СодержаниеОГЛАВЛЕНИЕ
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ НА ПРИМЕРЕ ООО «РОКФОЛ» 15
2.1 Характеристика компании ООО «РОКФОЛ» 15
2.2 Анализ труда и заработной платы 23
2.3 Оценка эффективности затрат на персонал 32
2.4 Предложения по рационализации затрат на персонал ООО «Рокфол» 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 48
ПРИЛОЖЕНИЯ 52ВведениеВведение
Глава 1. Структура затрат на персонал
1.1 Сущность понятия затрат на персонал
До середины XX века в работах экономистов прослеживается узкий подход к определению затрат на персонал, который заключается в попытке свести затраты на персонал к расходам на оплату труда. Несмотря на то, что к началу XX века затраты на персонал уже определенно не исчерпывались оплатой труда, экономисты старались абстрагироваться от других видов затрат на работников. Даже в том случае, если в качестве затрат на персонал выделялись, помимо затрат на оплату труда, другие виды затрат, они носили второстепенный характер.
К середине XX века ситуация резко изменилась. Бурное развитие мировой экономики в послевоенный период обусловило пересмотр взглядов на факторы производства. В конце 50 — начале 60-х годов XX века активно развивается теория «человеческого капитала». Ее растущая популярность и, как следствие, — массовое распространение, меняют и взгляды экономистов на понятие затрат на персонал.
Затраты на персонал организации – интегральный показатель, который включает в себя расходы, связанные с привлечением, вознаграждением, стимулированием, использованием, развитием, социальным обеспечением, организацией труда, увольнением персонала.
Выделим четыре основных функции затрат на персонал:
1. Распределительная. Проявляется в распределении фонда средств, образуемого для функционирования системы управления персоналом по подсистемам в соответствии с их назначением, из чего можно сделать вывод о целевом характере затрат на персонал.
2. Контрольная. Проявляется в контроле за формированием фонда и целевым характером использования средств, расходуемых из фонда, и их распределением по соответствующим подсистемам.
3. Стимулирующая. Проявляется в зависимости результатов деятельности системы управления персоналом от объема средств, поступающих в фонд, и сроков его формирования. Изменение объема средств, направляемых в ту или иную подсистему, способствует повышению (снижению) возможностей деятельности данной подсистемы.
4. Инновационная. Именно человек, персонал в эпоху научно-технического прогресса является главным носителем и создателем технологических изменений, на которых в значительной степени и базируется научно-технический прогресс. Инновационная функция затрат на персонал проявляется в том, что средства, образующие фонд, являются основным источником наращивания инновационного потенциала любой компании, реализации ее конкурентных преимуществ. Следовательно, чем больше компания ориентирована на инновации, современные технологии, тем в большей степени ее благополучие зависит от реализации данной функции.
В условиях действующей системы учета затрат на производство и оказание услуг в отечественных организациях осуществить оценку затрат на персонал весьма не просто, так как для этого следует произвести выборку данных из многочисленных форм бухгалтерской отчетности и других документов первичного учета. Часть затрат на персонал относится на себестоимость продукции, часть затрат осуществляется за счет прибыли организации.
По рекомендациям Международной организации труда к затратам работодателей на персонал относят:
1. оплата труда;
2. оплату жилья;
3. отчисления в социальные фонды и расходы на социальную защиту;
4. расходы на профессиональное обучение;
5. расходы на культурно-бытовое обслуживание;
6. налоги, связанные с использованием рабочей силы.
Основными характеристиками затрат на персонал являются:
1. общие расходы, связанные с его содержанием;
2. их удельный вес в стоимости товарной и реализованной продукции;
3. затраты на содержание одного среднесписочного работника;
4. доля затрат на промышленно-производственный персонал в фонде оплаты труда.
Для определения суммарных затрат, связанных с содержанием персонала, необходимо сложить скорректированные их суммы, финансируемые из чистой прибыли (с учетом налога на нее), из себестоимости и других источников.
Основным источником покрытия затрат на персонал в рыночных условиях являются соответствующие расходы работодателей.
1.2 Классификация затрат на персонал
Расходы на персонал в практике учета подразделяются на основные и дополнительные (табл. 1).
Табл. 1.
