СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью 5
1.1. Система управления инновационной деятельностью 5
1.2 Роль руководителя в инновационной деятельности 9
2. Анализ организационной структуры управления инновационными проектами 17
2.1. Организационные структуры в инновационной деятельности 17
2.2. Венчурная компания 20
2.3. Практические организационные структуры НИИ и КБ в России 23
Заключение 28
Список литературы 29ВведениеВведение
Цель работы – исследовать организационные структуры управления инновационными проектами.
Менеджмент НИОКР - это принятие решений в постоянно меняющихся условиях, непрерывное рассмотрение программы НИОКР и переоценка ее в целом и составных ее частей. Для руководителя сферы НИОКР естественно, что любое его действие окружено неопределенностями как внутреннего, так и внешнего порядка. В любой момент может возникнуть непредвиденная техническая проблема, необходимость перераспределения ресурсов, новые оценки рыночных возможностей. Поэтому любая система планирования и управления НИОКР должна быть достаточно гибкой, а динамичность ситуации требует большего управленческого внимания, чем любая сфера деятельности.
Каждый проект должен начинаться с четкой постановки цели. Поскольку окончательный успех определяется на рынке, то и цели должны быть определены рыночной потребностью. Прежде всего, это рыночный сегмент и его взаимосвязанные характеристики (размер, допустимая цена, требования к технической эффективности и время вывода продукта). Продукт в свою очередь должен быть определен по своей эффективности, цене и дате появления. Все эти характеристики взаимозависимы, и, следовательно, требуется определенная итеративная процедура уточнения цели.
Актуальность темы. Организационная структура оказывает заметное воздействие на управление проектами. Наиболее важными ее функциями являются:
- долгосрочное повышение квалификации персонала, накопление научно-технического опыта для достижения быстрых коммерческих результатов;
- передача научно-технической информации для нужд компании от внешних источников и доведение корпоративной политики до сферы НИОКР;
- обеспечение коммуникаций персонала, занятого маркетингом, производством и финансами, со специалистами НИОКР;
- предоставление высокой степени автономии руководителям проектов при сохранении корпоративного контроля за расходованием ресурсов в проекте;
- стиль лидерства, отвечающий социальным и организационным процессам;
- выявление научно-технического профиля компании;
- стимулирование творчества персонала.
Только после исчерпывающих поисков и отбора наиболее привлекательной концепции проекта следует переключить внимание на технические детали и спецификацию программы работ. Определение проекта должно быть кратким и не должно ограничивать свободу коллектива в нахождении новых решений. Одновременно оно должно содержать четко сформулированные цели, ориентиры по техническим, стоимостным параметрам и длительности разработки.
1. Теоретические основы управления инновационной деятельностью
1.1. Система управления инновационной деятельностью
Система управления инновационной деятельностью характеризуется комплексом целенаправленных действий, обеспечивающих функционирование взаимосвязанных подразделений: научно-исследовательских, конструкторских, производственных и вспомогательных.[3]
Рассмотрение области управления инновационной деятельностью позволяет сформулировать конкретные принципы ее моделирования.
1. Принцип необходимого и достаточного разнообразия. Система управления должна строго соответствовать объекту управления.
2. Принцип внешнего дополнения. Система управления должна учитывать возможности изменения состояния управляемого объекта. Этот принцип выдвигает следующие требования:
1) обеспечение свойства динамичности системы, т.е. быструю реакцию на изменения состояния управляемого объекта и внешней среды;
2) гибкость, т.е. способность к перестройке под влиянием этих изменений.
3. Принцип выбора решений. При реализации этого принципа предусматривается многовариантный просмотр возможных решений для их оптимизации.
4. Принцип обратной связи. Соблюдение данного принципа обеспечивает информационное единство между субъектом и объектом управления, обеспечивает учет предыдущих действий.
5. Принцип эмерджентности. Ввиду того что частные оптимумы отдельных элементов системы не всегда совпадают с общим оптимумом системы, этот принцип подчеркивЛитератураСписок литературы
1. Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – М.: Изд-во РУДН, 2002.
2. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. – Таганрог: ТРТУ, 1998
3. Давыдов А.В. О некоторых социально-политических последствиях становления сетевой структуры общества. // Юбилейный Аналитический вестник Совета Федераций Федерального Собрания РФ, апрель 2007,№13
4. Доклад о развитии науки и технологий за 2005 г. / Министерство образования, науки, спорта и культуры Японии.
5. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 208с.
6. Инновационный менеджмент: учебник для вузов/Под ред. С.Д.Ильенковой.- М. ЮНИТИ,2003.
7. Инновационный менеджмент: Учебник/Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004.
8. Инновация в первом поколении. Эксперт. 21.04.2004
9. Инновационный менеджмент. Справочное пособие / под ред. П. Н. Завлина и др. М.: Центр исследований и статистики науки, 2003
10. Инновационная экономика. Под ред. А.А. Дынкина, Н.И. Ивановой. М.: Наука, 2001
11. Карпиков Е.И., Федоров А.А. Основные постулаты классической теории портфельных инвестиций. // http://www.mfc.ru/ecc/bulletin/002/inv-theor.html.
12. Ковалев Г. Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В. А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.
13. Кухоцкий К., Лысцов А., Окулов В. Эталонные показатели эффективности управления паевыми инвестиционными фондами // Рынок ценных бумаг. – 2006. - № 15
14. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений – М.: Дека, 2005.
15. Лобанова Е.Н., Лимитовский М.А. Финансовый менеджер. - Москва: Дека, 2000
16. Мазур В.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. – М.: Высшая школа, 2001.
17. Материалы сети Интернет. Main Science and Technology Indicators / OECD. 2004. Nov. // www.oecd.org.
18. Материалы сети Интернет. The Global Competitiveness Report 2003 - 2004; World Economic Forum. 2004 // www.weforum.org.
19. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник.- М: ИНФРА, 2004.
20. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -446 с.
21. Станиславчик Е. Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. М.: «Ось-89», 2002. – 80 с.
22. Стоянова Е.С Финансовый менеджмент. Российская практика. – М.: Перспектива, 2003.
23. Стражев М.И. «Анализ хозяйственной деятельности», Минск, Высшая школа,2003 г.
24. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. Риск – менеджмент: Учебное пособие. – М.: «Финансы и статистика»,2005. – 288с
25. Царев В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. – СПб.: Питер,2004. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник.- СПб.: Питер, 2004.
26. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2005. – 318с.
27. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. М., Луч, 1992.
28. Экономика: Учебник / Под ред. доц. А. С. Булатова. - М.: Изд. – БЕК, 2002.
29. Экономикс. Кэмпбелл Р. Макконелл, Стэнли Л. Брю. М., 1994.
30. Экономическая теория. Под ред. Е. Ф. Борисова. М., 2002.
31. www.finam.ru
32. www.rbc.ru
|
|
