СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Общая характеристика предприятия 4
2. Анализ численности работников ООО «Внешаудит консалтинг» за 2005-2006 гг. 6
3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности 9
4. Анализ методов управления 12
5. Повышение квалификации персонала 15
6. Совершенствование стилей руководства 19
7. Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда персонала фирмы. 19
Заключение 22
Список литературы 23
Приложение 24ВведениеВведение
В первой главе было показано, что менеджмент — это сложное много¬значное понятие. Одно из его наиболее распространенных значений сход¬но с понятием руководства совместной деятельностью людей.
Существуют общие и специфические закономерности совместной де¬ятельности людей. Общие закономерности поведения не зависят от целей и организационных форм, они одинаковы в армии, школе, больнице, спортивной команде, производственных и коммерческих структурах. Здесь важно лишь то обстоятельство, что совместная деятельность всегда при¬нимает организованные формы. Даже так называемая диффузная груп¬па, или толпа, как только у составляющих ее индивидов появляется объе¬диняющая цель, тотчас же превращается в социальную группу — совокуп¬ность людей, стремящихся к достижению общих целей.
Если совместная организованная деятельность направлена на дости¬жение экономических целей, то говорят о социально-экономической сис¬теме, или хозяйственной организации.
Организационное поведение людей, соединяющихся для достижения со¬вместных целей на основе некоторых соглашений и формальных процедур, существенно отличается от индивидуальных действий предоставленных самим себе людей. Человек, вступая в коллектив, теряет степень свободы поведения. Теперь он ограничен в свободе выбора и вынужден избирать лишь социально-неприемлемые линии поведения. Нарушителю административных правил и не¬формальных групповых норм грозят санкции, вплоть до исключения из коллек¬тива. В группе всегда действует социальный контроль со стороны «значимых других», который ограничивает индивидуальную свободу действий.
Организационное поведение в общем случае, помимо должностных инструкций, регламентируется корпоративными ценностями, социальными нормами и установками, такими, как обычаи, ритуалы, традиции и шаб¬лоны организационного поведения.
Действующая в коллективе жесткая система ограничений делает, как полагают теоретики классического менеджмента, поведение его членов предсказуемым и, следовательно, легко управляемым. Если допустить, что организационное поведение подчинено объективным закономерностям, то вполне естественно, прибегнув к известным научным приемам наблю¬дения и обобщения, попытаться выявить эти причинно-следственные свя¬зи между стимулами и реакциями и построить типовые алгоритмы управ¬ления, т.е. инструкции или предписания, как действовать определенным образом при определенных обстоятельствах.
1. Общая характеристика предприятия
Независимая аудиторская Фирма ООО «Внешаудит консалтинг» действует на рынке аудиторских услуг с 1996 г (свидетельство о регистрации №394831 от 14.10.96). В 2001 году Фирма изменила свою организационно-правовую форму собственности с ЗАО на Общество с ограниченной ответственностью (свидетельство о регистрации №394.831 от 10.07.2001).
Фирма является учредителем Академии Банковского Бизнеса, Института профессиональных аудиторов России, членом Московской аудиторской палаты, включена в Реестр аудиторских Фирм, положительно зарекомендовавших себя на рынке аудиторских услуг г. Москвы, имеет аккредитацию при Федеральной службе России по финансовому оздоровлению и банкротству (ФСФО).
Генеральный директор Фирмы - к.э.н., доцент кафедры «Финансов» РЭА им. Г.В. Плеханова, член Международной Ассоциации Бухгалтеров, член Российского Общества Оценщиков, входит в состав Комиссии по контролю соответствия содержания аудиторских отчетов и аудиторских заключений техническим заданиям, разрабатываемым Минимуществом России, Комиссии по отбору аудиторских организаций на право проведения обязательного ежегодного аудита и Комиссии по приему экзаменов в РЭА им. Г.В.Плеханова на право получения квалификационного аттестата аудитора кредитных организаций.
Фирма организует и проводит научные конференции и семинары по наиболее актуальным проблемам бухгалтерского учета, оценки, аудита, налогообложения, правового регулирования банковской и общехозяйственной деятельности, управления банковскими рисками, финансового оздоровления и т.д.
Руководитель Фирмы участвует в программе подготовки кадров Центрального банка России «Куратор - банковский менеджер», читая курс лекций по МСФО.
Фирма также оказывает услуги своим клиентам по международному аудиту, проводя его как самостоятельно, так и совместно со своим партнером - рижским и московским офисом «Deloitte&Touche».
Фирмой активно используется персонально выделенная линия сети "Internet" для оперативного обмена информацией с клиентами.
Сотрудниками Фирмы являются квалифицированные специалисты, имеющие аттестаты на право осуществления банковского, общего аудита, аудита бирж, внебюджетных фондов и инвестиционных институтов, дипломы на право осуществления оценочной деятельности, сертификаты Международной Ассоциации Бухгалтеров и АССА, подтверждающие квалификацию по вопросам бухгалтерского учёта в международном стандарте (IAS и GAAP UK).
Рассмотрим структуру управлЛитератураСписок литературы
1. Глазьев С.Ю. “Теория долгосрочного технико-экономического развития”, М. “Влад-Дар”, 2000г., (376с.)
2. Гончаров В.В. “В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала”, М. МП “Сувенир”, 2002г., (518 с.)
3. Ильенкова Н.Д. “Спрос: анализ и управление”, М. “Финансы и статистика”, 2000г. (194с.)
4. Кирина Л.В., Кузнецова С.А. “Стратегия инновационной деятельности предприятия” Сб.научных трудов. “Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка”. Под ред. д.э.н. Титова В.В. и Марковой В.Д., Новосибирск, 2002г.
5. Кохно П.А. и др. “Менеджмент”, М. “Финансы и статистика”, 1997г. (608 с.)
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. “Основы менеджмента”. Пер. с англ. М.”Дело”, 2003г. (726 с.)
7. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. “Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление”, т. 1 и 2, М. “Внешторгиздат”, 1998г.
8. Морозов Ю.П. “Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений”, Н. Новгород, 2003г. (252 с.)
9. “Основы управления персоналом”. Под ред. проф. Б.М.Генкина, М. “Высшая школа”, 1996г. (466 с.)
10. “Статистика науки и инноваций”. Краткий терминологический словарь. Центр исследований и статистики науки. М. 1996г. (496 с.)
11. Хучек М. “Инновации на предприятиях и их внедрение”, М. “Луч”, 2002г.
12. “Экономика и статистика фирм”. Под ред. проф. С.Д.Ильенковой, М. “Финансы и статистика”, 2000г. (208 с.)
|
|
