СодержаниеОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. РИСК – МЕНЕДЖМЕНТ КАК ОСНОВА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 6
1.1. Риск – менеджмент и антикризисное управление 6
1.2. Концепция и методический инструментарий учета факторов риска 11
2. ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 22
2.1. Краткая организационная характеристика предприятия 22
2.2.Основные технико-экономические показатели предприятия 24
2.3. Анализ финансового состояния предприятия 27
3. РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 36
3.1.Основные направления антикризисного управления 36
3.3. Оценка эффективности предлагаемых решений 45
3.2. Разработка программы риск – менеджмента в составе антикризисного управления 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 53ВведениеВВЕДЕНИЕ
В условиях современной российской действительности традиционные методы менеджмента не дают реального эффекта, поскольку ориентированы на нормально функционирующие в рыночных условиях предприятия. В обстановке, когда подавляющее большинство предприятий не просто испытывают определенные затруднения, но хронически находятся на краю пропасти, обычные, стандартные инструменты менеджмента уже не помогают. По этой причине достаточно актуальной стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов управления, использование которых позволило бы не доводить дело до кризисного состояния предприятия, несмотря на общую неблагоприятную рыночную обстановку, а в случае, когда результаты плачевны и речь конкретно идет о банкротстве, позволяли бы подготовить и реализовать программу оздоровления предприятия в условиях в целом нездоровой экономики.
Главной задачей антикризисного управления является обеспечение такого положения предприятия, когда упор делается на преодоление трудностей, в основном финансовых, посредством использования всех возможностей современного менеджмента, разработки и практической реализации на каждом предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, которая позволила бы остаться на плаву при любых рыночных условиях.
Под антикризисным управлением понимается такое управление, которое нацелено на предотвращение возможных серьезных осложнений в рыночной деятельности предприятия, обеспечение его стабильного и успешного хозяйствования с ориентацией расширенного воспроизводства на самой современной основе на собственные накопления. Огромный потенциал современного менеджмента, использованный творчески и с учетом особенностей России позволяет успешно решить такие задачи.
В этом отношении риск – менеджмент является одной из важнейших областей современного управления, связанной со специфической деятельностью менеджеров в условиях неопределенности, сложного выбора вариантов управленческих действий. Наличие риска неизбежно в условиях рыночной экономики, и только механизмы риск – менеджмента позволяют вывести предприятие из кризиса и обеспечить его стабильное и прибыльное функционирование.
Все вышеизложенное обуславливает актуальность рассматриваемой темы, и, в соответствии с этим, главной целью работы является исследование возможности использования механизма риск – менеджмента в антикризисном управлении объектом исследования, в качестве которого выступает ЗАО «Комплект - строй».
Период исследования включает 2003 – 2005 годы, при планово – прогнозных расчетах использованы данные 1999 – 2005 годов.
Для достижения главной цели работы необходимо решить следующие локальные задачи:
1. Изучить теоретические аспекты проблемы
2. Дать организационно – экономическую характеристику предприятия, в которой должны отразиться организационно – правовой статус предприятия, его основные технико – экономические показатели и важнейшие показатели финансового состояния;
3. Определить основные направления антикризисного управления на предприятии, то есть:
а) по результатам проведенного исследования обосновать необходимость введения на предприятии антикризисного управления;
б) определить направления санации (финансового оздоровления предприятия);
в) разработать инвестиционную программу предприятия.
4. Оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
Основными источниками информации для написания работы являются:
1. Нормативно – правовые источники, приведенные в библиографическом списке;
2. Учредительные и внутренние организационно – распорядительные документы предприятия;
3. Форма №1 – Бухгалтерский баланс, за 2003 – 2005 годы;
4. Форма №2 – Отчет о прибылях и убытках за 2003 – 2005 годы;
5. Данные синтетического, аналитического и управленческого бухгалтерского учета, конкретизирующие и раскрывающие содержание отдельных статей бухгалтерской финансовой отчетности;
6. Учебно – методическая литература.
При подготовке работы использовались методы:
1. Библиографический (монографический);
2. Методы логического и системного анализа;
3. Классические методы экономического и финансового анализа:
а) общеэкономические – сравнение, графический, балансовой увязки, методы детерминированного факторного анализа;
б) статистические – средних и относительных величин, методы обработки рядов динамики;
в) методы корреляционно – регрессионного анализа;
4. Методы прогнозных и плановых расчетов.
