СодержаниеСодержание
Введение...............................4
Глава 1 Развитие кадрового потенциала сотрудников компании.......7
1.1 Кадровый потенциал: понятия, сущность, основные характеристики....7
1.2 Эффективность кадрового потенциала................9
1.3 Концепция развитие кадрового потенциала сотрудников компании.....11
1.3.1 Цели, задачи и принципы развития кадрового потенциала сотрудников компании...............................12
1.3.2 Пути развития кадрового потенциала сотрудников компании......13
1.4 Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом..16
1.5 Методология расчета потребности в кадровом потенциале........18
1.5.1 Планирование численности и состава кадрового персонала..........20
1.5.2 Текущая потребность в кадровом персонале..............22
1.5.3 Долговременная потребность в специалистах............23
1.5.4 Показатели динамики и состава кадрового персонала...........24
Глава 2 Корпоративная культура как основа для успешного развития кадрового персонала компании....................26
2.1 Понятие корпоративной культуры...................26
2.2 Создание корпоративного духа.....................27
2.3 Уровни корпоративной культуры....................30
2.4 Типы корпоративных культур....................31
2.5 Национальные особенности корпоративной культуры.........33
Глава 3 Анализ состояния ООО «АО «Ратибор»..............38
3.1 Организационная структура управления предприятием ...........39
3.2 Квалификационный уровень персонала ............... 43
3.3 Показатели эффективной деятельности ................ 46
Глава 4 Совершенствование деятельности кадровой службы
ООО «АО Ратибор»............................48
4.1 Методика отбора персонала ..................... 48
4.1.1 Привлечение кандидатов......................50
4.1.2 Отбор кандидатов ........................50
4.1.3 Принятие решения о приеме на работу ................53
4.2 Подготовка кадров и развитие персонала ООО «АО «Ратибор»......54
4.2.1 Подготовка руководящих кадров ....................54
4.2.2 Подготовка основного состава сотрудников .............57
4.3 Проведение аттестации, как метод совершенствования
профессиональных умений сотрудников ................59
Глава 5 Экологическая и правовая часть проекта.............64
Заключение ..............................70
Список использованных источников.....................74
Приложения.............................77ВведениеВведение
Современное управление персоналом ориентировано на выживание органи-зации путем использования ее внутренних ресурсов, ее кадрового потенциала и интеллектуального потенциала сотрудников.
На многих предприятиях разница между требованиями должностей и воз-можностями тех, кто их занимает, достигает критических значений и порождает серьезные предпосылки социально-психологических и экономических проблем. Такая разница бывает как со знаком «плюс», так и со знаком «минус», когда по-тенциал работника в данной должности не может быть в принципе востребован.
Предприятие современного типа принимает на себя, по крайней мере, не-формальные обязательства рационально использовать качества сотрудников и дать каждому шанс подняться вверх по служебной лестнице.
Акцент на развитие персонала, планирование карьеры и деловую актив-ность сотрудников давно уже стал отличительным признаком инновационного стратегического управления персоналом успешно действующих фирм. Каждому сотруднику предоставляется возможность и обеспечивается содействие в том, чтобы найти свой шанс роста и достигнуть успехов в карьере.
Степень научной разработки проблемы. Проблема развития кадрового потен-циала носит междисциплинарный характер, что обуславливает необходимость применения в ее разрешении комплексных подходов, с учетом экономических, юридических, социологических, психологических и других факторов. Она не обойдена вниманием науки, сложились научные школы, обоснованы разнообраз-ные концепции, издается литература, налажена подготовка специалистов.
В работах А.М.Омарова, В.А.Шахова, В.А.Дятлова, В.В.Травкина исследова-ны вопросы формирования и воспроизводства кадрового потенциала. Опыт разви-тия кадрового потенциала зарубежных организаций рассматривается в трудах за-рубежных ученых Дж. Иванцевича, М.Х.Мескона, М.Альберта, Ф.Хедоури и др.
Вместе с тем комплексный анализ соответствующей научной литературы по-казал, что проблемам развития кадрового потенциала сотрудников компании, управления кадровым потенциалом, концепции, практике и перспективам его раз-вития уделяется недостаточное внимание. Практически отсутствует методология разработки и создания эффективной системы управления кадровым потенциалом. Количество и качество имеющихся публикаций не соответствует остроте и акту-альности решения соответствующих проблем.
Объектом исследования является Агентство охраны «Ратибор».
Агентство осуществляет деятельность по защите жизни и здоровья граждан, охране имущества, в том числе при транспортировке любыми видами транспорта, консультированию и подготовке рекомендаций гражданам по вопросам право-мерной защиты от противоправных посягательств, охране объектов, обеспечению порядка в местах проведения массовых мероприятий.
Агентство предоставляет полный комплекс услуг по установке, введению в эксплуатацию, подключению на пульт централизованной охраны (ПЦО), установ-ке систем видеонаблюдения, контроля доступа.
В Агентстве создано несколько подразделений по охране объектов, в зависи-мости от их назначения и степени важности и расположенных как в г. Ульянов-ске, так и на территории Ульяновской области.
Среди охраняемых объектов банки, промышленные предприятия, офисы опе-раторов сотовой связи, ювелирные магазины.
Предмет исследования - процесс развития кадрового потенциала сотрудников компании.
Цель исследования состоит в разработке концептуальных основ системы раз-вития кадрового потенциала сотрудников компании на примере Агентства «Рати-бор».
Для этого необходимо решить следующие задачи:
? провести анализ состояния кадрового потенциала сотрудников компа-нии на настоящий момент и исходя из перспективной задачи;
? выявить тенденции количественных и качественных изменений кад-рового потенциала;
? структурировать проблемы совершенствования и развития кадрового потенциала;
? определить пути решения проблем становления и развития кадрового потенциала.
