СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
Стр.
ВВЕДЕНИЕ ............................
1. СУЩНОСТЬ И ЗАДАЧИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.
1.1 Понятие и необходимость управления предприятием в условиях рынка..................................
1.2 Цели и задачи управления ..................... 1.3 Основные функции управления предприятием ................
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО
Ландо-9»..............................
2.1 Организационная характеристика ООО «Ландо-9........
2.2 Экономическая характеристика ООО «Ландо-9» ........
2.3 Экономико-математическое моделирование ..........
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ООО
«Ландо-9» ........................................................................................................
3.1 Состояние системы управления в ООО “Ландо-9”.........
3.2 Пути совершенствования системы управления в ООО «Ландо-9» ...
3.3Экономическая эффективность совершенствования систем управления в ООО «Ландо-9» ........................
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ...........................
Список литературы ...........................ВведениеВВЕДЕНИЕ
Осуществляемые в настоящее время в российской экономике реформы неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и организации управления деятельностью предприятий.
Темой настоящего дипломного проекта является совершенствование системы управления предприятием. Исследуемым объектом является общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Ландо-9» - салон красоты, оказывающий парикмахерские и косметологические услуги.
Актуальность темы, исследуемой в дипломном проекте, обусловлена необходимостью для предприятий в рыночных условиях поддерживать свою конкурентоспособность и повышать производительность труда. Для этого необходима организация эффективного управления в комплексе всеми элементами производственного процесса: технологией, средствами производства, производственными ресурсами, работниками, финансами.
Цель дипломного проекта – разработать предложения по повышению эффективности управления ООО «Ландо-9» с применением методов экономико-математического моделирования.
Дипломный проект состоит из введения и трех глав, в которых рассмотрены следующие вопросы:
• сущность и задачи управления;
• организационно-экономическая характеристика ООО «Ландо-9»;
• совершенствование системы управления в ООО «Ландо-9».
Дипломный проект содержит тринадцать таблиц, шесть рисунков. В дипломном проекте были применены следующие методы исследования: сравнительный анализ, бухгалтерский анализ, экономико-математическое моделирование. Исследование методик управления предприятием проводилось на основании отечественных и зарубежных литературных источников, перечень которых приводится в списке использованной литературы.
1. Сущность и задачи системы управления предприятием
1.1 Понятие и необходимость управления предприятием в условиях рынка
Экономика развивается на основе объективных законов. Они едины для всякой общественно-политической и социально-экономической системы, носят универсальный, всеобщий характер и в чем-то аналогичны физическим и биологическим законам. Но законы экономики проявляют себя в деятельности общества и отдельных людей, действуют в определенной социально-экономической среде, а эта среда не пассивна. Ее главные элементы - человек, социальные группы, общество – в пределах условий и ограничений, определяемых объективными законами, обладают значительной степенью свободы выбора, действуют в соответствии с собственной волей. Таким образом, всегда существует пространство экономических действий, содержание и способ осуществления которых зависят от людей и определяются ими индивидуально, либо групповым, либо общественным образом.
Основным принципом рыночной экономики является принцип свободы хозяйственной деятельности. При этом экономическая свобода, как и политическая, социальная, духовная, нравственная, ограничена общественно устанавливаемыми пределами, не позволяющими ей вылиться в анархию, превратиться в средство неконтролируемого экономического произвола. Без системы общественных ограничений свобода одних станет засильем для других. Но в то же время наличие ограничений не свидетельствует, что в условиях их действия свобода заключена в заранее заданные рамки. Проблема рыночной экономики заключается в определении уровня ограничений: увеличивая этот уровень, можно свести зону экономической свободы к нулю, а расширяя свободное экономическое пространство, можно и при наличии ограничений не сковывать хозяйственную деятельность.
Главный принцип рыночной экономики декларирует право любого хозяйствующего субъекта (индивидуума или группы) выбирать желаемый, целесообразный, выгодный вид экономической деятельности и осуществлять эту деятельность в любой допускаемой законом форме.
В экономике управление есть сознательное воздействие человека на объекты и процессы и на участвующих в них людей, осуществляемое с целью придать определенную направленность экономической деятельности и получить желаемые результаты. Управление чаще всего ставит своей непосредственной задачей внести определенную упорядоченность в процесс, организовать совместные действия людей, достичь согласованности, координации действий. Управление экономикой представляет собой часть системы управления обществом, а управление предприятием – часть системы управления экономикой.
