СодержаниеСодержание
Стр.
Введение.............................. 3
1. Экономическая сущность бюджетирования............ 6
2. Основные составляющие планирования бюджета.......... 12
3. Принципы эффективного бюджетирования............ 20
Заключение............................ 28
Список использованной литературы................. 30ВведениеВведение
Расцвет эпохи легких денег в российском бизнесе, основанный на неопределенности (а иногда и отсутствии) правил игры, остался далеко позади. Усиление контроля со стороны государства, ужесточение конкуренции, заполненность привлекательных рыночных ниш требуют от предпринимателей все больших и больших усилий для удержания позиций, завоеванных ими в годы начала рыночных преобразований. К руководителям постепенно приходит понимание невозможности дальнейшего расширения и развития бизнеса без кардинального изменения методов и процедур управления в своей организации. В условиях большой неопределенности внешней среды — характерном признаке отечественной экономики — высокие коммерческие риски могут быть снижены с помощью применения эффективных технологий планирования, учета и контроля финансовых потоков и результатов. Наличие эффективных технологий управления финансами, в первую очередь бюджетирования, становится определяющим фактором жизнеспособности организации.
Проблема внедрения бюджетирования сама по себе не нова. В условиях формирования рыночной экономики на смену «центру», который все планировал и распределял, пришел рынок. Теперь предприятие само планирует свою деятельность, ориентируясь на его запросы. Если раньше планирование осуществлялось в основном в натуральных показателях, то теперь актуальным становится планирование в стоимостных показателях. Советскими экономистами был накоплен положительный опыт в области нормирования и калькуляции затрат, определения лимитов ресурсов. Этот опыт нужно перенимать, тем более что многие возникающие сегодня компании значительно отстают в этой области от бывших советских госпредприятий. Но функцию планирования необходимо осуществлять теперь самим, Госплан уходит все дальше в историю и предприятия становятся самоуправляемыми, без эффективного планирования и контроля за исполнением планов. Увеличившаяся важность планирования как функции управления предприятием выводит бюджет в число основных инструментов управления.
«Бюджет является центральным моментом всего процесса планирования и управления». В связи с этим многие коммерческие организации пытаются «изобрести велосипед», т.е. свою собственную технологию управления финансами, и, не имея фундаментальных знаний, методом проб и ошибок, в конце концов, так и не достигают желаемой цели. «Радикальное изменение структуры и объема потребительского спроса, произошедшее в России в 90-х годах, поставило многие предприятия перед необходимостью приведения номенклатуры выпускаемой продукции в соответствии с новыми требованиями рынка. Традиционно подобные решения на отечественных предприятиях принимались под углом зрения максимизации прибыли от оперативной деятельности, что на практике часто приводило к полной потере платежеспособности многих из них». Бюджетирование движения денежных средств предназначено для решения проблем с неплатежеспособностью, но как раз оно мало используется отечественными предприятиями. Так, известен случай, когда после презентации инвестиционного проекта (и его прогнозируемой эффективности) руководители высшего звена попросили объяснить (в терминах рентабельности) смысл следующих показателей эффективности проекта: NPV (Net Present Value — чистая дисконтированная стоимость), IRR (Irregular Revenue Rate — внутренняя норма доходности проекта). Данный пример лишний раз подтверждает незначительное использование БДДС (бюджета движения денежных средств) отечественными менеджерами на практике.
Теоретические и методологические проблемы бюджетирования наиболее полно рассматриваются в работах западных специалистов, прежде всего, Апчерч А., Друри К., Вандер Вила Р., Майера Э., Манна Р., Райана Б., Хана Д., Хорнгрена Ч.Т., Фостера Дж. и др., что определяется фактом широкого распространения бюджетирования в деятельности западных фирм и соответственно практическими потребностями в наличии специализированной литературы. Однако в связи с национальными особенностями управления на отечественных предприятиях, а также спецификой системы учета и отчетности применение западньк концепций бюджетирования без адаптации к российским условиям невозможно.
В отечественной экономической литературе достаточно хорошо разработаны вопросы методики планирования и учета отдельных показателей, нормирования прямых затрат, а также теория анализа отклонений фактических показателей от плановых. В последнее время широко обсуждается проблема разработки и использования в практике планирования, учета, контроля и анализа новых подходов к эффективному управлению организациями с применением прогрессивных методов управленческого учета, в частности, здесь можно назвать работы Алборова Р.А., Алексеева П.Д., Алексеевой М.М., Белолипецкого В.Г., Бочарова В.В., Быкадорова В.Л., Бахрушина М.А., Гамаюнова В.В., Гетьман В.Г., Гиляровской Л.Т., Горемыкина В.А., Данилочкина Н.Г., Дугельного А.П., Ендавицкого Д.А., Зайцева С.Н., Ивашкевича В.Б., Кавериной О.Д., Карминского A.M., Карповой Т.П., Козина Е.Б., Козиной Т.А., Комарова В.Ф., Кондрато-вой И.Г., Мельник М.В., Николаевой О.Е., Николаевой С.А., Палия В.Ф., Попова В.М., Стояновой Е.С., Сизова Т.В., Ткач В.И., Хоружий Л.И., Хруцкого В.Е., Чернова В.А., Чирковой М.Б., Шеремета А.Д., Широбокова В.Г., Шишковой Т.В., Щиборща К.В., и др
Целью курсовой работы является изучение принципов эффективного бюджетного планирования (бюджетирования).
