СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Понятие стратегии бизнеса и планирования 6
1.1. Сущность и функции стратегического планирования 6
1.2. Внешняя и внутренняя среда организации, как факторы влияния на разработку стратегии 17
1.3. Формирование стратегии и оценка ее эффективности 41
Глава 2. Анализ деятельности ООО «ДАРСТРОЙ ХОЛДИНГ» на рынке загородной недвижимости г. Москвы 49
2.1. Характеристика ООО «ДАРСТРОЙ ХОЛДИНГ» 49
2.2. Анализ рынка загородной недвижимости в г. Москва 56
2.3. Анализ финансовой деятельности ООО «ДАРСТРОЙ ХОЛДИНГ» 62
2.3.1. Анализ состава и структуры средств предприятия и их источников по данным баланса. 62
2.3.2. Анализ состава и структуры оборотных активов по степени риска 69
2.3.3. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности 71
2.3.4. Анализ ликвидности баланса, платежеспособности предприятия 79
2.3.5. Анализ оборачиваемости активов предприятия 85
2.3.6. Обобщающий анализ финансовой устойчивости предприятия 90
Глава 3. Перспективы развития ООО «ДАРСТРОЙ ХОЛДИНГ» на основе сформированной стратегии развития 98
Заключение 106
Список использованной литературы 111
Приложения...........................114ВведениеВВЕДЕНИЕ
Тема работы – разработка стратегии развития фирмы.
Разработка стратегии развития фирмы представляет собой первый и, пожалуй, самый важнейший этап стратегического планирования. В системе управления социально-экономическими процессами, происходящими в обществе, регулирования их направления и ди¬намики, в обеспечении нормального функционирования коммер¬ческих организаций планирование занимает особое место. Разра¬батываемые в стране на всех уровнях национальной экономики прогнозы, программы и планы, являются важнейшими инструмен¬тами реализации политики соответствующих субъектов управле¬ния. Именно они позволяют организовать четкую, продуманную, всесторонне обоснованную работу по достижению поставленных перед обществом и хозяйствующими субъектами задач.
Актуальность темы исследования. Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности весьма существенно определение стратегии, управление хозяйственной деятельностью и контроль за выполнением планов – все это составные стратегического планирования. В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях.
Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия, характеризуются повышенным риском, т.к. нет достаточного знания о поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения коммерческой и иной информации. Кроме того, у российских менеджеров нет опыта в управлении фирмами в рыночных условиях. В сбытовой деятельности предприятий России существует множе¬ство проблем. Руководители предприятий, производящих конечную или промежуточную продукцию, чувствуют ограничения со стороны платежеспособного спроса населения и предприятий-потребителей.
Руководители при выборе потребителей учитывают: непосредственный контакт, связь с конечным потребителем, платежеспособность заказчика. Весьма актуальным для предприятия стал поиск новых потребителей, освое¬ние новых рынков (часть руководителей ищет новых потребителей самостоя¬тельно).
Поиск новых потребителей, расширение рынка сбыта и, в целом, поступательное развитие хозяйственной деятельности невозможно без тщательного анализа массы факторов и разработки на основе анализа стратегии развития фирмы. Таким образом, менеджмент и стратегическое управление деятельно¬сти предприятия необходимы в любой сфере хозяйственной деятельности. А особую актуальность разработка стратегии развития приобретает в нашей с вами российской действительности в силу вышеперечисленных обстоятельств.
В этой связи целью исследования является: разработка стратегии развития фирмы в условиях российского рынка и оценка эффективности ее применения на практике.
В соответствии с поставленной целью исследования определены задачи исследования:
1. Изучить понятие стратегии бизнеса и планирования;
2. Раскрыть сущность и функции стратегического планирования;
3. Рассмотреть факторы влияния на разработку стратегии развития фирмы, в частности, внутренние и внешние переменные среды;
4. Исследовать методы формирования стратегии развития фирмы, оценки ее эффективности;
5. В практической части, руководствуясь изученными теоретическими аспектами, разработать стратегию развития фирмы и оценить эффективность ее применения на практике.
