СодержаниеОглавление
Глава 2 Управление персоналом и его мотивацией на ООО «Инструментальный завод «Инза» 3
2.1 Краткая характеристика производственно-экономической деятельности ООО «Инструментальный завод «Инза» 3
2.2 Система управления персоналом: организационная структура, состав и функции на ООО «Инструментальный завод «Инза» 8
2.3 Мотивация и эффективное управление трудовой деятельностью работников ООО «Инструментальный завод «Инза» 18
Глава 3 Рекомендации по совершенствованию мотивации трудовой деятельности работников ООО «Инструментальный завод «Инза» 35
3.1 Совершенствование организационной структуры управления персоналом ООО «Инструментальный завод «Инза» 35
3.2 Совершенствование системы оплаты труда 41
3.3 Мероприятия по улучшению системы социальных льгот и выплат и внедрению нематериальных методов воздействия на мотивацию работников 45
3.4 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий и их реализация 60
Заключение 73
Приложение 74ВведениеГлава 2 Управление персоналом и его мотивацией на ООО «Инструментальный завод «Инза»
2.1 Краткая характеристика производственно-экономической деятельности ООО «Инструментальный завод «Инза»
Общество с ограниченной ответственностью «Инструментальный завод «ИНЗА» создано в 1995 году. Генеральным директором предприятия является Пряхин Алексей Владимирович. Предприятие занимается проектированием и производством пресс-форм, штампов, инструмента. ООО «Инструментальный завод «Инза» расположено в Московской области по адресу: Подольский район, д. Кресты. Производственная структура предприятия построена по цеховому принципу с полным набором основных, вспомогательных и обслуживающих цехов и служб. Завод ИНЗА продает свою продукцию только через собственный торговый дом ООО "ИНЗА" в г. Москва, расположенный по адресу: ул. Б. Черкизовская, д. 24А стр. 1.
Предприятие выпускает более 20 наименований оборудования с весьма высокими технико-экономическими показателями, производит его монтаж и наладку, обучает персонал работе с установленным оборудованием.
Данное предприятие является разработчиком и производителем оборудования не для конечного потребителя, а для дальнейшей установки в более крупное оборудование, а также для размещения на различных промышленных объектах.
ООО «Инструментальный завод «ИНЗА» взаимодействует с большим числом поставщиков и имеет постоянных клиентов. У ООО «Инструментальный завод «ИНЗА» сложились прочные связи с поставщиками и партнерами. Закупка материалов и комплектующих изделий осуществляется из Китая, Германии и некоторых городов России. Основными покупателями ООО «Инструментальный завод «ИНЗА» являются промышленные предприятия и заводы России.
Миссия организации состоит в следующем: удерживать устойчивые позиции на рынке в круге компаний, работающих на выгодных дилерских условиях, расширить сферу влияния компании, охватив деятельности, обеспечить высокую доходность бизнеса.
На предприятии применяется линейно-функциональная структура управления. В этом случае линейные звенья принимают решения и оказывают управленческие воздействия, а функциональные – информационные, консультационные, координирующие. Такая структура управления позволяет сохранить принцип единоначалия, а также обеспечить координацию деятельности всех подразделений. При этом руководители функциональных звеньев одновременно являются линейными руководителями подчиненных им работников. Функциональные руководители не имеют права отдавать распоряжения не подчиненным им работникам.
Предприятие состоит из блока корпусов, основных цехов. Цеха предприятия оснащены всем необходимым технологическим оборудованием для производства пресс-форм, штампов, инструмента, резисторов, холодильного оборудования. Предприятие имеет необходимое оборудование для химического анализа и механических испытаний продукции. Завод имеет квалифицированные кадры в технических службах и цехах и оснащен современным компьютерным оборудованием. Технологическая документация и рабочие чертежи, подготовленные в техническом отделе, являются главными документами от запуска изделия в производство и до его отгрузки потребителю. Специалисты предприятия, основываясь на опыте изготовления и монтажа оборудования и металлоконструкций, могут выдать рекомендации заказчику и проектировщикам в плане конструктивного выполнения изделий и условий технологичности при изготовлении.
Далее рассмотрим экономические показатели деятельности предприятия.
За 2006г. произведено товарной продукции на сумму 287,9 млн.руб., что составляет 174,5% к соответствующему периоду прошлого года в сопоставимых ценах, а в 2007 году объем товарной продукции в размере 390 млн.рублей, что на 144,6% больше предыдущего периода. Объем реализации продукции в 2006 г. вырос на 66,3% и составил 277,7 млн.руб., а в 2007 г. рост на 45,14% до 403 млн.рублей.
Таблица 2.1.
Основные показатели работы ООО «ИНЗА» за 2006 – 2007 гг.
Показатель Ед.изм. 2005 год 2006 год 2007 год Темп роста, %
2006г. к 2005г. 2007г. к 2006г.
