СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1. Роль заработной платы в социальном обеспечении работников 5
2. Социальный пакет как вид стимулирования 7
3. Система бонусов 10
Заключение 13
Список использованных источников 14ВведениеВВЕДЕНИЕ
Cоцпакет направлен на привлечение компетентных специалистов в компанию. В условиях современного рынка, когда конкуренция за высоко-квалифицированных сотрудников возрастает, работодателям приходится улучшать условия труда и их оплаты. А соцпакет дает возможность показать, насколько сильно компания заботиться о своих сотрудниках, как высоко це-нит их труд и настраивает на долгосрочное сотрудничество.
Cоцпакет помогает удерживать сотрудников в компании. Ведь, если уровень компенсации не будет соответствовать нормам, сложившимся на данном участке рынка, то это побудит сотрудников искать работодателей, способных предложить лучшие условия. Так компания может потерять ве-дущих специалистов, обеспечивающих основную прибыль. А чем больше со-трудник получает от родной компании, тем больше его привязанность к ней, он начинает отожествлять свои цели с целями компании.
Cоцпакет может выступать стимулом производственной деятельности в том направлении, в котором компания ждет от сотрудника максимальной от-дачи. Производительность труда, профессиональный рост, инициативность, креативность – все это может служить объектом стимулирования. Тот, кто хочет получать некие блага и бонусы должен доказать свое право на них по-средством своего труда.
Цель контрольной работы – рассмотреть сущность социального пакета и системы бонусов. Задачами контрольной работы являются:
-
В-четвертых, социальные льготы оказывают положительное влияние на психологическое состояние сотрудников, повышая его самооценку, а с ней и лояльность компании.
В-пятых, соцпакет помогает развитию корпоративной культуры. С его помощью можно пропагандировать среди сотрудников определенные корпо-ративные ценности, так абонемент в спортзал или бассейн может быть поощ-рением здорового образа жизни.
И, наконец, последнее – соцпакет способствует формированию и под-держанию имиджа, как во внешней среде, так в внутри самой компании. Ра-ботодатель, который заботится о своих сотрудниках, вкладывает средства в их защиту и развитие, тем самым показывает свою стабильность и вызывает доверие деловых партнеров.ЛитератураСписок использованных источников
1. Аширов Д.А. Управление персоналом. – М.: Проспект, 2007.
2. Блинов А.О. , Кайтаева Х.И. Управление персоналом. – М.: Элит, 2007.
3. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2004. - 495 с.
4. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для студ. экон. спец./Рос. экон. акад. им. Г.В.Плеханова. - М.: Финстатинформ, 2007.-878 с.
5. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. Учебное пособие. – М.: ЭКСМО, 2007.
|