Предприятие – это первичная ячейка, основное звено экономики. Если представлять экономику как здание, сложенное из отдельных блоков, кирпичей, то такими блоками являются предприятия.
Существует огромное множество определений понятия «управление предприятием». Формулировки данного понятия зависят и от профессии автора определения, и от особенностей менталитета страны его проживания.
Большинство определений понятиЛитератураСписок использованной литературы
1. Анофф Р.Искусство решения проблем. - М.: МИР, 1982. 178с.
2. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.. Управление персоналом. М. Изд. «Юнити» - 2007 г. 463с.
3. Балануца В.П., Иваненко Л.И. 100 вопросов и ответов по анализу хозяйственной деятельности промышленных предприятий. – Кишинев, 2000. – 560 с.
4. Блан И.В. Управление прибылью. 2-е изд. – М.: Ника-Центр, 2002. – 367 с.
5. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Экономическое управление бизнесом. Уч. пос. – М.: Перспектива, 2007. – 305 с.
6. Валуев С.А., Волкова В.Н., Игнатьева А.В. и др. Системный анализ в экономике и организации производства. - Л.: По¬литехника, 2007. 675с
7. Валуев С.А; Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. — М.: Машиностроение, 1993. 231с.
8. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Триада ЛТД, 2007. – 375 с.
9. Виханский О. М. Наумов И. В. Менеджмент. М. Юнити. 2000г. 574с.
10. Волкова К.А. «Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции», Москва, ОАО «Издательство Экономика»», 2005. 631с.
11. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ.1995. 571с.
12. Горфинкель В.Я., Швандер В.А. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М, 2007. – 460 с.
13. Денисов А.И. Экономическое управление предприятием. – М.: Дис, 2002. – 416 с.
14. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении.- М.: Экономика, 2006. 231с.
15. Егоршин А.П.. Управление персоналом. Нижний Новгород. 2007 г. 445с
16. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с.
17. Кантора Е.А. Экономика предприятия. – М.: Триада, ЛТД. – 325 с.
18. Колчина Н.В. Финансы предприятия. – М.: Юнити-Дана, 2002. – 512с.
19. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2007. 347с.
20. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. Пер. с анг. М.: Наука, 1974. 532с.
21. Кондраков М. П «Основы финансового анализа»: М.-2002г. 573с.
22. Константинов С. Айда к парикмахеру // Новости в мире косметики. 2003. №4.
23. Коротков Э.М. Исследование систем управления. — М.: «ДеКА», 2000. 438с.
24. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. — М.: «ДеКА, 2005. 354с.
25. Литвак Б.Г. Управленческие решения. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Издательство ЭКМОС, 2002г. 327с.
26. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Ме¬неджмент, М.: ЮНИТИ, 2006. 568с.
27. Максютов А.Л. Экономика и управление предприятием. – М.: Бератор-Пресс, 2002. – 416 с.
28. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992. 721с.
29. Парикмахерская: организация и затраты // сайт компании «Eguipnet» Eguipnet.ru. 2003. Октябрь-ноябрь.
30. Прыкин В.Б. Экономический анализ предприятия. Учебник. – М.: Перспектива, 2002. – 360 с.
31. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. Учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 390с.
32. Скоун Т. Управленческий учет./Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. — М.: ЮНИТИ, 2005. 324с.
33. Словарь-справочник менеджера. /Под ред. М.Г. Лапусты. — М.: ИНФРА, 2005. 562с.
34. Смолкин A.M. Менеджмент: основы организации. — М.: ИНФРА-М, 2007. 694с.
35. Справочник директора предприятия. /Под ред. М.Г. Ла¬пусты. — М.: ИНФРА, 2006. 451с.
36. Управление организацией. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. —М.: ИНФРА-М, 2007. 451с.
37. Уткин Э.А. Маркетинг. – М.: Тандем, 2006. – 350 с.
38. Фархутдинов Р.К. Разработка управленческого решения- М.: Экономика, 2000. 412с.
39. Чечевицина Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Учебник. – М.: Инфра-М, 2002. – 352 с.
40. Внутренние документы ООО «Ландо-9»: устав, финансовые и технические документация, сметы расходов и доходов, бухгалтерская отчетность и др.
|
|
