СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Структура территориального управления по строительству и архитектуре на примере Свердловской области 4
2. Функции территориального органа управление строительством и архитектурой на примере Свердловской области 7
Заключение 18
Список использованной литературы 19
Приложение 20ВведениеВведение
Актуальность исследования. В современных условиях одно из приоритетных направлений российской экономики – выработка основных теоретических и методологических позиций по применению менеджмента на предприятиях и в организациях с различными формами собственности, в том числе и строительстве.
Совершенствование управления невозможно без изучения, систе¬матизации и обобщения опыта развития общественных отношений как в экономике в целом, так и в области строительства.
Так, если говорить об управлении в строительстве и архитектуре, то стоит отметить, что в наши дни наибольшую популярность и эффективность приобретает территориальное управление.
Под территориальным управлением, прежде всего, подразумевают управление строительством на территории какой-либо области или края. Задачами такого управление, прежде всего, является контроль и указание направления действий в области строительства на территории данной области.
Цель написание работы является рассмотрение основных функций и структуры территориального управления строительством и архитектурой. Задачи работы аналогичны цели. На наш взгляд необходимо рассмотреть конкретное ведомство территориального управления, в связи с этим мы рассмотрим Министерство управления Строительством и Архитектурой Свердловской области.
При написании работы особое место было уделено работам- исследованиям в области управления строительством таких российских авторов, как Афанасьев, Камалеева и др.
1. Структура территориального управления по строительству и архитектуре на примере Свердловской области
Прежде чем перейти конкретно к рассмотрению структуры, на наш взгляд, необходимо рассмотреть сам процесс управления в строительстве и архитектуре .
В качестве объектов управления в строительстве могут выступать процессы осуществления строительных программ или в отдельности ИСП, а в строительном производстве - производственные процессы их реализации. Объектами руководства при этом являются трудовые коллективы на производстве и в подразделениях аппарата управления.
В ходе осуществления этих процессов используются различные методы управления, которые различаются по продолжительности цикла управления, по способу циркуляции информации в системе управления и способу принятия решений .
Исходя из продолжительности цикла управления методы управления могут быть стратегическими, рассчитанными на текущий год или на оперативный и краткосрочный периоды. В основе этих методов лежат планы: стратегическиЛитератураСписок использованной литературы
1. Афанасьев А.В. Управление строительством. – М.:Инфра-М, 2005
2. Басовский Л. Е. Управление строительством. – М.: Инфра—М, 2003.
3. Голубков Е.П. Объекты управления в менеджменте строительных объектов М.: Просвещение, 2005г.
4. Голубков Е. П, Управление строительством. М.: Инфра-М, 2007.
5. Как завоевать клиента. Рафель М., Равель Н.. Перевод с немецкого: СП Питер Пресс, 2006.
6. Купер Ф.: Менеджмент в строительстве. – М.: Инфра-М, 2004г.
7. Менеджмент: как завоевать рынок строительства? Жих Е.М., Л.:Лениздат,2001
8. Романов А.Н. Территориальное управление в строительстве.- М.: Инфра-М., 2005г.
9. Усачев В. В. Роль ведомств в управлении строительством. – М.: Инфра-М, 2006
|
