СодержаниеСодержание
Введение 3
Глава 1. Аналитическая часть 5
1.1. Краткая характеристика организации 5
1.2. Стратегический анализ внешней среды предприятия 6
1.3. Стратегический анализ внутренней среды предприятия 10
1.4. Формирование поля стратегических проблем организации 31
Глава 2. Задание на разработку стратегии 47
Глава 3. Проектная часть 48
3.1. Формирование стратегических альтернатив и критериев их выбора, формулирование и обоснование стратегии 48
3.2. Разработка мероприятий по реализации стратегических решений 64
Глава 4. Экономическое обоснование и экономическая экспертиза стратегических решений 66
4.1. Этапы инвестиционного проекта 66
4.2. Оценка экономической эффективности проекта 75
4.3. Оценка устойчивости проекта 85
4.4. Оценка рисков проекта 90
Заключение 93
Список использованной литературы 96
Приложения 98ВведениеВведение
Основной целью данного проекта является рассмотрение инвестиционной политики и инвестиционного проекта на предприятии ООО “Концепт”. И на основании этого, анализ действий по привлечению необходимых для развития предприятия инвестиции, куда их лучше направить, за счет чего эти инвестиции будут профинансированы, и какие результаты будут получены.
Инвестиционная деятельность одна из важнейших составляющих деятельности предприятия. Разработка данной темы, на мой взгляд, довольно актуальна в данное время, когда наша экономика находится в глубоком кризисе, и интересна мне как будущему экономисту.
Инвестиционная деятельность в той или иной степени присуща любому предприятию. Очевидно, что важным является вопрос о размере предполагаемых инвестиций. Так, уровень ответственности, связанной с принятием проектов стоимостью 1 млн. $ и 100 млн. $, различен. Поэтому должна быть различна и глубина аналитической проработки экономической стороны проекта, которая предшествует принятию решения.
Инвестиционная деятельность всегда осуществляется в условиях неопределенности, степень которой может значительно варьировать. Так, в момент приобретения новых основных средств никогда нельзя точно предсказать экономический эффект этой операции. Поэтому нередко решения принимаются на интуитивной основе. Принятие решений инвестиционного характера основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов. Какого-то универсального метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует. Вероятно, управление все же в большей степени является искусством, чем наукой. Тем не менее, имея некоторые оценки, полученные формализованными методами, пусть даже в известной степени условные, легче принимать окончательные решения, не основываясь только на интуиции.
В настоящее время в период становления экономики России зачастую предприятия работают на устаревшем оборудовании, не позволяющем выпускать конкурентную продукцию. И если даже продукция пользуется спросом, из-за отсутствия инвестиций предприятия не могут увеличить свои производственные мощности. Отечественные производители не смогут выйти из этого сложного положения. Вследствие чего не происходит подъем экономики России.
Глава 1. Аналитическая часть
1.1. Краткая характеристика организации
ООО «Концепт» – молодое мебельное предприятие, основанное в 1998 г. Адрес фирмы "ALBERT & SHTEIN": 125130, г. Москва, Старопетровский пр., д. 11, стр. 3
Фабрика «Концепт» - победитель многих конкурсов. Набор мебели для гостиной "Премьера" и набор мебели для прихожей "Визит" награждены золотым знаком "Всероссийской марки (III тысячелетия) знак качества XXI века". "Концепт" - единственная мебельная фабрика, участвовавшая в конкурсе и завоевавшая заслуженное признание.
Весной 2006 г. ООО "Мебельная фабрика "Концепт" принимала активное участие в самых крупных мебельных выставках России. IX специализированная выставка "Мебель. Интерьер-2006" (Уфа, 2-5 апреля) принесла фабрике диплом журнала "Наша мебель" в номинации "Мебель России 2006". ООО "Мебельная фабрика "Концепт" награждена дипломом пятой специализированной выставки "Мебель: стиль и дизайн" за высокое качество и современный дизайн мебели (Челябинск, 15-18 апреля 2006) Набор мебели для спальни "Женева" завоевал диплом лауреата смотра образцов Российской мебели на выставке "ЕвроЭкспоМебель 2006" в номинации "Лучшая дизайнерская разработка" с вручением Гран-при, (Москва, Сокольники, 12-17 мая).
Министерство промышленности, науки и технологий РФ, департамент промышленной и инновационной политики в лесопромышленном комплексе, жюри отраслевого Художественно-технического совета по мебели вручили ООО Мебельная фабрика "Концепт" Диплом в номинации "Лучшая дизайнерская разработка" за набор мебели для кухни "Квадро".
Данное предприятие является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, расчетный и иные банковские счета, в том числе валютные, фиЛитератураСписок использованной литературы
1. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Официальное издание) (вторая редакция) № ВК 447 от 21.06.1999 г., утверждены Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, ГК РФ по строительной политике
2. Беренс., П.М Хавранек. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. М.: АОЗТ “Интерэксперт”, “ИНФРА-М”, 2001.
3. Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. проф. Маниловского Р.Г.- М.: Финансы и статистика, 2002.
4. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - К.:Ника-Центр, 2003.
5. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. В 2-х томах. Киев: Ника-центр,- Элга, 2004.
6. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учеб. Пособие для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ–ДАНА, 2003
7. Бударина А.В. Основы предпринимательской деятельности, - М.: Просвещение, 2003
8. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: Москва, ИНФРА-М, 2003
9. Виленский П.Л. Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. М.: Дело, 2001.
10. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Издательство «Финпресс», 2003.
11. Дибб С., Симкин Л. Практическое руководство по сегментированию рынка. – С – Пб., Питер, 2002
12. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент. – М.: "Финансы и статистика", 2001.
13. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. - М.: Русская Деловая Литература, 2001.
14. Лимитовский М.А. Инвестиции на развивающихся рынках.-М.:ООО»ДеКА», 2003.
15. Липсиц И.В. Бизнес-план - основа успеха. Изд. 2-е, перераб. и дополненное.- М.: «Дело ЛТД», 2001.
16. Липсиц И.В. Коссов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций. - М.: Экономистъ, 2003.
17. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. – М.: ПРИОР, 2001.
18. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес.
М.: Ось-89, 2004
19. Сборник бизнес-планов деловых ситуаций с рекомендациями и комментариями: учебное пособие / Под ред. В.М. Попова и др. – М.: КноРус. 2004.
20. Справочник финансиста предприятия / Руководитель авторского коллектива – проф. А.А.Володин. – М.: ИНФРА–М, 2000с.
21. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей “ТАНДЕМ”. Издательство ЭКМОС, 2002.
22. Финансовый бизнес-план: Учебное пособие / Под ред. Проф. В.М.Попова. – М.: Финансы и статистика, 2002.
23. Финансовый менеджмент. Под ред. проф. Н.Ф. Самсонова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001.
24. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. «Бизнес-планирование». Учебно-практическое пособие, М.,2001.
25. Экономика предприятия: Учебник/Под, ред. проф. О.И.Волкова. - М.: ИНФРА-М. 2001.
26. Экономика предприятия. Учебник для вузов под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, М., 2001.
Приложения
|
|
