СодержаниеВ настоящее время отрасль банковского дела в России находится на стадии подъема, о чем отчетливо свидетельствует статистика по кредитной деятельности коммерческих банков. Чтобы осознать масштабы происходящего процесса, достаточно посмотреть на объемы кредитования, которые растут ускоряющимися темпами: с 4 млрд. долл. в 2000 году до 10 млрд. в 2003 году и 20 млрд. долл. в 2004 году. Доля кредитов физическим лицам в совокупном портфеле банков выросла с 5% в 2004 году до 10% в 2005. Эксперты, занимающиеся исследованиями в области кредитования, заявляют о надвигающемся буме кредитования в России. Поступательное развитие банков продолжается благодаря постепенному укреплению корпоративного сектора и экономики в целом (в том числе таких отраслей, как машиностроение, розничная торговля, пищевая промышленность и строительство), повышению уровня ликвидности под влиянием, прежде всего, высоких цен на нефть, активизации иностранных инвестиций, повышению доверия бизнеса и населения к банкам, а также росту личного потребления и благосостояния.
Также существуют факторы, тормозящие развитие банковской сферы, к таким факторам относятся: непредсказуемость исполнительной системы и действия регулирующих органов, медленная реструктуризация естественных монополий, высокое давление бюрократического аппарата, отсутствие независимой судебной системы, коррупция, рост государственного вмешательства в экономику.
Данная работа будет сконцентрирована на анализе банковской сферы на предмет наличия возможности появления новых конкурентов на рынке предоставления банковских услуг. Для анализа будет использована модель пяти конкурентных сил М. Портера (Five Forces Porter), которая является одним из наиболее часто используемых инструментов бизнес стратегии. Модель Five Forces Porter основывается на выявлении пяти основных конкурентных сил:
• Угроза появления новых конкурентов:
а) насколько легко или трудно для новых участников начать конкурировать,
б) барьеры, действующие в отрасли;
• Угроза появления товаров или услуг заменителей: насколько просто заменить товар или услугу, в частности, удешевить;
• Рыночная власть поставщиков: насколько сильно положение поставщиков, много ли их существует;
• Рыночная власть покупателей: насколько сильно положение покупателей, могут ли они совместно заказывать большие объемы;
• Конкуренция среди существующих игроков: ценовая, неценовая, наличие лидера.
Схематически данную модель можно представить следующим образом:
Рисунок 1. Модель Five Forces Porter.
Угроза появления новых конкурентов: данная конкурентная сила рассматривается в разрезе нескольких критериев оценки:
а) Сейчас на рынке банковских услуг действует около 1200 конкурирующих банков, при этом огромное превосходство над всеми другими финансовыми институтами имеет Сбербанк, который располагает порядка 20 400 операционными точками, в то время как у банка, занимающего 2-е место по величине филиальной сети (ВТБ), их около 550. В общей сложности на долю четырех крупнейших банков (Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк, Банк Москвы) приходится почти 50% всех депозитов и всех кредитов российской банковской системы (см. табл. 1 и 2). При этом доля одного только Сбербанка составляет соответственно 35% депозитов и более 30% кредитов. Таким образом, если не принимать в расчет два наиболее крупных банка, окажется, что в России нет ни одного банка, чья доля в совокупном объеме выданных ссуд или привлеченных вкладов превышала бы 5%. Около 15 банков имеют долю от 1 до 4%, у остальных она еще меньше. Соответственно, существует достаточно жесткая конкуренция между банками за привлечение клиентов, о чем свидетельствуют тенденции снижения процентных ставок по кредитам, улучшение условий их предоставления. Поэтому стать конкурентной организацией на рынке оказания банковских услуг достаточно проблематично: существуют достаточно высокие барьеры для входа в отрасль и дальнейшего развитиВведениеЛитератураСписок литературы:
1. Дафт Р.Л. Менеджмент. – Спб: Питер, 2003. – 832 с.
2. И.А. Поляченко, Е.О. Данилова «Прогноз рынка кредитования населения на основе анализа макроэкономических показателей Методический журнал
«Банковское кредитование»
3. О. Гладунов «Центробанк лишают выбора», - Российская газета 6/10/2006 http://www.rg.ru/2006/10/06/licenzii.html
4. Анализ рисков банковского сектора: Российская Федерация, авторы: аналитики Standard & Poor’s.
5. Информационное агентство rosbalt.ru
6. http://www.12manage.com/methods_porter_five_forces_ru.html
|
|
