СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Сущность и содержание стратегического планирования на предприятии 5
1.1. Стратегическое планирование как неотъемлемая часть деятельности предприятия. Основные составляющие 5
1.2. Основные этапы стратегического планирования 7
2. Стратегическое планирование на предприятии ООО «Имидж Классика» 11
2.1. Характеристика предприятия 11
2.2. Анализ внутренней и внешней среды ООО «Имидж Классик» 12
2.3. Оценка стратегического плана. 20
3. Разработка стратегии ООО «Имидж Классик» 23
3.1. Конкурентные позиции предприятия 23
3.2. Определение стратегического потенциала фирмы 28
3.3. Разработка стратегии предприятия 32
Заключение 41
Список литературы 43ВведениеВведение
Динамический процесс стратегического планирования является тем "островком", на котором лежат все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, принятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намеченных конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатываются также новые возможности фирмы, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменения профиля предприятия или радикальное изменение технологии. Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах. Для сравнения текущее планирование заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии. Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый период.
В основу при разработке стратегического плана кладется:
- анализ перспектив развития фирмы, задачей которого является выяснение тенденций и факторов, влияющих на развитие соответствующих тенденций;
- анализ позиций в конкурентной борьбе, задача которого состоит в определении, насколько конкурентоспособна продукция фирмы на разных рынках и что фирма может сделать для повышения результатов работы в конкретных направлениях, если будет следовать оптимальным стратегиям во всех видах деятельности;
- выбор стратегии на основе анализа перспектив развития фирмы в различных видах деятельности и определение приоритетов по конкретным видам деятельности с точки зрения ее эффективности и обеспеченности ресурсами;
- анализ направлений диверсификации видов деятельности и определение ожидаемых результатов.
Цель данной работы является разработка стратеги развития фирмы.
Цель данной работы будет достигнута в результате следующих задач:
• Исследование теоретических аспектов стратегического планирования;
• Изучение механизма выбора стратегий для предприятия ООО «Имидж Классик»;
• Разработка оптимальной стратегии.
Объект исследования – общество с ограниченной ответственностью «Имидж Классик».
1. Сущность и содержание стратегического планирования на предприятии
1.1. Стратегическое планирование как неотъемлемая часть деятельности предприятия. Основные составляющие
Ключевую роль в решении стратегических задач организации играет стратегическое планирование, под которым понимается процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями организации в изменяющихся рыночных условиях. Цель стратегического планирования — определить наиболее перспективные направления деятельности организации, обЛитератураСписок литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1999. с.138.
2. Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг: Продвижение товаров. Стратегия коммуникаций и стимулирования. – М, 2003
3. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2003.
4. Д.Эш, Г.Картер, С.Сегал-Хорн. МВА - Стратегия, Анализ внешних связей: Учеб пособие. Кн.3./Пер. с англ. – Жуковский: МИМ ЛИНК, 2002.
5. Джеймс Л. Гибсон, Джон Иванцевич, Джеймс Ж. Доннелли –мл. Организации. Поведение. Структура. Процессы. М: «ИНФРА – М», 2001.
6. Джеймс К. Демпси. Правовые и нормативные рамочные условия для развития сети Интернет. Information Society Press Syndicate 2005
7. Ефремов В.С. Модели стратегического анализа и планирования: модель GE/McKensey//Менеджмент в России и за рубежом. — 2003.— №6.
8. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: Аспект Пресс, 2002
9. Зуб А. Т., Стати М. П. Деловое планирование и администирование. М., 1998.
10. Касселз Э.. МВА - Стратегия, Введение: Учеб пособие. Кн.1./Пер. с англ. – Жуковский: МИМ ЛИНК, 2001.
11. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент, - СПб: Издательство «Питер», 2001.
12. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. М.: ОАО «Издательство «экономика»», НОРМА 2001.
13. Стратегическое планирование /ред. Уткин Э.Л. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2000
14. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации. Голубков Е.П. Журнал «Маркетинг в России и за рубежом». №3 2000
15. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.
16. Визитная карточка для покупателя // Internet. осень’2004, с. 83.
17. Дебабова А. Свежие идеи как способ выживания и развития // Новости в мире телекоммуникаций. 2003. № 9 - 10/04, с. 66.
18. Интернет как инструмент маркетинга, а не как средство представления товара // Эксперт. 2003, № 2, с. 10 – 11.
19. Интернет как средство продвижения товара // Эксперт. 2003. № 9, с. 46
|
|