Укрупненная классификация расходов на персонал
Основные расходы Дополнительные расходы
На основании тарифов и законодательства Социальные
1. Заработная плата сдельная и повременная (основные и вспомогательные рабочие). 2. Оклады штатных сотрудников (руководители, специалисты, другие служащие). 3. Выплаты внештатным сотрудникам. 4. Поощрительные выплаты. 5. Прочие выплаты 1. Единый социальный налог (взнос). 2. Платежи (страховые взносы) по добровольному страхованию от несчастных случаев и т.п. 3. оплата отпусков. 4. Оплата инвалидности, больничных листов. 5. Затраты по обеспечению безопасности и нормальных условий труда. 6. Затраты по обеспечению выполнения санитарно-гигиенических требований. 7. Оплата за обучение, повышение квалификации и переподготовку кадров. 8. Затраты на привлечение персонала (наем, отбор, увольнение). 9. Прочие расходы 1 Оплата транспортных расходов 2. Оплата жилищно-коммунальных услуг. 3. Оплата медико-оздоровительных услуг. 4. Оплата за питание. 5. Оплата спецодежды. 6. Производственный фонд социального обеспечения. 7. Прочие расходы
1.3 Основные показатели и направления анализа затрат на персонал
Анализируя затраты на персонал, целесообразно определять следующие показатели:
1. суммарные расходы, связанные с его содержанием (в целом и по отдельным группам и категориям);
2. соотношение динамики затрат на персонал и других показателей работы фирмы за соответствующий период: себестоимости, объемов продаж, производства, прибыли, производственных расходов в целом (затраты на персонал должны расти медленнее);
3. суммарные затраты на содержание одного среднесписочного работника;
4. эффективность затрат на персонал.
Общая экономическая эффективность затрат на персонал определяется как отношение результата деятельности персонала за период к соответствующим затратам, или обратный ему показателем:ЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М.: ИНФРА-М.- 2006.-526с.
2. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. М. ЮНИТИ-ДАНА. - 2006. – 208 с.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала, М., Юриздат. -2003.- 423с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М., 2002.
5. Вишняков В.А. Управление персоналом: учебное пособие. Рыбинск: РГАТА, 2002.
6. Воробьева Е. Система мотивации - составляющая часть системы управления персоналом // Экономика и жизнь № 15, 2005. с.11.
7. Гейц И.В. Основы организации оплаты труда на предприятиях и в организациях // Консультант бухгалтера № 5, 2006. с.22-28.
8. Грузиков В.П. Экономика предприятия и предпринимательство М., 2000 г. с. 576
9. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов М, 2007 г. с. 276
10. Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда М., 2000 г. с. 317
11. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. – М., 2002.
12. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 1997. – 607 с.
13. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И.; Основы менеджмента – М.; Центр, 1998.
14. Ильин А.И. Управление предприятием - Минск; высшая школа, 1997.
15. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность. М., 1996.
16. Костюков Н.И. и др. Организация, нормирование и оплата труда. Р.-на-Д. 2005.
17. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение М., 2001 г. с.196
18. Кустова Т.Н. Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – Рыбинск: РГАТА, 2003. – 200 с.
19. Меликьян Г.Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения. М. 2005.- 406с.
20. Макаров М. Мотивация – стимул – прибыль // Экономика и жизнь № 41, 2003. с.2.
21. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М., 2003
22. Мардас А.Н., Мардас О.А. Организационный менеджмент. – СПб., 2003.
23. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело ЛТД, 1999.
24. Мордовин С.К. Управление персоналом: Современная российская практика. Учебное пособие, Питер, 2005, 304 с.
25. Менеджмент организации. Учебное пособие Румянцева З.П., Сагоматин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.; ИНФРА – М. 2005.
26. Основы научной организации труда на предприятии / Под общ. ред. И.А. Полякова. – М.: ПРИОР,2004.
27. Основы управления персоналом: учеб. для вузов/ Б.М. Генкин, Г.А. Кононова, В.И. Кочетков и др.; под ред. Б.М. Генкина.- М.: Высшая школа, 2004.-383 с.
28. Рофе А.И. Научная организация труда. – М.: МИК, 2003. – 301 с.
29. Теория и практика управления персоналом: учеб. пособие/ Авт.-преп. Г.В. Щокин.- К.: МАУП, 2002.-256 с.
30. Рогожин С.В. Теория организации. – М., 2004.
31. Социальное управление: Словарь/ Под ред. В.И. Добренькова, И.М. Слепенкова. – М., 1994.
32. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 2003.
33. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. – Спб.:Питер 2005.- 672 с.
34. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения М., 2000 г. с. 240
35. Фатхутдинов Р.А. Принципы и методы менеджмента М., 2000 г. с.276
36. Федченко А.А., Одегов Ю.Г. Оплатат труда и доходы работников: Учебное пособие. – М.: Дашков и К,2004. – 552с.
37. Фильев В. Управление ростом производительности труда // Экономист № 3, 2004. с. 60-67
38. Фокин Ю., Клынина Е. Внутрифирменный механизм финансово-экономических отношений и мотивация эффективного труда // Экономист № 10, 2006. с.37-45.
39. Цыпкин Ю.А. и др. Менеджмент. – М., 2001.
40. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности. Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 688 с.
41. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом? – М.: Бизнес- школа Интел – синтез, 1995. – 340 с.
42. Управление персоналом организации: Учебник // Под ред. Кибанова А.Я. – М.: 1999
43. Управление персоналом: Учебник для вузов/Под. Ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина – М.; юнити, 2000.
44. Шлендер П.Э. Экономика труда. – М.:Юристъ, 2002.
45. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - 5-е изд., перераб. и доп., Интел-Синтез, 2000, 368с.
46. Экономическая статистика: Учебник под ред. Ю.Н. Иванова, М.: ИНФРА-М, 1998
|
|
