СодержаниеСодержание
Введение..............................4
Глава 1. Теоретические основы разработки бизнес-плана.........7
1.1 Сущность и задачи бизнес - планирования................7
Понятие бизнес-плана ........................12
1.2. Бизнес- план, как метод осуществления финансово- экономической
Деятельности предприятия...................15
1.3 Описание предприятия....................20
Глава 2. Разработка бизнес-плана, создание предприятия по
обслуживанию оргтехники.......................40
2.1 Общие сведения о предприятии .....................40
2.2 Основные цели предприятия ООО “ТЕХНО”............41
2.3 Отрасль, фирма описание услуг.................42
2.4 Оценка возможностей рынка...................45
2.5 Виды планов............................49
Глава 3. Анализ эффективности деятельности предприятия..........60
3.1 Анализ чувствительности и прибыльности ..............60
3.2 Расчет показателей эффективности проекта..............61
3.3 Оценка риска проекта........................66
Заключение.................................68
Список литературы.........................70
Приложения.............................73ВведениеВведение
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.
Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.
Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.
Бизнес-план позволяет решить целый ряд задач:
- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
- выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
- выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
- предусмотреть трудности, “подводные камни”, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план — важное средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.
Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.
Актуальность бизнес планирования предопределила выбор данной темы дипломной работы.
Цель исследования: создание предприятия по обслуживанию оргтехники.
Задачи исследования: показать особенности управления на предприятии с помощью бизнес планирования, в условиях рыночной экономики.
Объектом исследования служит предприятие по обслуживанию оргтехники.
Предметом исследования является управление с помощью бизнес планирования. Метод исследования: системный подход.
Глава 1. Теоретические основы разработки бизнес- плана
1.1 Сущность и задачи бизнес планирования
Бизнес-планирование — относительно новое явление в экономике, России, несмотря на то, что многие понятия рыночной экономики уже вошли в деловую жизнь и практику наших предприятий (организаций). Необходимость составления бизнес-планов осознана на государствен¬ном уровне. Первым шагом в этом направлении была разработка ин¬вестиционных программ предприятиями, находящимися в процессе приватизации: 15% уставного капитала этих предприятий выставлялось на инвестиционный конкурс. Победитель инвестиционного конкурса обязывался реализовать инвестиционную программу, разработанную предприятием. Отдавая себе, отчет в том, что эти инвестиционные программы далеко не тот бизнес-план, о котором мы говорим, тем не менее, составление этих программ заставило руководителей предпри¬ятий задуматься о том, какие инвестиции и под какие программы им необходимы для нормального функционирования предприятия, т. е. как привлечь инвестиционный капитал. .?5, с.54?
В целях развития инициативы частных инвесторов и более эффек¬тивного использования частных инвестиций в Российской Федерации Президентом России издан Указ «О частных инвестициях в Россий¬ской Федерации» от 17 сентября 2001 г. № 2428, согласно которому ежегодно будут выделяться государственные инвестиции на финанси¬рование высокоэффективных инвестиционных проектов, при условии размещения этих средств на конкурсных началах. Согласно п. 3 этого Указа конкурсный инвестиционный проект должен иметь бизнес-план, заключение государственной экологической экспертизы, государствен¬ной вневедомственной или независимой экспертизы.
В Москве действует распоряжение обмерах по привлечению инвес¬тиций в реконструкцию и модернизацию приватизированных пред¬приятий, расположенных на территории Москвы, согласно которому приватизированные предприятия смогут приобретать арендуемые ими нежилые помещения на условии реализации инвестиционного проекта, включающего в себя инвестиционный контракт, технико-экономическое обоснование и бизнес-план.
Без обоснованного бизнес-плана нельзя претендовать на получе¬ние финансовой и кредитной поддержки в фондах поддержки малого предпринимательства, на получение малыми предприятиями оборудования в лизинг, на получение займов (кредитов) в коммерческих банках и т.д.