Структура работы. В первой главе работы раскрыты понятия стратегии, и стратегического планирования. Представлены сущность и функции стратегического планирования. Изучены внешняя и внутренняя среда организации (предприятия) как факторы влияния на разработку стратегии развития. Представлено содержание, структура и особенности стратегического управления, а так же типы развития стратегий бизнеса. Найдены ответы на вопрос, как следует формировать стратегию. Отражены методы оценки эффективности стратегического планирования.
Во второй (практической) главе уделено внимание вопросу формирования стратегии организации: представлена информация о предприятии, анализ текущей хозяйственной деятельности, сущность и цель предлагаемой стратегии, анализ поэтапного применения стратегии на практике, изучение результатов, оценка эффективности стратегии.
В заключении к дипломной работе аккумулируются выводы по каждой из глав – теоретической и практической. Подводится итог всей проделанной работе.
К работе прилагается список использованной литературы – перечень источников, использованных в исследовании, среди которых приведены учебные пособия, периодические издания и другая литература, содержащие теорию и методологию стратегического планирования, менеджмента организации, исследования рынков, статистические данные и др.
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА И ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Сущность и функции стратегического планирования
Планирование — процесс определения целей, стратегий, а также меро¬приятий по их достижению за определенный период времени, исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана.
Стратегическое планирование – это одна из функций управления, кото¬рая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их дос¬тижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управ¬ленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориенти¬рованы на выработку стратегических планов.
Динамичный процесс стратеги¬ческого планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического пла¬нирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.
Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Проецируя все вышеописанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии. Деньги и кредит №7, 2001.
2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2001.
3. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы. М., Финансы и статистика, 2003. 403 с.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989.
5. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы – М.: Финстат, 2001.
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М., Финансы и статистика, 2003. 125 с.
7. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М., Финансы и статистика, 2002. 112 с.
8. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. М., Финансы и статистика, 1997. 480 с.
9. Барнетт Д., Уилстед У. Формулирование стратегии // Проблемы теории и практики управления. – 1992. - №1 – С. 118-127.
10. Бизнес-план. Под. ред. Р.Г. Маниловского. М., Финансы и статистика. 2002. 160 с.
11. Большаков А. С. Моделирование в менеджменте. Учебное пособие. – М.: - Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2000. – 464 с.
12. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского – М: Юнити, 2001.
13. Веснин В. Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики. Изд-во Триада, Лтд, 1996. – 384 с.
14. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. И спец. «Менеджмент» – М.: Гардарика, 2000.
15. Владимирова Л.П., Прогнозирование и планирование в условиях рынка, М., Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006, с. 345-376.
16. Дафт Р.Л., Менеджмент, СПб., Питер, 2002, с.210-269.
17. Ефремов В.С., Стратегия бизнеса, М., Финпресс, 1998, с. 15-23.
18. Забелин П. В., Анискин Ю. П. Стратегический маркетинг как основа программы преодоления кризисной ситуации на фирме // Маркетинг. – 1997. - №6 – С. 56-63.
19. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, 2000.
20. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч 1. Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000.
21. Кинг У., Клилавед Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М., 1988.
22. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. – М.2000.
23. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М., Финансы и статистика, 1997. 343 с.
24. Крейнина М.М. Финансовый менеджмент. М., Дело и Сервис, 1997. 270 с.
25. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В.,. Грамотенко Т.А,. Олейникова Ю.А. Бизнес - план. Учебно - практическое пособие. М., ПРИОР, 2002. 96 с.
26. Морозова Т.Г., Пикулькина А.В., Прогнозирование и планирование в условиях рынка, М., ЮНИТИ-ДАНА, 2000, с. 88-105
27. Переверзев М. П., Шайденко Н. А., Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. М. П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 288 с.
28. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.
29. Рекомендации по разработке стратегических планов: НЭГ, 2000. №27–29.
30. Современная экономика. Общедоступный учебный курс. Ростов н/Д., «Феникс», 2002. 672 с.
31. Уткин Э.А., Стратегическое планирование. М., ЭКМОС, 2000, с. 1-41,33-45
32. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. – 416 с.
33. Фатхутдинов Р. А. Управленческие решения: Учебник. 5-е издание, переработанное и дополненное. – М.: ИНФРА – М. – 2002. – 314 с.
34. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М., ИНФРА-М, 2002. 383с.
35. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. Пер. с англ. - М.: Сирин, 2000. – 308 с.
|
|
