Экономические, готовая контрольная работа

ZAUCHKA.ru

+7 913 789-74-90

Интернет-магазин/Менеджмент, рынки, планирование, анализ затрат/Менеджмент/Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении

Тема/Вариант	Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении
Предмет	Менеджмент
Тип работы	контрольная работа
Объем работы	4
Дата поступления	12.12.2012

700 ₽

Содержание

Одним из важнейших принципов стратегии антикризисного управления яв¬ляется постоянный мониторинг внешней и внутренней среды фирмы с целью ран¬него обнаружения надвигающейся угрозы кризиса. Антикризисное управление фирмой начинается с момента выбора ее миссии, т. е. с ответа на вопрос: “Что де¬лать?” На всех последующих этапах развития фирмы внимание ее руководства должно быть сосредоточено на своевременном “улавливании” сигналов, свиде¬тельствующих о возможном ухудшении положения фирмы, ее конкурентного ста¬туса. Для этого необходимо построить систему, позволяющую сочетать количест¬венный и качественный анализ “сигналов” об угрозе приближения кризисного со¬стояния, т. е. существенного снижения конкурентного статуса фирмы. В качестве основы такой системы может быть принят анализ возможностей, ресурсов и рис¬ков, так называемый SWOT-анализ (Strength - сила; Weakness - слабость; Opportu¬nity - возможности; Threat - угрозы). Целью этого анализа является выявление совокупного влияния на конку¬рентный статус фирмы сильных и слабых сторон фирмы по отношению к внеш¬ней среде; широты возможностей для выполнения миссии фирмы, открываемых внешней средой; степени и характера угроз выполнению миссии фирмы со сто¬роны внешней среды. Назовем их факторами состояния фирмы. В процессе анализа необходимо определить “каналы связей”, возникающие между агентами внешней и внутренней среды, с одной стороны, факторами со¬стояния фирмы и моментом наступления кризисного состояния (несостоятельно¬сти, банкротства) фирмы, - с другой. Именно по этим каналам по¬ступают сигналы о неблагополучных тенденциях, возникающих во внешней и внутренней средах фирмы. Эти сигналы - вначале слабые - по мере накопления информации посте¬пенно усиливаются, позволяя руководству фирмы заблаговре¬менно принимать меры по предотвращению кризисных состояни

Введение

Литература

Литература 1. Ансофф И. Стратегическое управление / Под ред. Л.И. Евенко. Пер. с англ. - М.: Экономика, 2000. 2. Богачев В.Ф. и др. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. - СПб.: Издательский дом "Коврус", 2002. 3. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Базаров Г. З., Беляев С.Г. и др. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2003.

Уточнение информации

+7 913 789-74-90
info@zauchka.ru
группа вконтакте