1. РИСК – МЕНЕДЖМЕНТ КАК ОСНОВА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Риск – менеджмент и антикризисное управление
Антикризисное управление существенно отличается от обычных приемов, форм и технологий менеджмента. Это объясняется следующими причинами:
1. Главной целью риск – менеджмента является обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов компании при любых экономических, политических и социальных изменениях в стране;
2. В его рамках применяются в основном те управленческие инструменты, которые в российских условиях наиболее эффективны в устранении временных финансовых затруднений и решении других текущих проблем фирмы;
3. Главное в антикризисном управлении – ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее разработанных альтернативных вариантов, предусматривающих различные трансформации в этой сфере в зависимости от ситуации;
4. В основе антикризисного управления лежит процесс постоянных и последовательных инноваций во всех звеньях и областях действия предприятия;
5. Антикризисное управление нацелено на то, что даже в сложной ситуации, в которой оказалось предприятие, даже на грани банкротства, можно было ввести в действие такие управленческие механизмы, которые позволили бы выйти из трудностей с наименьшими для предприятия потерями.
Иными словами, антикризисное управление вобрало в себя все лучшее, созданное практикой зарубежноЛитератураБИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Гражданский кодекс Российской Федерации, М.: Издательство Эксмо, 2004. – 528с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации, - Издательство Эксмо, 2005. – 656с.
3. Федеральный закон Российской Федерации от 26 октября 2002 года №127 – ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». – М.: Издательство «Дело и сервис», 2005. – 176с.
4.Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ, М.; Издательство «Дело и сервис», 1999 – 160с.
5.Бланг И.А. Инвестиционный менеджмент, Киев, Эльта-Н, НИКА-Центр, 2002 – 448с.
6.Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного экономического развития, М.; Владар, 1993 – 310с.
7.Инновационный менеджмент /под ред. Завкина Н.П., Казанцева А.К., Миндери Л.Э., М.; ЦИСН, 1998 – 568с.
8.Круглов М.И. Статистическое управление компанией, М.; Русская деловая литература, 1998 – 768с.
9.Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности, М.; Финансы и статистика, 1997 – 512с.
10.Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия, М.; ЮНИТИ-ДАНА, 1999 – 471с.
11.Общая теория статистики/под. ред. Башиной О.Э., Спирина А.А., М.; Финансы и статистика, 1999 – 440с.
12.Общий курс высшей математики для экономистов /под. ред. Ермакова В.И., М.; ИНФРА-М, 2004 – 656с.
13.Пичужкин И.В., Шарков В.Н., Максимов С.А. Основы менеджмента, М.; ЮРАЙТ-Издат, 2003 – 286с.
14.Практикум по эконометрике /под. ред. Елисеевой И.И., М.; Финансы и статистика, 2001 – 192с.
15.Уткин Э.А. Риск-менеджмент, ЭКМОС, 1998 – 288с.
16.Федько В.П. Маркетинг, Ростов-на-Дону, Феникс, 2002 – 416с.
17.Шепелев Е.М., Дятлов А.В., Фенева М.А., Бесхмельницын М.И. Менеджмент, Ростов-на-Дону, Феникс, 2003 – 352с.
Приложение 1
Приложение 2
Схема зон риска
Выигрыш потери
величина
Безопасная зона Зона допустимого Зона критического Зона катастрофи- возможных
риска риска ческого риска потерь
0 расчетная расчетная имущественное
прибыль выручка состояние
Приложение 3
Организационная структура ЗАО «Комплект - Строй»
Приложение 4
Выписка из бухгалтерских балансов ЗАО «Комплект - строй»
(тыс.руб.)
Показатели На конец года
2002г. 2003г. 2004г. 2005г.