Для поставленной цели в работе решены следующие задачи:
1. выявлена экономическая сущность бюджетирования;
2. обозначены основные составляющие планирования бюджета;
3. изучены принципы эффективного бюджетирования
Объектом исследования выступают российские предприятия и организации.
Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты применения бюджетирования в системе управленческого учета
1. Экономическая сущность бюджетирования
Обычно слово «бюджет» больше ассоциируется с разработкой экономической политики в масштабах государства, а на макро¬уровне процедура принятия годового бюджета Государственной Думой является одним из наиболее модных сюжетов отечествен¬ных средств массовой информации. Менее известно, что бюджет может разрабатываться и утверждаться не только для всей стра¬ны, но и на микроуровне, в рамках планирования деятельности отдельного предприятия [5, c. 50]. Иными словами, помимо «государствен¬ного бюджетирования» существует и «корпоративное бюджети¬рование», под которым понимается поставленная на регулярную основу система «сквозного» (комплексного) планирования, кон¬троля и анализа хозяйственной деятельности компании.
Следует отметить, что термины «бюджет» и «план» не явля¬ются тождественными, хотя основу плана предприятия всегда составляет сводный бюджет. Бюджет — это количественное выра¬жение централизованно устанавливаемых показателей плана пред¬приятия на определенный период по [7, c. 256]:
- использованию капитальных, товарно-материальных, финан¬совых ресурсов;
- привлечению источников финансирования текущей и инве¬стиционной деятельности;
- доходам и расходам;
- движению денежных средств;
- инвестициям (капитальным и финансовым вложениям).
Определяющими характеристиками бюджета предприятия яв¬ляются формализация (количественное выражение), централи¬зация и «сквозной» характер (системность).
Понятие «количественное выражение» означает, что бюджет — это прежде всего набор цифр. План же, помимо бюджетных циф¬ровых показателей, как правило, включает в себя перечень кон¬кретных мероприятий по достижению данных показателей.
Другим существенным моментом является то, что бюджет охватывает только централизованно устанавливаемые аппаратом управления (директивные) показатели для отдельных подразде¬лений (центров ответственности). Методология бюджетирования на отдельных предприятиях может различаться: встречается пла¬нирование «сверху вниз» (проекты бюджетов подразделений разрабатываются службами аппарата управления); «снизу вверх» (проекты бюджетов разрабатываются самими подразделениями); встречное планирование (проекты бюджетов разрабатываются подразделениями с последующей корректировкой службами аппарата управления). Однако, в конечном итоге, утверждение бюджетных показателей происходит по линии «аппарат управ¬ления (директивный орган) — подразделение (центр ответствен¬ности за исполнение утвержденных бюджетных показателей)».
Таким образом бюджетные показатели всегда устанавлива¬ются «сверху вниз» центральным органом (аппаратом управле¬ния) предприятия и обязательны к исполнению структурными подразделениями — центрами ответственности (за исключени¬ем случая долгосрочного индикативного бюджета, который ус¬танавливает целевые ориентиры стратегии развития компании на долговременную перспективу и носит рекомендательный ха¬рактер для подразделений предприятия.
В противовоположность этому, не все показатели плана пре¬дусматривают обратную связь в виде контроля и оценки испол¬нения. Подобно тому, как каждый человек может пытаться пла¬нировать собственную жизнь, так и отдельные подразделения в рамках бюджетных показателей составляют собственные планы их достижения, которые служат лишь средством исполнения бюджета, но никак не самоцелью. Следовательно, бюджет вклю¬чает в себя лишь целевые показатели, устанавливаемые цент¬ральным органом (аппаратом управления) предприятия, кото¬рые объект бюджетирования (структурное подразделение) обя¬зан выполнить.
Набор этих показателей сильно варьи¬руется в зависимости от полномочий по ведению хозяйствен¬ной деятельности, делегированных руководству подразделения. Например, обособленное дочернее предприятие холдинговой компании может получить бюджет в виде одной цифры — пока¬зателя чистой прибыли. Бюджет же производственных подразде¬лений (цехов), полностью включенных в основной производ¬ственный (технологический) цикл предприятия, может состо¬ять из длинного перечня показателей.
