: Ин-т новой экономики, 2003.
3. Большой энциклопедический словарь /в 2-х томах //Под ред. Прохорова A.M. — М.: Советская энциклопедия, 2004.
4. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии. - М.: ИНФРА -М, 2006. - 520с.
5. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. — М.: Изд-во «Финпресс», 2003.
6. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. — М.: Норма — ИНФРА, 1999.
7. Милгром П., Роберте Д. Экономика, организация и менеджмент. — СПБ: Экономическая школа СПб госуниверситета экономики и финансов, 2001.
8. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. — СПб: Изд-во «Питер», 2000.
9. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИ-ТИ - ДАНА, 2004. - 285с.
Ю.Райзберг Б.А., Фатхудинов Р.А. Управление экономикой: Учебник. — М.: ЗАО «Бизнес — школа» «Интел — Синтез», 1999.
11.Стратегическое планирование /под общ. ред. А.Э. Уткина. - М.: ЭКМОС, 2002. - 480с.
12.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М: Дело, 2004. - 448с.
13.Шеховцева Л.С. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — Кали¬нинград: Изд-во КГУ, 2001.
|
|
