СодержаниеСодержание:
Введение.........................4-6
ГЛАВА 1. Теоретические основы и система антикризисного управления предприятием
1.1 Система антикризисного управления предприятием....7-17
1.2 Понятие и особенности кризисов на предприятии......17-22
1.3 Экономическая сущность, виды банкротства и правовое обеспечение антикризисного управления предприятием.........23-31
1.4 Основные положения плана финансового оздоровления
предприятия......................32-40
1.5 Возможные направления выхода предприятия из кризиса....40-57
ГЛАВА 2. Диагностика финансово-хозяйственного состояния предприятия
2.1 Характеристика объекта исследования............58-59
2.2 Автоматизация анализа финансового состояния предприятия..60-74
2.3 Анализ и оценка финансово-экономического состояния
предприятия......................74-78
2.4. Анализ и оценка финансовых результатов..........78-82
2.5. Анализ рентабельности и деловой активности........83-90
2.6 Анализ активов предприятия...............90-98
2.7 Анализ пассивов предприятия..............98-106
2.8 Анализ платежеспособности и ликвидности.........106-111
ГЛАВА 3. Разработка мер по восстановлению платежеспособности
3.1. Предварительная оценка возможной вероятности и периода наступления банкротства.......................112-120
3.2 Выбор и обоснование путей восстановления удовлетворительной структуры баланса.........................121-130
Заключение........................131-136
Приложение 1 Бухгалтерский баланс...............137-139
Приложение 2 Отчет о прибылях и убытках.............140
Список литературы......................141-142ВведениеВВЕДЕНИЕ
Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно, но практически сразу стал одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Около половины промышленных предприятий страны с точки зрения формальных финансовых критериев (а часто и по существу) неплатежеспособны. Эти предприятия нуждаются в помощи. Однако кризис некоторых предприятий – это нормальное явление рыночной экономики, в которой, по аналогии с дарвиновской теорией, выживают сильнейшие. Предприятие, которое не соответствует «окружающей среде» должно либо приспособиться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. И примерно столько же появляется новых. В условиях рынка любое предприятие может оказаться банкротом или стать жертвой «чужого» банкротства. Однако умелая экономическая стратегия, рациональная политика в области финансов, инвестиций, цен и маркетинга позволяют предприятию избежать этого и сохранять в течение многих лет деловую активность, прибыльность и высокую репутацию надежного партнера и производителя качественной продукции или качественных услуг. Именно на основании этого можно сказать, что разработка теории антикризисного управления – это заказ практики, причем необходимость в антикризисном управлении возникает не только в странах с экономикой переходного периода, но и в странах с развитой рыночной экономикой.
Актуальность и практическая значимость темы настоящей дипломной работы обусловлена рядом причин.
Переход к рыночной системе хозяйствования в России ориентирован в первую очередь на макроэкономические изменения, и основной упор был сделан на проведение либерализации экономики, приватизацию объектов государственной собственности, подавление инфляции, стабилизацию обменного курса рубля. Недостаточное внимание к проблемам микроэкономического уровня привело к обострению кризисных ситуаций в реальном секторе экономики и, в первую очередь, на предприятиях.
В этих условиях особую значимость приобретают мероприятия по предотвращению кризисных ситуаций, а также меры, направленные на восстановление платежеспособности предприятий и стабилизацию их финансового состояния, т.е. антикризисный менеджмент. Таким образом, эффективное функционирование механизма банкротства и профессиональное использование стратегических и тактических мероприятий антикризисного управления является одной из наиболее актуальных и важнейших задач на пути построения цивилизованного рынка в России и оздоровления экономики страны.
Основной целью исследования данной работы являются инструменты антикризисного управления, система механизмов по финансовой стабилизации предприятия, модели восстановления платежеспособности. Также уделяется внимание системному подходу к пониманию процесса банкротства, взаимосвязи составляющих его частей и элементов.
Для достижения цели дипломной работы рассматриваются следующие задачи:
• изучение состава и структуры механизма действия антикризисной системы управления предприятием;
• изучение нормативно-правовой базы, регулирующей процедуры банкротства;
• рассмотрение общих и специфических факторов и признаков возникновения кризисных ситуаций на предприятии;
• исследование целей, задач и методов антикризисного менеджмента, а также их практического применения;
• диагностика финансового состояния конкретного предприятия;
• разработка мероприятий по выходу из кризиса.
В качестве объекта исследования выступает крупное предприятие ОАО «Спецгидроэнергомонтаж». В дипломной работе проведен финансовый анализ данного предприятия и рассчитаны некоторые ключевые параметры, дающие объективную и точную картину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений в структуре актива и пассива, в расчётах с дебиторами и кредиторами.
При написании данной дипломной работы была использована нормативно-правовая база РФ, регулирующая процедуры банкротства и смежные вопросы, а также методические материалы, статьи и учебные пособия.
ГЛАВА 1. Теоретические основы и система антикризисного управления предприятием
1.1 Система антикризисного управления предприятием
Появление и широкое распространение термина "Антикризисное управление" следует отнести к середине 90гг. Хотелось бы отметить, что в последнее время появилось множество публикаций посвященных антикризисном управлению, но можно с уверенностью сказать, что, сколько авторов занимающихся определением функций и задач антикризисного менеджмента, столько же и мнений. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других – управление фирмой в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже «печальным», а перспектива банкротства – реальной. Исходя из этого, они полностью игнорируют диагноЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Гражданский кодекс РФ
2. Федеральный закон РФ от 8 января 1998 года №6-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»
3. Федеральный закон РФ от 26 декабря 1995 г. №208-ФЗ «Об акционерных обществах»
4. «Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса»
5. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебно-практическое пособие – М.: Дело. – 2001. – 840с.
6. Бланк И.А Финансовый менеджмент: Учебный курс. – К.: Ника-Центр, 1999.-528с.
7. Бочаров В.В Финансовый анализ. СПб.: Питер, 2001
8. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. – М.: «Издательство «ПРИРОР», 2001.-96с.
9. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент. М.: Экмос, 1999, 368с.
10. Неуступова А.С. Антикризисное управление финансами: Методические указания. – СПб.: СПбГМТУ, 1999. – 32с
11. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.-639с.
12. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. – М.: ИНФРА-М, 1996 – 496с.
13. Справочник финансиста предприятия. – М.: ИНФРА-М. – 2001. 493с.
14. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 479с.
15. Справочник антикризисного управляющего. Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Экмос, 1999, -432с.
16. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 208с.
17. Вартанян А.А.// Бухгалтерский учет №22 2000
18. Крюков А.Ф., Егорычев И.Г. // Менеджмент в России и за рубежом №21 2001.
19. Крейнина М.Н. //Финансовый менеджмент №2 2001
20. Матвеева В.М., Шутенко В.В.// Финансовый менеджмент №5 2000.
21. Филипенко Л. Финансовая газета №32 2001
22. http://crisis.valmi.ru
23. www.adm.astranet.ru
24. http://www.galaktika.ru
25. www.pro-invest.com
26. http://www.bankr.ru
27. http://www.bankrot.ru
28. www.dis.ru
|
|