Теоретической и методологической базой исследования являются положения, касающиеся вопросов развития кадрового персонала сотрудников компании, тру-ды отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления персоналом.
Глава 1 Развитие Кадрового потенциала компании
1.1 Кадровый потенциал: понятия, сущность, основные характеристики
Термин “потенциал” в своем этимологическом значении происходит от латин-ского слова potentia, что означает скрытые возможность, мощность, силу. Широ-кая трактовка смыслового содержания понятия “потенциал” состоит в его рас-смотрении как «источника возможностей, средств, запаса, которые могут быть приведены в действие, использованы для решения какой-либо задачи или дости-жения определенной цели; возможности отдельного лица, общества, государства в определенной области» [4].
Понятие «кадровый потенциал» отражает ресурсный аспект социально-экономического развития. Кадровый потенциал можно определить как совокуп-ность способностей всех людей, которые заняты в данной организации и решают определенные задачи.
Рассматривая различные составляющие понятия «кадровый потенциал» как источника качественных сдвигов в экономическом развитии, мы приходим к вы-воду, что эволюция категории отражает глубокие изменения содержания всей системы экономических понятий, в центре которой расположен работник как главная производительная сила. Экономический аспект, в свою очередь, означает результативность, эффективность деятельности и соответствующий подход с этих позиций ко всем качествам работника. Следовательно, он относится к выбору наиболее адекватных целей развития и достижению их с наименьшими затратами труда и ресурсов.ЛитератураСписок использованных источников
1. Федеральный закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ «Трудовой кодекс Россий¬ской Федерации».
2. Положение о проведение аттестации федерального служащего, утвержден¬ное Указом Президента Российской Федерации от 09.03.1996г. № 353.
3. Сборник нормативных документов «Государственная служба», - М.; «Дело», 1999.
4. Алексеенко Л.М., Олексиенко В.М., Юркевич А.И. Экономический словарь: банковское дело, фондовый рынок (английско-российский толковый словарь). - Киев: Издательский дом “Максимум”; Тернополь: “Экономическая мысль”, 2000. - 592 с.
5. Андреев С.В. Кадровый потенциал и проблемы занятости в условиях перехода России к рыночным отношениям. – М.: «Экзамен», 1997.
6. Афанасьев В.Я. Введение в государственное управление. – М.: Дело, 1998.
7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. - М.: «Альянс-В», 1999.
8. Бовыкин И.В. Новый менеджмент. – М.: Изд-во «Юрайт-Издат», 1998. – 246с.
9. Борисова Е. Аттестация персонала – вопросы необходимости /Е.Борисова//Персонал-МИКС, Научно-практический журнал. – 2001. - № 10. – С.41-47.
10. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. - М.: «ИНФРА-М», 1996.
11. Егоршин А.П., Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 1999.
12. Журавлев А., Павлова Е., Шлычков А. Субъективность руководителя и скрытые возможности аттестации персонала /А.Журавлев, Е.Павлова//Консультант директора. - 2000. - №22 (130).- С.21-22.
13. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учебник / А. И. Ильин. – М.: Новое знание, 2002.
14. Кабушкин Г..Р. Основы менеджмента. - М.: ЮНИТИ-ДАТА, 1997.
15. Ковалев В.В.Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности.: Учеб.пособие-М.: ПБОЮЛ, 2000-424 с.
16. Лайлс М., Фаэй Л. Стратегические альтернативы: идентифицирование и разработка/ Курс MBA по стратегическому менеджменту. – М.: Альпина Паблишер, 2002.
17. Лукичева Л.И. и др. Управленческие решения: Учебник. – М.: Омега-л, 2006.
18. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Управление качеством: Учеб. пособие/ Под ред. И. И. Мазура. – М.: Высш. шк., 2003.
19. Малиновский П., Методы оценки персонала. - М.: Омега-Л, 1999.
20. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: «Инфра-М», 2000.
21. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. – М.: Изд-во Дело,1999.
22. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.-2-е изд.,испр. И доп.-М.: ИНФРА-М, 2003.-400с.
23. Савченко М. Стань управленцем, кадровик!/М.Савченко//Служба кадров.- 1998г. - № 4-9. – с.18-24.
24. Саломеева А. Корпоративный менеджмент. http://www.cfin.ru
25. Слуцкин М.Л. Управленческий анализ. - СПб.: Питер, 2002.-144с.
26. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Под общей редакцией проф.,д.э.н. А.П.Градова и проф.,д.э.н. Б,И.Кузина. - СПб.: Специальная литература,1996.-510с.
27. Тихонов Р. Е. Кадры. СПб.: Питер, 1993.
28. Уилсон Йан Универсальности стратегической формулы не существует/ Курс MBA по стратегическому менеджменту. – М.: Альпина Паблишер, 2002.
29. Фаэй Л., Рэнделл Р. Управление стратегией на уровне рынка/ Курс MBA по стратегическому менеджменту. – М.: Альпина Паблишер, 2002.
30. Финансовый словарь/Благодатин А.А., Лозовский Л.Ш., Райзберг Б.А.-М.: ИНФРА-М., 2001.-378с.
31. Шафронов А. Новый подход к эффективности производства /А.Шафронов//Экономист.-2003.-№4. - С.82-87.
32. Экономический словарь/Под ред. А.И.Архипова. - ПБОЮЛ М.А.Захаров, 2001.-642с.
33. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособие/ Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета.-М.: Финансы и статистика, 2000.-656 с.:ил.
|
|