1. Общий объем производства в стоимостном выражении Тыс. руб 274386 277655 403000 1,01 1,45
2.Объем продаж на 1 работающего Тыс. руб 197,8 210,3 256,4 1,06 1,22
3. Общий объем продаж Тыс. руб 274386 287875 390000 1,05 1,35
4. Среднегодовая стоимость ОПФ Тыс. руб 168934 168934 168934 1,00 1,00
5. Среднегодовая стоимость оборотных
Фондов Тыс. руб 42143 44075 44075 1,04
1,00
6. Балансовая прибыль Тыс. руб 5461 -2852,7 630 -0,52 -0,22
7. Рентабельность реализованной продукции % 0,016 -0,010 0,001 -0,63 -0,13
8.Рентабельность производства % 0,016 -0,011 0,001 -0,65 -0,12
9.Выпуск товаров и услуг (без внутреннего оборота) собственного производства в фактических ценах Тыс. руб 274386 287875 390000 1,05 1,35
10.Отгружено товаров собственного производства Тыс. руб. 272390 277655 390000 1,02 1,40
11.Освоение выпуска новых видов продукции, единиц наименований факт
Ед. 13 13 10 1,00
0,77
12.Инвестиции в основной капитал, всего Тыс. руб. 64900 70000 83000 1,08 1,19
13.Экспортные поставки к общему объему выпуска % 3,3 3,2 5,2 0,97 1,63
14.Среднесписочная численность работающих чел 1387 1387 1544 1,00 1,11
15.Среднемесячная зарплата одного работающего за отчетный период Руб. 4456 4683 6130 1,05 1,31
16.Выработка на 1 работающего (ППП) за отчетный период Тыс.руб. 197,83 207,55 256,4 1,05 1,24
17.Финансовый результат деятельности: прибыль (+),убыток (-) Тыс.руб 4334 -2852,7 500 -0,66 -0,18ЛитератураЗаключение
Результаты проведенного исследования дают основания сделать вывод о том, что цель выпускной дипломной работы достигнута – разработана современная эффективная система мотивации персонала ООО «Инза», а также основные направления повышения ее эффективности.
В целом решены важнейшие задачи дипломного исследования:
• проведен теоретический анализ проблемы разработки современной системы мотивации на основе работ отечественных и зарубежных исследователей;
• определена методика теоретического исследования и опытно-экспериментальной работы;
• определена методика разработки современной системы мотивации персонала ООО «Инза», а также проведены исследования путей повышения ее эффективности;
• осуществлены теоретическое обоснование и экспериментальная апробация алгоритмов управленческой деятельности, составляющих более эффективную систему мотивации персонала ООО «Инза».
Из представленного материала можно сделать следующие выводы.
Анализ экономических показателей предприятия показал, что в 2007 году ожидается рост объема товарной продукции на 44,6% по сравнению с 2006 г. до уровня 390 млн.рублей. Рост объема реализации продукции в 2007 г. планируется на 45,14% до 403 млн.рублей. Среднемесячная заработная плата на одного работающего в 2006г. выросла на 30% по сравнению с предыдущим годом, а в 2007 году на 30,9% и составила 6130 рублей. Отметим, улучшение прибыльности предприятия в 2007 году по сравнению с предыдущими периодами.
За 8 месяцев 2007 года наблюдается увеличение численности персонала в целом по предприятию на 69 человек. Отмечен рост среди производственных рабочих – на 75 человек, однако, число руководителей, служащих и специалистов снизилось на 9 человек. Это свидетельствует о том, что на заводе начали создавать новые рабочие места. Анализируя данные штатного расписания нельзя не отметить большую долю работников производства в общей численности работников. В ООО «Инза» наибольшая процентная доля работников приходится в возрасте от 41 до 55 лет, и она продолжает увеличиваться за счёт сокращения доли группы молодых рабочих кадров, что является негативной тенденцией. Большую долю представляют рабочие со средним и неполным средним образованием – практики. Однако, наблюдается повышение образовательного ценза, что в свою очередь влияет на сокращение размеров текучести, и это свидетельствует о существовании взаимосвязи образования и текучести рабочих кадров. По мере роста уровня общего образования изменяются мотивы текучести рабочих кадров.
В настоящее время на предприятии основным мотивирующим фактором производственных работников является желание получать гарантированную заработную плату. При этом ни интенсивность, ни качество труда в расчет не берутся, преобладает желание иметь спокойную работу с небольшим, но гарантированным заработком, нежели интенсивную работу с высокой оплатой.
Из анализа организации и оплаты труда на предприятии были сделаны выводы, что существовавшая система в целом отвечает требованию повышения эффективности деятельности. При оплате труда работников предприятия ООО «Инза» используются две основные формы заработной платы – повременно-премиальная и сдельно-премиальная. Руководство ООО «Инза» этому аспекту труда уделяет значительное внимание, поэтому правильная организация трудовой деятельности оказывала огромное значение на работу предприятия.
Механизм стимулирования и мотивации в ООО «Инза» в настоящее время предусматривает ежегодное выделение средств на оказание материальной помощи нуждающимся работникам. За счет предприятия производственные рабочие обеспечиваются горячими обедами в столовой завода. При выходе на пенсию по возрасту работникам, имеющим стаж работы на предприятии не менее 10 лет выплачивается при увольнении единовременное пособие в размере 1000 рублей. За каждый год работы сверх 10 лет пособие увеличивается на 10% от 1000 руб.
В то же время для дальнейшего поступательного развития предприятия необходима система мотивации, которая найдет отражение в правильно организованной системе оплаты и премирования труда работников предприятия. В этом аспекте, необходимо ориентироваться на опыт более развитых стран, перенимая все лучшее, что накоплено их опытом. С этой целью, на мой взгляд, необходимо применить новую, более эффективную систему стимулирования труда.
Развитые страны с рыночной экономикой накопили большой опыт организации заработной платы и других форм мотивации труда на предприятиях, в учреждениях и организациях, который в определенный мере можно использовать в России. Однако надо иметь в виду, что у нас есть свои традиции и свой опыт организации заработной платы, который нельзя полностью игнорировать и не учитывать при переходном периоде. Поэтому правильно говорить о сочетании и дополнении отечественного и зарубежного
|
|
