Содержание2.1. Общая характеристика и анализ деятельности ООО «Компания Фудлэнд» 1
2.2. Анализ организационной структуры управления на предприятии 7
2.3 Анализ состава, структуры и динамики персонала предприятия 11
2.4. Анализ факторов, способствующих возникновению стресса у сотрудников предприятия 15
Проектная часть 26
3.1. Основные направления деятельности по внедрению системы стресс-менеджмента в ООО «Компания Фудлэнд» 26
3.1.1. Совершенствование управления на предприятии 26
3.1.2. Мероприятия по внедрению системы стресс-менеджмента в ООО «Компания Фудлэнд» 34
3.2. Компьютерный раздел 42
3.3 Правовой раздел 67
3.4. Экономическая оценка проекта 77ВведениеАналитическая часть
2.1. Общая характеристика и анализ деятельности ООО «Компания Фудлэнд»
ООО «Компания «Фудлэнд» начала свою деятельность в 1994 году и благодаря профессиональному отношению к делу приобрели солидную деловую репутацию. За 14 лет работы и развития Компания «Фудлэнд» является крупнейшим в Москве трейдером сыров производства Украины, Белоруссии, входит в число лидеров рынка импортных сыров производства Голландии, Германии, Аргентины, Италии, а также сливочного масла. Компания сотрудничает с большинством производителей, продукция которых интересна для клиентов и отвечает высоким стандартам качества.
Стратегия предприятия всегда была направлена на удовлетворение потребительского спроса и требований своих клиентов, сохраняя круглогодично весь ассортимент в наличии, а также реагировать на любые пожелания и воплощать их в жизнь.
Рынок молочной продукции находится постоянно в движении и развитии. Для роста и поддержания стабильности необходимо следить за тенденциями, соблюдать ценовую гибкость и быть конкурентоспособными.
Одной из особенностей удовлетворения потребностей клиента, наличие эксклюзивной продукции, ООО «Компания «Фудлэнд» уделяет этому особое значение. Таким образом, эксклюзивно представляет продукцию под ТМ «La Paulina» (производства Аргентины) и ТМ «Kroon» (производства Голландии), а также является генеральным дистрибъютером Пирятинского СЗ (Украина).
Компания «Фудлэнд» предлагает импортные сыры следующих торговых марок:
• KasereiHoltsee
• Bibertaler
• Oldenburger
• Stortebeker
• Kaseland
• Elsterland
• Friendship
Ассортиментная линейка достигает 200 позиций.
Сотрудничество с ООО «Компания «Фудлэнд» даст возможность круглогодично получать самый полный ассортимент сыров традиционных отечественных марок, импортные сыры популярных западных брендов и сливочное масло высокого качества. Благодаря плотному сотрудничеству клиенты получают широкие возможности для развития бизнеса, а компания утверждает свою позицию входящей в число абсолютных лидеров рынка.
Что касается клиентской базы, то она составляет более 500 компаний, частных лиц, индивидуальных предпринимателей и прочих организаций по всей России. Существует несколько представителей от ООО «Компания «Фудлэнд» на юге и дальнем востоке страны. Проводится постоянный поиск новых клиентов, одним из способов привлечения новых клиентов, участие в ежегодных выставках торговой направленности, например, WorldFood и Продэкспо.
Для того чтобы наглядно охарактеризовать деятельность описываемой компании, необходимо провести анализ основных показателей, отражающих результат ее работы.
Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Компания «Фудлэнд» за два последних года представлены в таблице 2.1
Табл.2
Таблица 2.1
Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Компания «Фудлэнд» за 2006-2007гг.
Основные технико-экономические показатели
№ п/п Наименование показателя ед. изм. Величина показателя Отклонение
2006 г. 2007г. Абсолютн. Темп ростп,%
1 Объем реализации услуг т.руб. 1 218 942,599 1 582 879,919 363 937,32 129,9
2 Численность работающих чел. 52 54 2,00 103,8
3 Производительноть труда - 1-го работающего т.руб. 23 441,204 29 312,591 5 871,39 125,0
4 Фонд заработной платы т.руб. 14 352,000 17 139,600 2 787,60 119,4
5 Среднегодовая зарплата 1-го работающего т.руб. 276,000 317,400 41,40 115,0
6 Себестоимость услуг 1 036 101,209 1 377 105,530 341 004,32 132,9
7 Затраты на 1 руб. реализации услуг коп. 85,000 87,000 2,00 102,4
8 Прибыль от реализации услуг т.руб. 182 841,390 205 774,389 22 933,00 112,5
9 Рентабельность деятельности % 18 15 -3,0 -----
10 Рентабельность продаж % 15 13 -2,0 -----
По данным таб. 2.1, видно, что за отчетный период выручка реализации работ и услуг ООО «Компания «Фудлэнд» увеличилась на 29,9% что составляет 363 937.32 т. руб.
Численность сотрудников предприятия увеличилась – на 2 человека за тот же период или на 3,8% по сравнению с 2006 г., и составила 54 сотрудника в 2007 г.
В результате того, что показатель объема реализации увеличился в отчетный период более высокими темпами, чем численность персонала, уровень производительности труда 1-го работающего также увеличился на 25% или на 5 871,39 т.руб. по сравнению с 2006г.
За счет роста фонда оплаты труда (на 19,4%) увеличилась и среднегодовая зарплата работников компании – на 15% или на 41,40 т.руб. за год.
Вследствие увеличения объема реализации услуг в 2007 г. произошло увеличение себестоимости 32,9% , также уровень затрат на 1 руб. реализации в этот же период повысился на 2,4%. Эти показатели составили в 2007 г. 1 377 105,530 т.руб. и 87 коп. – уровень себестоимости услуг и затрат на 1 руб. реализации соответственно.
Таким образом, по данным таблицы наблюдается улучшение основных показателей ООО «Компания «Фудлэнд» за 2007 г. За отчетный период объем реализации продукции и услуг предприятия увеличился на 29,9% , составив в 2007 г. 1 582 879,919 т.руб., прибыль увеличилась на 12,5%, составив 205 774,389 т.руб. (рис.2.1)
Рис. 2.1 Основные показатели деятельности ООО «Компания «Фудлэнд» за 2006-2007гг.
Переходя к показателям, характеризующим эффективность деятельности ООО «Компания «Фудлэнд», можно отметить, что в 2006 году показатели рентабельности имели уровень – 15% и 18% соответственно рентабельность продаж и рентабельность деятельности. В отчетном периоде произошло понижение показателей рентабельности до 13% и 15% соответственно рентабельность продаж и рентабельность деятельности (рисунок 2.2).ЛитератураЗатраты предприятия на разработку и внедрение Кодекса корпоративного поведения представлены в виде таблицы 3.5.
Таблица 3.5
Затраты на разработку корпоративных правил и проведение тренинга
Наименование статьи затрат Исполнитель Сумма руб.
Анализ существующих документов Сторонняя организация 5000 руб.
В том числе
- Проведение анализа существующих документов сторонней организацией 2500руб.
- Разработка направлений корпоративных правил оборудование сторонней организацией 2000
-оформление результатов в электронном виде 500
Проведение интервью с ключевыми лицами компании Работник предприятия 8000 руб.
Разработка анкеты для интервью
- заработная плата с отчислениями 6300
- покупка материалов 600
- затраты на оргтехнку 700
|
|