«Сквозной» характер бюджетирования (системность) озна¬чает, что в бюджетном процессе совокупность бюджетов отдель¬ных центров ответственности в обязательном порядке форми¬рует сводный бюджет компании в целом. Иными словами, в конечном итоге объектом бюджетирования служит бизнес ком¬пании как единое целое, и бюджетные показатели для отдель¬ных подразделений и по отдельным сегментам хозяйственной деятельности устанавливаются, исходя из критерия максимиза¬ции конечных финансовых результатов предприятия в целом, а не повышения эффективности данного отдельного сегмента.
Таким образом бюджет — это «верхушка айсберга» под на¬званием «план предприятия», формализованное выражение зат¬рат и эффекта по совокупности утверждаемых плановых (управ¬ленческих) решений для компании в целом и в разрезе отдель¬ных подразделений и сегментов деятельности. Бюджет не может существовать вне плана, так же как форма не может существо¬вать вне содержания [12, c. 16]. С другой стороны, планирование на пред¬приятии может осуществляться без составления сводного бюд¬жета, как разработка целевых показателей для отдельных под¬разделений и по отдельным сегментам производственно-финан¬сового цикла, без «сквозного» охвата бизнеса.
Бюджет предприятия, как и бюджет государства, всегда раз¬рабатывается на определенный временной интервал, который называется бюджетным периодом. Предприятие может одновре¬менно составлять несколько бюджетов, различающихся по про¬должительности бюджетного периода (текущий квартальный бюджет, среднЛитератураСписок использованной литературы
1.Аньшин В.М, И.Н.Царьков, А.Ю.Яковлева Бюджетирование в компании: Современные постановки и развития. - Учебное пособие . – М.: Дело, 2005. –с. 240
2. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел: Основы коммерческого бюджетирования /Пер. с англ. — СПб.: Азбука, 2001. — 496 с.
3. Герцог И. Ф. Влияние структуры оборотного капитала на стоимость предприятия: Управленческий аспект: Автореф. дис. .... к.э.н. — 2000 г. — 19 с.
4. Карпов А.Е. «100% практического бюджетирования» Книга 1. «Бюджетирование как инструмент управления»- М.: Результат и качество, 2005 г. - 400 с
5. Финансовый менеджмент: теория и практика Учебник./ По ред. Е.С.Стояновой. – 5 изд. перераб, и доп. М.: Издательсто «Перспектива», 2005. – 66с.
6. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов . – 2- е изд. перераб и доп. –М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 269 с.
7. Хруцкий В.Е. Современный маркетинг: Настольная книга по исследованию рынка: учеб. пособие / В.Е.Хруцкий, И.В.Корнеева. - 2-е изд., перераб. и доп. - М., 2002. - 528с.
8. Щиборщ К В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. — М: Издательство «Дело и Сервис», 2001. — 544 с.
9. Эванс Д.Р. Маркетинг: пер. с англ. / Д.Р.Эванс, Б.Берман. - М., 2002. - 278с.
10. Анисимов С.А. К вопросу о реализации бюджетных принципов // Финансы. - 2002. - N 12. - С.31-33.
11. Гамольский П.Ю. Составление бюджета некоммерческой организации // Бух. учет. - 2000. - N 18 (прилож.). - С.43-46
12. Горегляд В. Об особенностях современного бюджетного процесса // Финансы. - 2002. - N 10. - С.14-18.
13. Дронченко О. Принципы эффективного бюджетирования // Финансовый директор. -2002. - №5.- с. 26-38
14. Евдокимов А.Н. Бюджет как элемент бюджетной системы: отечественный и зарубежный опыт // Финанс. право. - 2007. - N 7. - С.13-20.
15. Кириллов А.А. Методика организации бюджетного управления на предприятии // Проблемы и пути развития предпринимательской деятельности в современных условиях: Материалы III межвуз. науч.-практ. конф. студ. и асп. 6, 7 апреля 2006 г. / Редкол.: В.П. Попков (отв. ред.) и др. – СПб.: СПбГИЭУ, 2006. с. 12-26.
16. Лушин С. Актуальные проблемы бюджета // Экономист. - 2002. - N 7. - С.63-71.
17. Любимцев Ю. Бюджетный дефицит как фактор экономической политики // Экономист. - 2002. - N 7. - С.55-62.
18. Нестеренко Т.Г. Основные принципы межбюджетных отношений // Финансы. - 2001. - N 11. - С.32-35.
19. Нестеренко Т.Г. Некоторые аспекты учета исполнения федерального бюджета в рамках положений бюджетного кодекса Российской Федерации // Финансы. - 2000. - N 12. - С.7-11.
20. Пушкарева В.М. Русская финансовая наука о природе бюджета и становлении бюджетного процесса в Российской империи // Финансы. - 2003. - N 4. - С.73-76
21. Чижов М. Новое в бюджетированиии: отечественные разработки для отечественных компаний / М.Чижов, Е.Чижова // Финансы. - 2003. - N 1. - С.20-23.
|
|