1 2 3 4 5
АКТИВ
I.Внеоборотные активы
1.Нематериальные активы
2.Основные средства
410
44278
443
46638
398
49231
422
50615
Итого по разделу I 44688 47081 49629 51037
II.Оборотные активы
3.Запасы
В том числе:
3.1.Сырье, материалы и другие аналогичные ценности
3.2.Затраты в незавершенном производстве
3.3.Готовая продукция и товары для перепродажи
4.Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям
5.Дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты
В том числе покупатели и заказчики
6.Денежные средства
21337
14037
378
6916
2649
8187
7289
1648
22680
14880
441
7359
2728
9320
7515
1585
25383
16992
492
7899
2574
10471
8267
1467
26258
17417
529
8312
2882
11623
9093
1223
Итого по разделу II 33815 36313 39895 41986
БАЛАНС 78503 83394 89524 93023
ПАССИВ
III.Капитал и резервы
1.Уставный капитал
2.Добавочный капитал
3.Нераспределенная прибыль
25000
16130
6995
25000
16541
7526
25000
18071
8602
25000
19425
8826
Итого по разделу III 48125 49067 51673 53251
IV.Долгосрочные обязательства
4.Займы и кредиты
3400
3740
2200
2000
Итого по разделу IV 3400 3740 2200 2000
V.Краткосрочные обязательства
5.Займы и кредиты
6.Кредиторская задолженность
В том числе:
6.1.Поставщики и подрядчики
6.2.Задолженность перед персоналом организации
6.3.Задолженность перед государственными внебюджетными фондами
6.4.Задолженность по налогам и сборам
6.5.Прочие кредиторы
7720
19258
16755
1127
455
605
316
6400
24187
21685
1174
418
625
285
5960
29741
27124
1228
437
695
254
6375
31361
28691
1337
401
656
282
Итого по разделу V 26978 30587 35701 37742
БАЛАНС 78503 83394 89524 93023
Приложение 5
Выписка из отчета о прибылях и убытках ЗАО «Комплект - строй»
(тыс.руб.)
Показатели 2003г. 2004г. 2005г.
1 2 3 4
1.выручка (нетто) от продажи
2.Себестоимость проданной продукции
3.Валовая прибыль
4.Коммерческие расходы 140460
(105796)
34664
(12045) 149014
(112912)
36102
(12816) 175330
(130247)
45083
(14153)
5.прибыль от продажи 22619 23286 30930
Прочие доходы и расходы
6.Проценты к уплате
7.Прочие операционные доходы
8.Прочие операционные расходы
9.Внереализационные доходы
10. Внереализационные расходы
(1875)
285
(394)
1140
(1118)
(1299)
317
(432)
1086
(1085)
(1174)
366
(448)
1024
(1139)
11.Прибыль до налогообложения 20657 21873 29559
12.Текущий налог на прибыль 6760 5561 7376
13.Чистая прибыль отчетного периода 13897 16312 22183
Приложение 6
Методика расчета коэффициентов финансовой устойчивости
1.Коэффициент обеспеченности собственными средствами:
КОСС= , [6ВП1]
Где СИ – собственный капитал;
ВА – внеоборотные активы;
ОА – оборотные активы;
2.Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными средствами:
КОМЗ= , [6ВП2]
Где З – запасы;
3.Коэффициент маневренности собственного капитала:
КМ= , [6ВП3]
4.Индекс постоянного актива:
КП= , [6ВП4]
5.Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств:
КДПЗС= , [6ВП5]
Где ДП – долгосрочные обязательства
6.Коэффициент реальной стоимости имущества:
КРСЧ= , [6ВП6]
Где ОС – основные средства;
М – запасы сырья и материалов;
НЗП – незавершенное производство;
ГП – готовая продукция;
7.Коэффициент автономии:
КА= , [6ВП7]
Где ВБ – валюта баланса;
8.Коэффициент соотношения заемных и собственных средств:
КСЗС= , [6ВП8]
Где КЗС – краткосрочные кредиты и займы
Приложение 8
Методика расчета показателей ликвидности
1.Коэффициент текущей ликвидности:
КТЛ= , [8П1]
2.Коэффициент быстрой ликвидности:
КБЛ= , [8П2]
3.Коэффициент абсолютной ликвидности:
КАЛ= , [8П3]
Приложение 9
Качественная оценка тесноты связи при различных значениях корреляционного отношения
Величина корреляционного отношения 0,1 – 0,3 0,3 – 0,5 0,5 – 0,7 0,7 – 0,9 0,9 – 0,99
Теснота связи слабая умеренная заметная высокая Весьма высокая
Приложение 10
Динамика спроса на продукцию ЗАО «Комплект - строй»
|
|