В Методических рекомендациях по реформе предприятий ( организаций) от 1 октября 2002 г. № 118 говорится, что, долгосрочная стратегия развития предприятия должна базироваться на бизнес-плане в котором, в частности, должны отражаться те виды деятельности, которыми предприятие планирует заниматься в ближайшём будущем и долгосрочной перспективе. При этом рекомендуется учесть влияние внешних факторов, на которые предприятие не может воздействовать (экономические факторы: инфляция, уровень безработицы, покупательная споЛитератураСписок литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Министерство юстиции РФ. – М., 1997. – 32с
2.А.Д. Миронов Управление компанией.-М.:Ассоциация авторов и издателей “ТАНДЕМ”. Издательство ЭКМОС,1998.
3. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. – М.: Ассоциация авторов и издателей Тандем. Издательство Экмос, 2000. – 210 с.
4.Бизнес-план. Методические материалы. – 3-е изд., доп./ Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. – М.: Финансы и статистика, 2001. - 256 с.
5. Васильева Н.Э., Козлова Л.И. Формирование цены в рыночных условиях.- М.: АО "Бизнес- Школа "Интел - Синтез", 2001.- 64 с.
6. Дейян А., Анни и Лоик Троадек. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи. Пер. с франц. Общ. ред. Загашвили В.С.- М.: А/О Издательская группа Прогресс, Универс, 2003.- 190 с.
7. Дейян А. Реклама. Пер. с франц. / Общ. ред. Загашвили В.С. - М.: А/О Издательская группа "Прогресс", 2001.- 176 с.
8. Дж. Р.Эванс, Б.Берман. “Маркетинг”, М.: Экономика, 1997. – 87 с.
9. Errnest&Young. Составление бизнес-плана. Пособие. М.:1998 – 205 с.
10. Справочник директора предприятия/ Под ред. М.Г.Лапусты.-М.:ИНФРА-М, 1999. – 55 с.
11.Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление. - М.: Финансы и статистика, 2002.
12. Котлер Ф. Основа маркетинга: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. Пеньковой Е.М.- М.: Прогресс, 1990.- 736 с.
13.Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.
14. Ковалев В.В. Сборник задач по финансовому анализу. - М.: Финансы и статистика, 1997.
15.Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2000.
16.Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Проспект, 2000.
17.Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. - М.: Финансы и статистика, 1998.
18.Козловских Л.А., Якушева А.И. «планирование на предприятии». Учебное пособие. – М.: МГЗИПП, 2000. – 109с.
20.Коласс Бернар. Управление финансовой деятельностью предприятия. - М.: Финансы, ИО «ЮНИТИ», 1997.
21.Количественные методы финансового анализа: Пер. с англ./Под ред. С.Дж. Брауна и М.П. Крицмена. - М.: ИНФРА-М, 1996.
22.Кондраков Н.П. «бухгалтерский учет». Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 584с.
23. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха.-М.:Машиностроение, 2000. – 93 с.
24.Методические рекомендации по бизнес планированию. /Под ред. В.М. Попова, И.В. Безлепкина, С.И. Ляпунова. Издание – третье, переработанное и дополненное – М.:, Издательство Гном и Д, 2001. – 360с.
25. Менеджмент в малом бизнесе: бизнес-план, Под ред. Питателева В.А.-М.: ДеКА, 1999. – 105 с.
26. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент) / Под ред. В.М.Власовой.-М.:Финансы и статистика, 1999. – 102 с.
27. Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х.Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация”. М.: Финансы и статистика, 1999. – 112 с.
28. Правовая компьютерная система КонсультантПлюс
29. Российское Агентство поддержки малого и среднего бизнеса; Методическое пособие по разработке бизнес-плана в рамках проекта Тасис Европейского Союза., 2001.-101 с.
30. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е издание, перераб., и доп. – Минск: ООО Новое знание, 2000. – 688 с.
31.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. - Минск: ИП «Новое знание», 2002.
32.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2002."
|
|
