СодержаниеСодержание
I. Введение 3
II. Теоретические основы экономических методов управления 5
2.1. Понятие методов управления 5
2.2. Общая характеристика экономических методов управления 7
2.3. Роль экономических методов в управлении 10
2.4. Экономические методы управления персоналом организации 13
III. Применение экономических методов управления на предприятии 26
3.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Контакт» 26
3.2. Анализ необходимости применения экономических методов управления на предприятии 33
3.3. Анализ систем мотивации и стимулирования производственного персонала, применяемых в ОАО “Контакт” 41
IV. Заключение 60
V. Список литературы 61ВведениеI. Введение
Актуальность данной темы определяется тем фактом, что создание эффективной экономики - важнейшая задача проводимых в настоящее время в России коренных преобразований. Однако направление этих преобразование не должно ограничиваться лишь активным распространением рыночных отношений в отраслях экономики.
Методы управления - совокупность способов и средств воздействия управляющего субъекта на объект управления для достижения определенных целей.
Экономические методы управления - способы воздействия посредством создания экономических условий, побуждающих работников предприятий действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных перед ним задач.
Адаптация является одним из главных условий перехода к рыночным условиям, что в свою очередь ставит в ряд важнейших проблем реорганизацию производства. Составной же ее частью, и к тому же первоочередной, является реструктуризация предприятий.
Как свидетельствует отечественный опыт, переход от централизованной экономики к рыночным отношениям сопровождается трансформационным спадом и другими негативными последствиями.
Восстановление и дальнейший рост потенциала российской экономики возможны в сложившихся условиях только на базе пересмотра всей системы производственных отношений, коренной структурно-функциональной перестройки предприятий, формирования их новых форм. Экономическая система национального хозяйства России, образуемая совокупностью крупных, средних и мелких предприятий, должная соответствовать технологическому и предметному разнообразию производства.
Целью данной работы является рассмотрение экономических методов управления.
В соответствии с поставленной целью, в работе будут решены следующие задачи: во-первых, даны теоретические основы экономических методов управления, во-вторых, проанализированы аспекты применения экономических методов управления на предприятии ОАО “Контакт”
II. Теоретические основы экономических методов управления
2.1. Понятие методов управления
Метод управления – это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения целей.
Слово «метод» греческого происхождения (methodos), что в пе¬реводе означает «способ достижения какой-либо цели». Через ме¬тоды управления реализуется основное содержание управленчес¬кой деятельности. По существу, способы осуществления управ¬ленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения целей организации, и выступают как методы менеджмента. При решении той или иной задачи менеджмента разные методы предо¬ставляют в его распоряжение систему правил, приемов и подхо¬дов, сокращающих затраты времени и других ресурсов на поста¬новку и реализацию целей.
Рассматриваемые методы управления применяются по отношению к трудовым коллективам в целом и отдельным ра¬ботникам в частности. Такой подход связан с общей концепци¬ей менеджмента как целенаправленного воздействия на управ¬ляемые объекты, в качестве которых выступают предприятия сервиса, объединения и коллективы трудя¬щихся.
Множественность методов менеджмента и разные подходы к их классификации осложняютЛитератураV. Список литературы
1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2006
2. Бизнес в России. Универсальный юридический справочник. – М, 2006
3. «Менеджмент организации». Учебное пособие / Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 2007
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала, М., 2004.
5. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. - М.: ДеКа, 2007
6. Менеджмент и рынок: германская модель. Учебное пособие. - М.: Издательство БЕК, 2001
7. Основы менеджмента / под ред. Д. Д. Вачугова. – М.: Высш. школа, 2007
8. Попов А. В. Теория и организация американского менеджмента. - М.: Экономика, 2007
9. Райсс М. «Оптимальная сложность управленческих структур» / Проблемы теории и практики управления. - 2004 - №5
10. Грачева Е. Ю. Финансовое право России. - М, 2007
11. Тачи М., Деванна М. А. Лидеры реорганизации. Из опыта американских корпораций. - М. Экономика, 2006
12. Управление - это наука и искусство: Файоль, Эмерсон, Тейлор. Фора. - М. Республика 2006
13. Управление по результатам; Пер. с фин. / общ. ред. Я. А. Леймана. - М.: Прогресс, 2007
14. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. «Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М, 2007
15. Хаксевер К., Рендер Б., Рассел Р., Мердик Р. Управление и организация в сфере услуг. – СПб.: Питер, 2006
|
|
