УЗНАЙ ЦЕНУ

(pdf, doc, docx, rtf, zip, rar, bmp, jpeg) не более 4-х файлов (макс. размер 15 Мб)


↑ вверх
Тема/ВариантМеханизмы и методы межфирменного сотрудничества
ПредметМенеджмент
Тип работыкурсовая работа
Объем работы39
Дата поступления12.12.2012
1000 ₽

Содержание

Содержание Введение 3 1. Механизмы и методы межфирменного сотрудничества 4 2. Организационные формы межфирменного сотрудничества 7 3. Анализ организационных форм межфирменного сотрудничества 34 Заключение 37 Список использованной литературы 39

Введение

Введение Поиск эффективных форм межфирменного сотрудничества продолжается по крайней мере на протяжении последнего столетия. В мировой практике сложи-лись разнообразные типы интеграции фирм, различающиеся в зависимости от це-лей сотрудничества, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий. Это стратеги-ческие альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломе-раты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансово-промышленные группы и т.п. Стремление найти баланс между преимуществами централизации и децен-трализации управления и ответственности при объединении компаний приводит к выбору таких организационных форм интеграции, которые занимают как бы про-межуточное место между полностью централизованной корпоративной структу-рой и сотрудничеством в чисто рыночной среде. Основной проблемой межфирменного сотрудничества является отсутствие идеологии, научных основ этого процесса. 1. Механизмы и методы межфирменного со-трудничества Вопросы совершенствования управления в Российских компаниях включа-ют обоснование выбора организационных структур и характера хозрасчетных взаимоотношений между субъектами различных уровней. Это, в свою очередь, предполагает рассмотрение таких проблем, как методы планирования бюджетов и смет по предприятиям, распределение инвестиций, учет и контроль за выполне-нием работ, выполнение обязательств перед внешними субъектами, формы орга-низации взаимоотношений с подрядчиками и ряд других. Процесс реорганизации структур управления российских компаний нахо-дится в развитии. Многие решения приходится принимать по ходу дела, коррек-тируя первоначальные схемы и формы взаимоотношений. В этом большую пользу может оказать зарубежный опыт организации и управления компаниями и струк-турными подразделениями внутри компаний. Рассмотрим организации холдингового типа и различные формы интегра-ции в производстве. Существуют три варианта наиболее рациональных и выгод-ных для АО диверсификации и производственной интеграции: горизонтальная и вертикальная интеграция, а также конгламерационное расширение. Горизонтальная интеграция осуществляется между компаниями, специали-зирующимися в одной сфере деятельности. Ее возможные варианты: ? объединение АО, использующих единую сбытовую сеть; ? слияние компаний, продающих на одном рынке родственные товары либо разные товары одним и тем же потребителям; ? объединение АО, расположенных в разных регионах, позво-ляющее расширить географию рынка сбыта потребителям. При вертикаль

Литература

Список использованной литературы 1. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 283 с. - (Серия «Высшее образование»). 2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. — М.: Гардарика, 2006. 3. Лукашевич В.В. Основы менеджмента: Учеб. пособие для средних про¬фессиональных учебных заведений. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 285 с. — (Серия «Среднее профессиональное обра¬зование: Менеджмент»). 4. Мескон М.Х., Альберт М; Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2005. 5. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков // ПТПУ. – 2005. - №1. 6. Румянцева 3. П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 304 с. — (Серия «Выс¬шее образование»). 7. Марков В.Д., Кузнецов С.А. Стратегический менеджмент. – Москва: Инфра-М, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006. – 288с.; 8. А.В. Волков, А.Я. Степанов. Интеграция как способ увеличения потенциала предприятия / Проблемы теории и практики управления – 2003 №2. 9. Даниил Александров. Интеграция: инструмент развития или стратегия выживания. / Проблемы теории и практики управления – 2006 №3. 10. Немченко Галина, Донецкая Светлана, Дьяконов Константин. Интеграция производства: цели и направления деятельности / Проблемы теории и практики управления – 1998 №1. 11. Агеев А. И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. - М., 2005. 12. Бусыгин А.В. Предпринимательство. М., 2004г. 13. Власова В. М . Основы предпринимательской деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 496 с 14. Гранатуров ВМ. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учеб. пособие. —М.: Дело и Сервис, 2006. — С. 20. 15. Грузинов В., Грибов В. Предпринимательство формы и методы организации предпринимательской деятельности / Экономика предприятия. - М., 2006. 16. Жизнин С. З. Предпринимательство и деньги. - М.: Новости, 2004. - 152 с. 17. "Основы предпринимательской деятельности" - Под редакцией Ю.М. Осипова, Москва 2002г. 18. Предпринимательское право./ Под редакцией Клейн Н.И. М., 2003г. 19. Хоскинг А. Курс предпринимательства. М., 2003г. 20. Экономика предприятий. / под ред. Волкова, Акуленко, Елизарова и др. – М., 2006. 21. "Экономика предприятия" - под редакцией В.М. Семенова, Москва 2004.
Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте